《價值為綱——創(chuàng)值型財務管理之管理會計-一天》

  培訓講師：苑海彤

講師背景：
苑海彤——財務管理實戰(zhàn)專家★世界500強及民營企業(yè)財務及高管實戰(zhàn)經驗★數(shù)次榮獲企業(yè)全球金牌領導力大獎★英國皇家管理會計師★東北財經大學特聘講師★大連理工大學特聘講師★大連市高新產業(yè)園區(qū)高級經理人學院導師★十年以上企業(yè)內外部培訓及行業(yè)顧問咨詢 詳細>>

苑海彤
    課程咨詢電話：

《價值為綱——創(chuàng)值型財務管理之管理會計-一天》詳細內容

《價值為綱——創(chuàng)值型財務管理之管理會計-一天》

價值為綱——創(chuàng)值型財務管理
——管理會計
（針對財務組織轉型）
苑海彤
課程目標
當前絕大部分財務工作者無法突破傳統(tǒng)的財務視野，將大量的時間精力花在了基礎的核算流程中，卻不知如何從企業(yè)經營者的角度去審視財務問題，作為財務人員到底該如何轉型才能為企業(yè)創(chuàng)造價值，真正成為業(yè)務的合作伙伴？提升財務人員的業(yè)務意識，將管理會計手段嵌入企業(yè)相關領域，以業(yè)務流程為基礎，利用管理會計的工具和方法，將業(yè)務與財務有機融合，從而讓企業(yè)的分析、決策和執(zhí)行更準確、快速、高效、輕松！從“核算財務”向“業(yè)務財務”及“戰(zhàn)略財務”轉型，真正做到以持續(xù)創(chuàng)造價值為核心，“財務是如何影響決策，而決策又是如何影響結果”促進企業(yè)可持續(xù)性健康有序發(fā)展。
課程收益
學會跳出完全財務思維站在管理者及業(yè)務視角來看企業(yè)經營狀況
系統(tǒng)學習管理會計工具和方法
為管理層與業(yè)務部門的戰(zhàn)略決策提供有力數(shù)據支持
課程對象
首席財務官、財務總監(jiān)、財務經理及主管
培訓方式
講師講授+企業(yè)實際案例分析+學員練習+建設性點評=成果轉化
培訓大綱
第一部分：業(yè)財融合模式下的當代財務組織的戰(zhàn)略角色定位-財務組織轉型及創(chuàng)值型財務管理的基石
現(xiàn)代企業(yè)經營經典公式推導-從財務角度看管理-管理為始，財務為終-財務人要學會用財務思維影響企業(yè)全員
現(xiàn)代化企業(yè)的財務運作模型
界定財務三層組織之間的關系-財務組織金三角-財務組織的手、腦、心
華為財經三支柱
財務要為企業(yè)價值護航可以做什么？
當代及未來財務組織的價值創(chuàng)造及管理會計的融合發(fā)展
第二部分：指導經營決策的財務分析——財務報表精準閱讀及完整財務思維搭建
透過財務數(shù)據讀懂企業(yè)背后的商業(yè)模式
財務分析模型搭建完整財務思維，用專業(yè)眼光看待經營問題
從宏觀視角看待組織內部的業(yè)績
培養(yǎng)商業(yè)頭腦和全局運營觀
【工具】企業(yè)三大杠桿透視不同行業(yè)不同企業(yè)的核心競爭力及未來可持續(xù)成長之路
第三部分：搭建基于價值鏈分析的戰(zhàn)略成本管理/降本增效
傳統(tǒng)成本管理的弊端/戰(zhàn)略成本管理的優(yōu)勢
企業(yè)成本要素分析/成本與業(yè)務決策-成本分析重要性
企業(yè)全價值鏈分析-樹立科學降本增效觀，開展系統(tǒng)價值工程
業(yè)務部門在企業(yè)價值鏈成本分析的角色和定位
人力成本的黃金不等式
案例：500強企業(yè)的最佳實踐
全課程總結及我的行動計劃
接下來，我需要在哪些方面進行調整-職業(yè)生涯規(guī)劃/為公司創(chuàng)造價值
調整的具體行為和做法有哪些
如何監(jiān)督執(zhí)行情況
最終實現(xiàn)從認知提升到實踐技能的提升

 

苑海彤老師的其它課程

世界級的財務組織-財務共享服務中心課程背景:當今時代，價值最大化成為企業(yè)最為重要的目標。企業(yè)高層賦予財務人越來越多的責任和期望，要求財務部門從傳統(tǒng)的“賬房先生”轉變?yōu)椤皹I(yè)務合作伙伴”。在財務管理的角度來講，轉型，是非常重要的一個內容，也就是過去我們花大量的時間和精力投入在人工財務核算，要改變成向自動管理方面轉型。財務共享服務中心是世界級財務組織，是一種偉大的

 講師：苑海彤詳情

?《數(shù)字化時代下的財務智能轉型》——財務智能化是企業(yè)數(shù)字化轉型的發(fā)動機苑海彤?課程背景數(shù)據是人類創(chuàng)造的新能源，在大數(shù)據/智能化時代背景下，傳統(tǒng)的管理方式受到挑戰(zhàn)，憑借經驗的打法已經過時；量化經營和科學決策成為持續(xù)發(fā)展企業(yè)的必然，未來任何的管理者從事企業(yè)管理工作，必須借助數(shù)據技術和智能化工具的力量提升財務管理效率從而讓企業(yè)決策更高效準確最終提升企業(yè)價值。而把財

 講師：苑海彤詳情

卓越財務管理人才綜合素質提升訓練營苑海彤課程收益：本課程基于財務人員勝任力層級設計的財務人綜合能力提升成長訓練營，通過大量的經典實際案例，包括世界500強及中國優(yōu)秀企業(yè)如華為的全面財經管理實踐為學員展示一個系統(tǒng)、科學的財經管理體系，幫助學員搭建及完善財務人技能體系，充分運用財務智慧管理影響控制公司的整體運作，提升財務人的話語權及綜合影響力。?【系統(tǒng)體系】系統(tǒng)

 講師：苑海彤詳情

《卓越財務人才的職業(yè)生涯規(guī)劃-價值決定你的未來》【培訓對象】財務從業(yè)者及財務管理者/未來的財務管理者【培訓時間】一天到兩天【培訓目標】全面提升財務人員的職業(yè)素養(yǎng)及職場情商學會自動自發(fā)且有效地規(guī)劃財務職業(yè)生涯心態(tài)轉換：從為公司老板打工→為自己打工通過了解財務人員職場特性，使努力工作變成自動自發(fā)的行為突破個人思維局限，創(chuàng)造更大自主性、可能性提升行動力、創(chuàng)新能力及

 講師：苑海彤詳情

企業(yè)內控管理實戰(zhàn)主講：苑海彤課程背景內部控制是每個企業(yè)工作中非常重要的一環(huán)，加強企業(yè)內部控制對提高企業(yè)經營管理水平、風險行為防范能力，確保公司戰(zhàn)略目標得以實現(xiàn)具有重要意義?！吨袊鲜泄?009年內部控制白皮書》公布研究結論：內部控制越好的公司投入資本回報率越高，內部控制的加強有助于提高投入資本回報率。在實務操作中，如何結合行業(yè)和企業(yè)自身的特點進行合理可行的

 講師：苑海彤詳情

企業(yè)全面風險體系與落地主講：苑海彤課程背景企業(yè)的風險管理是每個企業(yè)工作中底部力量，提高企業(yè)經營管理水平、風險行為防范能力，確保公司戰(zhàn)略目標得以實現(xiàn)具有重要意義。本課程根據多年500強企業(yè)實戰(zhàn)經驗提供風險管理和內部控制服務的最佳實踐總結，從實際操作的角度出發(fā)，系統(tǒng)地介紹全面風險管理體系精髓，并以案例詳細說明構建全面風險管理體系的每一步驟，努力將多年來對全面風險

 講師：苑海彤詳情

企業(yè)戰(zhàn)略成本管理與風險控制實戰(zhàn)苑海彤課程目標是一堂腳踏實地的高賦能財務及成本管理課程，把握財務及成本管理金鑰匙，從戰(zhàn)略高度學習財務管理和科學成本管控，培養(yǎng)商業(yè)頭腦和全局運營觀，全面系統(tǒng)了解企業(yè)價值循環(huán)和發(fā)展驅動因素，以業(yè)務為驅動的財務智慧，洞察企業(yè)、行業(yè)及客戶，把握經營績效關鍵點。打破數(shù)字意義上的成本管理，掌握價值意義上的成本管理，分享最新的最前沿的500強

 講師：苑海彤詳情

企業(yè)風險管理與內部控制實戰(zhàn)主講：苑海彤課程背景內部控制和風險管理是每個企業(yè)工作中非常重要的一環(huán)，加強企業(yè)內部控制對提高企業(yè)經營管理水平、風險行為防范能力，確保公司戰(zhàn)略目標得以實現(xiàn)具有重要意義。《中國上市公司2009年內部控制白皮書》公布研究結論：內部控制越好的公司投入資本回報率越高，內部控制的加強有助于提高投入資本回報率。在實務操作中，如何結合行業(yè)和企業(yè)自身

 講師：苑海彤詳情

全面預算管理與控制實戰(zhàn)——以預算為抓手全面梳理企業(yè)經營課程背景：凡事預則立，不預則廢。預算是種習慣，成功是種習慣，要給企業(yè)培養(yǎng)一個走向成功的習慣。全面預算管理是為數(shù)不多的幾個能把企業(yè)的所有關鍵問題融合于一個體系之中的管理控制方法，是目前國際上唯一成熟的系統(tǒng)性管理控制工具。預算用數(shù)字來事前推演，形成一個基準，是保證效率、防止失控的一個主要工具。對于企業(yè)而言，全

 講師：苑海彤詳情

全面預算管理與降本增效基于戰(zhàn)略目標為導向的全面預算管理課程背景：預算是種習慣，成功是種習慣，要給企業(yè)培養(yǎng)一個走向成功的習慣。凡事預則立，不預則廢。全面預算管理是為數(shù)不多的幾個能把企業(yè)的所有關鍵問題融合于一個體系之中的管理控制方法，是目前國際上唯一成熟的系統(tǒng)性管理控制工具。預算用數(shù)字來事前推演，形成一個基準，是保證效率、防止失控的一個主要工具。預算管理是企業(yè)利

 講師：苑海彤詳情

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://gzzmzs.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網 版權所有