營(yíng)銷(xiāo)系列產(chǎn)品-賣(mài)點(diǎn)
培訓(xùn)講師:楊石頭
講師背景:
楊石頭老師品牌營(yíng)銷(xiāo)專家2008年北京奧組委官方執(zhí)行顧問(wèn)中國(guó)4A內(nèi)容營(yíng)銷(xiāo)委員會(huì)副理事長(zhǎng)英國(guó)Superbrands全球品牌評(píng)級(jí)中國(guó)區(qū)評(píng)委奧美廣告副總經(jīng)理及北中國(guó)區(qū)集團(tuán)實(shí)業(yè)發(fā)展總監(jiān)【服務(wù)客戶】先后服務(wù)寶馬中國(guó)、紅牛中國(guó)、萬(wàn)達(dá)集團(tuán)、今麥郎、伊利金典 詳細(xì)>>

營(yíng)銷(xiāo)系列產(chǎn)品-賣(mài)點(diǎn)詳細(xì)內(nèi)容
營(yíng)銷(xiāo)系列產(chǎn)品-賣(mài)點(diǎn)
楊石頭:《立體營(yíng)銷(xiāo)》系列產(chǎn)品賣(mài)點(diǎn)介紹
一、為什么學(xué)習(xí)《立體營(yíng)銷(xiāo)》?
緊迫與焦慮,是這個(gè)時(shí)代的痛點(diǎn)。
如何在競(jìng)爭(zhēng)中彎道或者直道超車(chē)?
如何讓用戶1秒鐘怦然心動(dòng)?
如何讓轉(zhuǎn)介紹殺傷力十足?
如何膨脹與激活用戶需求?
如何讓用戶數(shù)量產(chǎn)生裂變?
你喜歡歲月靜好,現(xiàn)實(shí)卻是大江奔流。企業(yè)=企圖建立的事業(yè),順序與節(jié)奏是關(guān)鍵,產(chǎn)品策略第一,渠道策略第二,品牌策略第三的排序之后,更要理解的是,貼地飛行(銷(xiāo)售)×系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)(團(tuán)隊(duì))×頂層設(shè)計(jì)(策略),三線出力,品效合一。
二、什么是《立體營(yíng)銷(xiāo)》?
源自美國(guó)西點(diǎn)軍校立體戰(zhàn)爭(zhēng)理論,由楊石頭老師歷經(jīng)多年迭代,打磨,創(chuàng)造出適用于市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的立體思考結(jié)構(gòu)。
立體營(yíng)銷(xiāo)結(jié)構(gòu)以產(chǎn)品為出發(fā)點(diǎn),思考品牌營(yíng)銷(xiāo)的定位、對(duì)位、卡位、品牌表達(dá)、營(yíng)銷(xiāo)渠道和傳播推廣,聚焦解決產(chǎn)品定位、用戶畫(huà)像、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、創(chuàng)意故事表達(dá)、渠道聯(lián)盟和指數(shù)級(jí)傳播的痛點(diǎn)問(wèn)題。從而制定品牌營(yíng)銷(xiāo)傳播的系統(tǒng)方案。
立體營(yíng)銷(xiāo)思考結(jié)構(gòu)是思考企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)策略的方法論,也是驗(yàn)證營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)是否符合企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)策略的標(biāo)準(zhǔn)框架。
三、《立體營(yíng)銷(xiāo)》能夠給我?guī)?lái)什么?
學(xué)會(huì)一個(gè)營(yíng)銷(xiāo)技巧是加法,學(xué)會(huì)一個(gè)營(yíng)銷(xiāo)邏輯是乘法。
四、楊石頭營(yíng)銷(xiāo)系列產(chǎn)品矩陣
楊石頭老師的其它課程
《單品破億-立體營(yíng)銷(xiāo)新打法》為什么學(xué)習(xí)立體營(yíng)銷(xiāo),立體營(yíng)銷(xiāo)能指導(dǎo)我們做什么?頂層設(shè)計(jì)×系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)×貼地飛行如何貼地飛行?立體營(yíng)銷(xiāo)1334步驟課程收獲:用立體營(yíng)銷(xiāo)思維重構(gòu)產(chǎn)品銷(xiāo)售策略,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品與品牌的價(jià)值關(guān)聯(lián),拓寬人聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)渠道,學(xué)習(xí)如何從產(chǎn)品到商品,商品到品牌,打通銷(xiāo)售渠道,實(shí)現(xiàn)單品破億的目標(biāo)。課程大綱方案一:產(chǎn)品5問(wèn):我在什么階段?我產(chǎn)品什么形態(tài)?我針對(duì)什么人
講師:楊石頭詳情
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