合伙制頂層設(shè)計(jì)與動(dòng)態(tài)股權(quán)激勵(lì)

                         合伙制頂層設(shè)計(jì)與動(dòng)態(tài)股權(quán)激勵(lì)

【課程背景】：為傳承企業(yè)核心價(jià)值觀，構(gòu)建完善的企業(yè)管理系統(tǒng)，促進(jìn)公司在治理結(jié)構(gòu)、企業(yè)戰(zhàn)略方向、經(jīng)營(yíng)績(jī)效、資本運(yùn)作等領(lǐng)域價(jià)值最大化，從而實(shí)現(xiàn)自身人力資本價(jià)值的放大。通過(guò)合伙制頂層設(shè)計(jì)與動(dòng)態(tài)股權(quán)激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮員工的積極性、創(chuàng)造性和工作激情，吸引、激勵(lì)和留用核心人才，提升公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力，支撐公司戰(zhàn)略發(fā)展。

【授課對(duì)象】：企業(yè)負(fù)責(zé)人、中高層管理者、 人力資源管理者

【授課時(shí)數(shù)】：3天

【授課方式】：講授(30%)+案例分析、小組模擬研討(70%)

【課程大綱】：

第一講  合伙制頂層結(jié)構(gòu)與管理模型

一、企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境重重挑戰(zhàn)解析；

二、中國(guó)本土企業(yè)培育組織和管理能力，以應(yīng)對(duì)國(guó)內(nèi)外企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)；

三、為什么管人的和被管的人都很郁悶；

四、合伙制-企業(yè)成長(zhǎng)金鑰匙；

五、合伙制頂層結(jié)構(gòu)涉及到企業(yè)治理、戰(zhàn)略管理、商業(yè)模式、經(jīng)營(yíng)績(jī)效、企業(yè)文化等管理系統(tǒng)。

六、合伙人激勵(lì)機(jī)制模型；

七、合伙人管理機(jī)制模型；

八、合伙人內(nèi)在邏輯框架。

第二講  合伙人機(jī)制激勵(lì)原則

一、構(gòu)建企業(yè)短中長(zhǎng)期激勵(lì)體系；

二、構(gòu)建基于崗位特性、業(yè)務(wù)現(xiàn)狀以及資本規(guī)劃的差異化激勵(lì)策略；

三、遵循整體協(xié)同、關(guān)注核心人才、實(shí)物易操作機(jī)制的原則。

第三講  合伙人類(lèi)別及其定義  

一、內(nèi)部合伙人5類(lèi)（合伙人晉升路徑）；

二、外部合伙人2類(lèi)（價(jià)值貢獻(xiàn)）。

第四講  五類(lèi)合伙人的權(quán)利與義務(wù)

第五講  合伙人機(jī)制管理機(jī)構(gòu)及其職責(zé)

一、合伙人管理委員會(huì)原則及成員構(gòu)成；

二、管理委員會(huì)職責(zé)；

三、合伙人會(huì)議組織及實(shí)施。

第六講  合伙人準(zhǔn)入及退出機(jī)制

一、合伙人準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)：價(jià)值觀、績(jī)效貢獻(xiàn)、服務(wù)年限、崗位類(lèi)別等四個(gè)要素為核心；

二、合伙人考核標(biāo)準(zhǔn)與進(jìn)出管理機(jī)制；

三、合伙人準(zhǔn)入程序：合伙人管理委員會(huì)提名與表決程序；

四、合伙人調(diào)整機(jī)制：晉升、降級(jí)、退出及特殊情況。

第七講  合伙人（奮斗者）動(dòng)力之源

一、合伙人（奮斗者）動(dòng)力之源—股權(quán)激勵(lì)；

二、利益共同體，擴(kuò)大投資規(guī)模，提升企業(yè)利潤(rùn)；

三、命運(yùn)共同體，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期發(fā)展；

四、參與管理，增強(qiáng)組織活力；

五、合伙制（奮斗者）文化之根，集體制度之基，

第八講  動(dòng)態(tài)股權(quán)激勵(lì)模式設(shè)計(jì)

一、五類(lèi)激勵(lì)模式：股權(quán)、期權(quán)、分紅、利潤(rùn)分享及跟投；

二、設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展與激勵(lì)導(dǎo)向的合伙人激勵(lì)模式；

三、合伙人激勵(lì)模式整體框架；

四、股權(quán)激勵(lì)模式設(shè)計(jì)：激勵(lì)模式、激勵(lì)對(duì)象、激勵(lì)額度、配股上限、股權(quán)來(lái)源、股權(quán)定價(jià)、資金來(lái)源、持有方式、兌現(xiàn)方式及退出機(jī)制（案例：愛(ài)爾眼科股權(quán)激勵(lì)運(yùn)作模式）；

五、期權(quán)激勵(lì)模式設(shè)計(jì)：激勵(lì)模式、激勵(lì)對(duì)象、激勵(lì)額度、行權(quán)價(jià)格、資金來(lái)源、業(yè)績(jī)考核、節(jié)奏安排、持有方式、兌現(xiàn)方式及退出機(jī)制（案例：華為虛擬股票期權(quán)及虛擬受限股運(yùn)作模式）；

六、分紅權(quán)激勵(lì)模式設(shè)計(jì)：激勵(lì)模式、激勵(lì)對(duì)象、分紅總額、收益分配、節(jié)奏安排及退出機(jī)制；

七、利潤(rùn)分享計(jì)劃激勵(lì)模式設(shè)計(jì)：提成獎(jiǎng)及盈利獎(jiǎng)，收益分配、收益發(fā)放及退出機(jī)制（案例：華為T(mén)UP實(shí)施運(yùn)作模式）；

八、跟投激勵(lì)模式設(shè)計(jì)：跟投原則、跟投方式、跟投項(xiàng)目、跟投對(duì)象、資金來(lái)源、跟投額度、核算與兌現(xiàn)、跟投時(shí)點(diǎn)及退出機(jī)制。

第九講 立體式股權(quán)激勵(lì)

一、如何促進(jìn)員工主動(dòng)奮斗；

二、如何激勵(lì)新員工；

三、如何激勵(lì)老員工；

四、如何激勵(lì)外派員工；

五、如何激勵(lì)非中國(guó)籍員工。

第十講  合伙制與股權(quán)激勵(lì)運(yùn)行機(jī)制

一、構(gòu)建合規(guī)約束、組織流程和風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告體系；

二、股權(quán)激勵(lì)八大運(yùn)行機(jī)制。

第十一講  合伙制實(shí)施與復(fù)盤(pán)

一、支撐配套的法律文件、政策宣導(dǎo)、管理臺(tái)賬、管理全責(zé)流程、審批流文件等工具運(yùn)用；

二、合伙制激勵(lì)計(jì)劃周期性閉環(huán)實(shí)施，階段性復(fù)盤(pán)總結(jié)；

三、工具-合伙制激勵(lì)計(jì)劃周期性閉環(huán)圖譜。

第十二講 合伙人機(jī)制落地實(shí)施有關(guān)文本與工具

（一）合伙人激勵(lì)計(jì)劃書(shū)/外部合伙人激勵(lì)計(jì)劃書(shū)/外部合伙人入伙協(xié)議；

（二）股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃書(shū)/授予協(xié)議/份額測(cè)算工具；

（三）期權(quán)激勵(lì)計(jì)劃書(shū)/授予協(xié)議/份額測(cè)算工具；

（四）分紅權(quán)激勵(lì)計(jì)劃書(shū)/授予協(xié)議/份額測(cè)算工具；

（五）利潤(rùn)分享激勵(lì)計(jì)劃書(shū)/入伙協(xié)議/份額測(cè)算工具；

（六）跟投激勵(lì)計(jì)劃書(shū)/跟投協(xié)議/測(cè)算工具。

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