《微課開發(fā)與制作》

  培訓講師:?楊帆

講師背景:
楊帆老師:公文寫作專家溝通專家課程設計專家結構思考力專家全國百強講師中央國家機關培訓導師中國培訓“我是好講師”大賽評委“我有好課程”大賽導師樊登讀書翻轉師認證訓練營唯一簽約導師結構性思維認證講師建構主義7D精品課程授權講師首批學習項目設計師 詳細>>

?楊帆
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《微課開發(fā)與制作》詳細內容

《微課開發(fā)與制作》

微課設計與制作技巧
課程對象:企業(yè)內訓師、有講課任務的領導員工
課程目標:1、掌握微課主題選取的方法
2、掌握微課結構設計的8鐘模板
3、掌握三種微課腳本編寫的方法
4、掌握電腦及手機錄頻微課制作的方法
5、掌握高級錄屏微課編輯的技巧
6、掌握MG動畫微課制作的方法


授課特色:
1.講師講解(強調重點.要點和難點,將專業(yè)術語平民化,幫助學員理解)
2.學員練習(通過大量的練習,幫助學員在實踐中學以致用,在課堂上就能完成微課開
發(fā))
3.頭腦風暴(運用團隊的智慧發(fā)現(xiàn)問題.分析問題.解決問題,從而達到學以致用的目
的)
4.游戲互動(將深奧的理論融入輕松的游戲之中,在笑聲中學習和領悟)

課程時長:6-12小時
教學手段:1、研討;2、演練;3、分組PK
課程大綱:
第一部分:了解微課
一、企業(yè)制作微課的意義
二、認識微課
1、什么是企業(yè)微課?
2、微課的優(yōu)勢


3、微課設計制作中存在的5大問題
4、完整微課設計的六個部分
5、微課呈現(xiàn)形式
第二部分:微課設計
定主題
第一步:聚焦主題
第二步:篩選主題
第三步:美化主題
第四步:檢驗主題
選結構
常規(guī)微課的結構KFC
知識型微課的結構
3、操作技能類微課的結構
4、問題解決類微課的結構
5、產(chǎn)品類微課的結構
6、任務型微課的結構
7、工具型微課的結構
變化型微課的結構
填內容
微課情境編寫的結構
案例的選取
做腳本
腳本編寫的問題
音頻類微課結構圖
視頻類微課PPT
動畫類微課填表格
五、企業(yè)經(jīng)驗萃取七大維度
1. 工作任務選取
2. 工作任務流程
3. 工作標準
4. 啟動條件
5. 限制條件和出錯的情景
6. 與他人的互動
7. 完成任務所需的資源
六、線上授課的語言技巧
1、口齒清晰
2、盡量有文字稿
3、有抑揚頓挫
4、輕重音適當
5、固定開頭結尾打造品牌效應
七、線上與線下互動的玩法
1、線上線下互動的對比
2、講、練、考、答相結合
3、不斷制造驚喜
4、提高到課率的方法
5、常用的互動小工具
第三部分:微課制作的技巧
錄屏類微課的制作
錄屏軟件安裝
錄屏基本流程
錄屏剪輯
錄屏片頭制作
手機錄制微課
二、MG動畫制作
1、制作流程
2、軟件安裝
3、素材選取
2、基本技巧

 

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《公務人員溝通技巧》課程大綱主講:楊帆課程背景:溝通是每個人、每個組織都會遇到的問題,大家都深知溝通的重要性,尤其對公務人員來說良好的溝通意味著較高的思考能力和解決問題的能力。在但是實際公務工作中,普遍存在著知道很多道理,卻仍然不能很好溝通的情況。主要問題是很多人基礎溝通能力不過關,本課程通過工具化、公式化的溝通技巧和訓練,幫助學員切實提高溝通技巧。課程對象

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管理者的關鍵對話課程背景:溝通是組織協(xié)作的基礎,也是提高組織效率的關鍵,更是團隊功能是否能夠實現(xiàn)整體大于局部的關鍵點。對于領導來說,與員工溝通是管理工作的基本手段,也是管理的基本方式,所以一個領導者的溝通水平在某種程度上決定了領導水平。但是很多領導者要么對溝通重視不夠,要不溝通技巧不足,需要從思想意識和能力上進行提高課程收獲:1、以情境模擬的方式,讓學員在解

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客戶關系維護與深度溝通技巧主講:楊帆課程對象:與客戶溝通的各類人員課程目標:1、認清客戶溝通的本質2、掌握客戶溝通的基本技巧3、學會運用溝通留住老客戶4、提高與顧客溝通的效率課程時長:線上一小時教學手段:1、問題研討;2、現(xiàn)場演練;3、團體輔導;4、學習活動課程大綱:課程導入:1、小活動:名字帳篷2、小活動:圖形引導卡片第一部分:維護忠誠客戶的意義1、保持長

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跨部門溝通的五項基本原則及技能練習課綱適用對象:基層及中層工作人員授課方法:以現(xiàn)實中的情景分析和案例分析、模擬演練為主,通過工具方法的講解和大量練習,使學員在短期內即可在語言方式上作出調整和改變。課程大綱:第一部分:跨部門溝通的原則之一:有心用好非語言溝通工具距離原則表情與服飾的價值肢體語言的識別密切人際關系的方法人際關系的基本工具密切人際關系的幾種做法真誠

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如何做好與員工的溝通課程背景:溝通是組織協(xié)作的基礎,也是提高組織效率的關鍵,更是團隊功能是否能夠實現(xiàn)整體大于局部的關鍵點。對于領導來說,與員工溝通是管理工作的基本手段,也是管理的基本方式,所以一個領導者的溝通水平在某種程度上決定了領導水平。但是很多領導者要么對溝通重視不夠,要不溝通技巧不足,需要從思想意識和能力上進行提高課程收獲:1.提高對溝通的認識2.掌握

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職場新人的第一堂溝通課課程背景:溝通是組織協(xié)作的基礎,也是提高組織效率的關鍵,更是團隊功能是否能夠實現(xiàn)整體大于局部的關鍵點。對于領導來說,與員工溝通是管理工作的基本手段,也是管理的基本方式,所以一個領導者的溝通水平在某種程度上決定了領導水平。但是很多領導者要么對溝通重視不夠,要不溝通技巧不足,需要從思想意識和能力上進行提高課程收獲:1.提高對溝通的認識2.掌

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繪聲繪色的課堂講授課程對象:1、渴望成為培訓師的人2、已經(jīng)是培訓師,希望進一步提高的人3、希望提高自己語言表達能力4、希望提高領導力的領導者課程目標:1、掌握基本的發(fā)聲技巧2、掌握課程的基本邏輯3、克服講課中的緊張情緒4、語言表達邏輯清晰5、課程宣導富有感染力6、塑造專業(yè)的講師形象7、提高培訓師的控場能力授課特色:1.講師講解(強調重點.要點和難點,將專業(yè)術

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點燃學員的課程設計課程對象:具有一定的授課基礎,希望提高課程設計能力,確立自己風格、定位的培訓師。課程目標:1、課程結構科學合理2、課程結構具有獨特性3、建立課程模型4、提升課程說服力授課特色:1.講師講解(強調重點.要點和難點,將專業(yè)術語平民化,幫助學員理解)2.電影分享(通過精彩電影片段欣賞,給予學員啟發(fā))3.頭腦風暴(運用團隊的智慧發(fā)現(xiàn)問題.分析問題.

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