《轉型:互聯(lián)網(wǎng)+時代的挑戰(zhàn)與對策》

  培訓講師:沈拓

講師背景:
沈拓老師——變革專家★北京智信創(chuàng)元咨詢有限公司創(chuàng)始人★創(chuàng)客創(chuàng)投基金合伙人★專注于互聯(lián)網(wǎng)+創(chuàng)新、戰(zhàn)略轉型及領導力領域★清華大學大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)聯(lián)合會發(fā)起人★上市公司號百控股獨立董事★清華大學、北京郵電大學創(chuàng)業(yè)導師★多家大型企業(yè)戰(zhàn)略顧問及企業(yè)教練簡介 詳細>>

沈拓
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《轉型:互聯(lián)網(wǎng)+時代的挑戰(zhàn)與對策》詳細內容

《轉型:互聯(lián)網(wǎng)+時代的挑戰(zhàn)與對策》

轉型:互聯(lián)網(wǎng)+時代的挑戰(zhàn)與對策
【課程簡介】
《轉型:互聯(lián)網(wǎng)+時代的挑戰(zhàn)與對策》在分析傳統(tǒng)行業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)+時代的挑戰(zhàn)與機遇的基礎上,從經(jīng)營思維轉型、商業(yè)模式轉型、生態(tài)地位轉型及組織轉型四個維度,系統(tǒng)地提出傳統(tǒng)企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)+時代的轉型戰(zhàn)略與關鍵策略,以及對于管理層的領導力發(fā)展要求。本課程一方面包含大量的商業(yè)案例分析與總結,也包含互聯(lián)網(wǎng)+時代轉型戰(zhàn)略的深層次機理與方法,已經(jīng)融入到多個企業(yè)的轉型實踐之中。
第零部分:商業(yè)叢林與互聯(lián)網(wǎng)+
第一節(jié):生存地圖
第二節(jié):商業(yè)叢林法則
第三節(jié):互聯(lián)網(wǎng)+時代的全新挑戰(zhàn)
第一部分:互聯(lián)網(wǎng)+時代,傳統(tǒng)企業(yè)面臨的沖擊與顛覆
第一節(jié):“不安全”法則
第二節(jié):互聯(lián)網(wǎng)的顛覆是一場“降維攻擊”
第三節(jié):互聯(lián)網(wǎng)的“降維攻擊”將改變很多行業(yè)
第四節(jié):互聯(lián)網(wǎng)為什么可以“降維攻擊”?
第五節(jié):商業(yè)的走向:基于移動互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)的B2B2C平臺
第六節(jié):競爭的趨勢:你的顛覆性對手可能不期而至
第七節(jié):產(chǎn)業(yè)的趨勢:互聯(lián)網(wǎng)力量正在全面進入實體行業(yè)
第八節(jié):價值的變遷:“新微笑曲線”,傳統(tǒng)商品價值被降低,新型業(yè)務的價值不斷提升
第二部分:互聯(lián)網(wǎng)+時代的經(jīng)營思維轉型
第一節(jié):退化法則
第二節(jié):在退化中失去商業(yè)根基
第三節(jié):深度理解互聯(lián)網(wǎng)+時代的消費者(1)
第四節(jié):深度理解互聯(lián)網(wǎng)+時代的消費者(2)
第五節(jié):走向重生:深度支持
第六節(jié):向互聯(lián)網(wǎng)公司學習“深度支持”(1)
第七節(jié):向互聯(lián)網(wǎng)公司學習“深度支持”(2)
第八節(jié):向互聯(lián)網(wǎng)公司學習“深度支持”(3)
第九節(jié):傳統(tǒng)企業(yè)如何推進深度支持戰(zhàn)略
第十節(jié):傳統(tǒng)企業(yè)的深度支持戰(zhàn)略需要基因再造
第十一節(jié):傳統(tǒng)企業(yè)深度支持戰(zhàn)略的商業(yè)意義
第十二節(jié):走出“退化”宿命:重生中的領導力考驗
第三部分:互聯(lián)網(wǎng)+時代的商業(yè)模式轉型
第一節(jié):“迷失”法則
第二節(jié):在迷失中失去方向
第三節(jié):互聯(lián)網(wǎng)改變商業(yè)環(huán)境(1):消費者賦權
第四節(jié):互聯(lián)網(wǎng)改變商業(yè)環(huán)境(2):中介升級
第五節(jié):互聯(lián)網(wǎng)改變商業(yè)環(huán)境(3):商品的顛覆
第六節(jié):價值重塑戰(zhàn)略
第七節(jié):傳統(tǒng)企業(yè)以強化核心優(yōu)勢實現(xiàn)價值重塑(1)
第八節(jié):傳統(tǒng)企業(yè)以改造商業(yè)模式實現(xiàn)價值重塑(2)
第九節(jié):十個傳統(tǒng)行業(yè)的價值重塑趨勢預測(3)
第十節(jié):走出“迷失”困境:重生中的領導力考驗
第四部分:互聯(lián)網(wǎng)+時代的平臺化轉型
第一節(jié):“坍塌”法則第二節(jié):傳統(tǒng)企業(yè)正在經(jīng)歷軌道躍變
第三節(jié):互聯(lián)網(wǎng)+時代的價值鏈規(guī)則:要點卡位
第四節(jié):互聯(lián)網(wǎng)+時代的價值鏈規(guī)則:價值顛覆
第五節(jié): 互聯(lián)網(wǎng)+時代的價值鏈規(guī)則:平臺化演進
第六節(jié):生態(tài)基石戰(zhàn)略
第七節(jié):重新塑造產(chǎn)業(yè)生態(tài)
第八節(jié):從價值鏈低端位置成為價值鏈樞紐
第九節(jié):成為平臺領導者
第十節(jié):走出“坍塌”危機:重生中的領導力考驗
第五部分:互聯(lián)網(wǎng)+時代的組織轉型
第一節(jié):“陷阱”法則
第二節(jié):轉型中陷阱重重
第三節(jié):組織解放戰(zhàn)略
第四節(jié):打造“解放型”組織,走出路徑依賴
第五節(jié):打造“解放型”組織,破解協(xié)同之難
第六節(jié):打造“解放型”組織,重塑組織結構
第七節(jié):打造“解放型”組織,提升變革領導力
第八節(jié):走出“陷阱”挑戰(zhàn):重生中的領導力考驗

 

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