《轉型:互聯(lián)網(wǎng)+時代的挑戰(zhàn)與對策》
《轉型:互聯(lián)網(wǎng)+時代的挑戰(zhàn)與對策》詳細內容
《轉型:互聯(lián)網(wǎng)+時代的挑戰(zhàn)與對策》
轉型:互聯(lián)網(wǎng)+時代的挑戰(zhàn)與對策
【課程簡介】
《轉型:互聯(lián)網(wǎng)+時代的挑戰(zhàn)與對策》在分析傳統(tǒng)行業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)+時代的挑戰(zhàn)與機遇的基礎上,從經(jīng)營思維轉型、商業(yè)模式轉型、生態(tài)地位轉型及組織轉型四個維度,系統(tǒng)地提出傳統(tǒng)企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)+時代的轉型戰(zhàn)略與關鍵策略,以及對于管理層的領導力發(fā)展要求。本課程一方面包含大量的商業(yè)案例分析與總結,也包含互聯(lián)網(wǎng)+時代轉型戰(zhàn)略的深層次機理與方法,已經(jīng)融入到多個企業(yè)的轉型實踐之中。
第零部分:商業(yè)叢林與互聯(lián)網(wǎng)+
第一節(jié):生存地圖
第二節(jié):商業(yè)叢林法則
第三節(jié):互聯(lián)網(wǎng)+時代的全新挑戰(zhàn)
第一部分:互聯(lián)網(wǎng)+時代,傳統(tǒng)企業(yè)面臨的沖擊與顛覆
第一節(jié):“不安全”法則
第二節(jié):互聯(lián)網(wǎng)的顛覆是一場“降維攻擊”
第三節(jié):互聯(lián)網(wǎng)的“降維攻擊”將改變很多行業(yè)
第四節(jié):互聯(lián)網(wǎng)為什么可以“降維攻擊”?
第五節(jié):商業(yè)的走向:基于移動互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)的B2B2C平臺
第六節(jié):競爭的趨勢:你的顛覆性對手可能不期而至
第七節(jié):產(chǎn)業(yè)的趨勢:互聯(lián)網(wǎng)力量正在全面進入實體行業(yè)
第八節(jié):價值的變遷:“新微笑曲線”,傳統(tǒng)商品價值被降低,新型業(yè)務的價值不斷提升
第二部分:互聯(lián)網(wǎng)+時代的經(jīng)營思維轉型
第一節(jié):退化法則
第二節(jié):在退化中失去商業(yè)根基
第三節(jié):深度理解互聯(lián)網(wǎng)+時代的消費者(1)
第四節(jié):深度理解互聯(lián)網(wǎng)+時代的消費者(2)
第五節(jié):走向重生:深度支持
第六節(jié):向互聯(lián)網(wǎng)公司學習“深度支持”(1)
第七節(jié):向互聯(lián)網(wǎng)公司學習“深度支持”(2)
第八節(jié):向互聯(lián)網(wǎng)公司學習“深度支持”(3)
第九節(jié):傳統(tǒng)企業(yè)如何推進深度支持戰(zhàn)略
第十節(jié):傳統(tǒng)企業(yè)的深度支持戰(zhàn)略需要基因再造
第十一節(jié):傳統(tǒng)企業(yè)深度支持戰(zhàn)略的商業(yè)意義
第十二節(jié):走出“退化”宿命:重生中的領導力考驗
第三部分:互聯(lián)網(wǎng)+時代的商業(yè)模式轉型
第一節(jié):“迷失”法則
第二節(jié):在迷失中失去方向
第三節(jié):互聯(lián)網(wǎng)改變商業(yè)環(huán)境(1):消費者賦權
第四節(jié):互聯(lián)網(wǎng)改變商業(yè)環(huán)境(2):中介升級
第五節(jié):互聯(lián)網(wǎng)改變商業(yè)環(huán)境(3):商品的顛覆
第六節(jié):價值重塑戰(zhàn)略
第七節(jié):傳統(tǒng)企業(yè)以強化核心優(yōu)勢實現(xiàn)價值重塑(1)
第八節(jié):傳統(tǒng)企業(yè)以改造商業(yè)模式實現(xiàn)價值重塑(2)
第九節(jié):十個傳統(tǒng)行業(yè)的價值重塑趨勢預測(3)
第十節(jié):走出“迷失”困境:重生中的領導力考驗
第四部分:互聯(lián)網(wǎng)+時代的平臺化轉型
第一節(jié):“坍塌”法則第二節(jié):傳統(tǒng)企業(yè)正在經(jīng)歷軌道躍變
第三節(jié):互聯(lián)網(wǎng)+時代的價值鏈規(guī)則:要點卡位
第四節(jié):互聯(lián)網(wǎng)+時代的價值鏈規(guī)則:價值顛覆
第五節(jié): 互聯(lián)網(wǎng)+時代的價值鏈規(guī)則:平臺化演進
第六節(jié):生態(tài)基石戰(zhàn)略
第七節(jié):重新塑造產(chǎn)業(yè)生態(tài)
第八節(jié):從價值鏈低端位置成為價值鏈樞紐
第九節(jié):成為平臺領導者
第十節(jié):走出“坍塌”危機:重生中的領導力考驗
第五部分:互聯(lián)網(wǎng)+時代的組織轉型
第一節(jié):“陷阱”法則
第二節(jié):轉型中陷阱重重
第三節(jié):組織解放戰(zhàn)略
第四節(jié):打造“解放型”組織,走出路徑依賴
第五節(jié):打造“解放型”組織,破解協(xié)同之難
第六節(jié):打造“解放型”組織,重塑組織結構
第七節(jié):打造“解放型”組織,提升變革領導力
第八節(jié):走出“陷阱”挑戰(zhàn):重生中的領導力考驗
沈拓老師的其它課程
“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的商業(yè)變革、組織演進與管理再造【課程簡介】互聯(lián)網(wǎng)+時代的到來,意味著帶來了商業(yè)機理、規(guī)律、趨勢方面的顯著變化,這對于企業(yè)界提出的挑戰(zhàn)在于,組織與管理必須適應這種全新的挑戰(zhàn)。本課程在系統(tǒng)分析互聯(lián)網(wǎng)+所帶來的商業(yè)變革的基礎上,對于未來的組織形態(tài)演進、組織運作機理、組織結構創(chuàng)新進行了多維度的分析,同時對于適應未來組織的管理理念、管理手段進行了深入探
講師:沈拓詳情
平臺戰(zhàn)略:如何構建面向移動互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)【課程簡介】《平臺戰(zhàn)略:如何構建面向移動互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)》,在對于大量平臺化戰(zhàn)略案例分析與歸納基礎上,對平臺戰(zhàn)略進行了詳盡的分類闡述,從平臺戰(zhàn)略的機理、規(guī)律、關鍵成功要素、實踐運用等幾個角度幫助培訓學員掌握如何制訂與規(guī)劃本企業(yè)的平臺化生態(tài)戰(zhàn)略。本課程適合傳統(tǒng)企業(yè)各級管理人員、戰(zhàn)略規(guī)劃部門、創(chuàng)新業(yè)務部門、市場部
講師:沈拓詳情
熔爐領導力:如何在充滿不確定性的變革環(huán)境中,把職業(yè)成長中的挑戰(zhàn)轉化為卓越領導力源泉【課程簡介】本課程《熔爐領導力》的研究與開發(fā)超過三年。熔爐,指的是在人的一生中,對人構成極大考驗,并帶來顯著變化的關鍵性事件。該課程調研超過100名企業(yè)家、中高級職業(yè)經(jīng)理人,對其遭遇過的職業(yè)生涯挑戰(zhàn)進行定量的、系統(tǒng)化的分析。研究發(fā)現(xiàn),領導者在成長過程中所遭遇的“熔爐”,將成為其
講師:沈拓詳情
商業(yè)模式創(chuàng)新移動互聯(lián)網(wǎng)時代的商業(yè)模式機理、規(guī)律與實踐【課程簡介】《商業(yè)模式創(chuàng)新:移動互聯(lián)網(wǎng)時代的商業(yè)模式機理、規(guī)律與實踐》,對于移動互聯(lián)網(wǎng)時代的主流商業(yè)模式進行了深入的機理剖析與案例提煉,使培訓學員系統(tǒng)掌握移動互聯(lián)網(wǎng)時代商業(yè)模式的基本視角、思維模式、關鍵策略與創(chuàng)新方法,并進一步延伸到如何把商業(yè)模式創(chuàng)新運用到本企業(yè)創(chuàng)新實踐中。本課程適合傳統(tǒng)企業(yè)各級管理人員、戰(zhàn)
講師:沈拓詳情
移動互聯(lián)網(wǎng)時代的變革領導力【課程簡介】《移動互聯(lián)網(wǎng)時代的變革領導力》在系統(tǒng)化分析移動互聯(lián)網(wǎng)對于企業(yè)、職業(yè)經(jīng)理人的挑戰(zhàn)基礎上,基于對于大量企業(yè)中高層管理人員的量化調研分析基礎上,針對性提出了在變革時代的領導力所遭遇的挑戰(zhàn)根源,及領導力的持續(xù)提升之道。本課程的所有診斷、分析與對策,完全建立在對于領導力的量化分析基礎上,并將變革領導力作為影響企業(yè)轉型成敗的最核心要
講師:沈拓詳情
- [潘文富] 經(jīng)銷商終端建設的基本推進
- [潘文富] 中小企業(yè)招聘廣告的內容完
- [潘文富] 優(yōu)化考核方式,減少員工抵
- [潘文富] 廠家心目中的理想化經(jīng)銷商
- [潘文富] 經(jīng)銷商的產(chǎn)品驅動與管理驅
- [王曉楠] 輔警轉正方式,定向招錄成為
- [王曉楠] 西安老師招聘要求,西安各區(qū)
- [王曉楠] 西安中小學教師薪資福利待遇
- [王曉楠] 什么是備案制教師?備案制教
- [王曉楠] 2024年陜西省及西安市最
- 1社會保障基礎知識(ppt) 21159
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20239
- 3行政專員崗位職責 19045
- 4品管部崗位職責與任職要求 16223
- 5員工守則 15461
- 6軟件驗收報告 15395
- 7問卷調查表(范例) 15113
- 8工資發(fā)放明細表 14554
- 9文件簽收單 14195