《制造業(yè)設備維護維修管理及大檢修管控實戰(zhàn)》
《制造業(yè)設備維護維修管理及大檢修管控實戰(zhàn)》詳細內容
《制造業(yè)設備維護維修管理及大檢修管控實戰(zhàn)》
精益生產專家劉立戶老師經(jīng)典培訓與輔導課程
制造業(yè)設備維護維修管理
及停車大檢修管控實戰(zhàn)
制造業(yè)設備維護維修管理
及停車大檢修管控實戰(zhàn)
22860099060課程目標與重點
00課程目標與重點
《制造業(yè)設備維護維修管理及停車大檢修管控實戰(zhàn)》課程的目標，是為了能夠讓制造業(yè)生產系統(tǒng)的管理人員，特別是設備維護維修管理部門所有的工作人員和管理人員熟悉和掌握：
設備維護維修在生產管理中的地位
279082520447000掌握設備維修管理方法
優(yōu)化設備維護提升MTTR和MTBF
熟練應用設備維護數(shù)字化MMD技術
應用MMD技術，提高機修員工績效管理水平
厘清操作工與機修工的職責邊緣，實施“雙簽”方法
設備維護維修不僅僅是機修工的工作，讓操作工參與到設備維護維修工作中的方法
全面推進和應用SMED技術
理解和學習應用現(xiàn)代化與5G技術進行設備維護維修管理的發(fā)展趨勢
學習和掌握特種設備管理的法律要求與技術方法
學會使用Project編制設備大檢修計劃
應用Project項目管理技術進行設備停車大檢修過程控制與效率提升
其他設備管理細節(jié)應用
099060課程提綱
00課程提綱
《制造業(yè)設備維護維修管理及停車大檢修管控實戰(zhàn)》課程提綱
時間
課程題目
主要內容
課時
第一天
3M的18種狀態(tài)與設備
3M的18種狀態(tài)
設備六種狀態(tài)與統(tǒng)計分析
數(shù)字化與設備管理
設備檔案管理與軟件應用
6個課時
設備維修管理
設備維修記錄單與應用
應用趨勢圖分析技術提升設備維修效率
應用排列圖分析設備故障原因
四個工具的應用與基于排列圖的閉環(huán)分析
設備維修管理的數(shù)據(jù)庫建設
MTTR與MTBF的應用
設備維修與崗位SOP系統(tǒng)的建設與健全管理
設備維護數(shù)字化MMD
設備維護6大內容
設備維護看板設計：設備上到底需要哪些看板？
設備維護責任人
時間線的設計
設備維護數(shù)字化MMD
設備點檢現(xiàn)代化——EAMic維護管理軟件應用簡介
第二天
把MMD技術應用在機修人員績效量化考核
應用MMD方法優(yōu)化機修人員更替管理
6個課時
特種設備管理與法律學習
特種設備安全法
特種設備安全監(jiān)察條例
特種設備目錄
特種設備管理技術與應用
精細化設備管理
設備操作標準化與操作工管理
編制設備操作與維護培訓教材
利用班前會培訓操作工
SMED與設備管理
SMED與生產效率
SMED與設備布局
應用SMED技術提升換模效率
設備履歷卡與管理
設備履歷卡與管理技術
為AB類設備監(jiān)理履歷卡
模具履歷卡與管理
應用三合一技術做好模具管理
模具履歷卡與應用
為模具管理應用履歷卡
LCC與策略性設備維護
TPM的準確理解與推廣應用
設備稼動率統(tǒng)計與應用
設備停車大檢修計劃編制與過程管控
設備大檢修與管理
科學編制設備大檢修計劃
確定大檢修中的資源并應用
應用8位數(shù)字簽字法做好時間控制第一步
應用Project編制大檢修計劃
使用Project控制大檢修過程
編制設備停車大檢修報告
0246380關于培訓課程
00關于培訓課程
《精細化工廠設備維護維修管理》課程為一天8個標準課時；
培訓方式：互動培訓；課堂演練與現(xiàn)場設計；
課程培訓完畢后會有具體工作任務布置。
099060建議受訓人員
00建議受訓人員
設備維護維修部門的所有人員
企業(yè)生產系統(tǒng)的中高級管理人員
企業(yè)基層管理者，特別是裝備型、資本密集型企業(yè)的基層管理者
企業(yè)經(jīng)營中的骨干員工
資深精益生產管理專家——劉立戶
劉立戶老師的其它課程
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講師：劉立戶詳情
《降本增效與直接生產成本管控實戰(zhàn)》 07.25
劉立戶老師經(jīng)典實戰(zhàn)課程——生產成本管控系列141514267789降本增效與生產制造成本管控實戰(zhàn)0降本增效與生產制造成本管控實戰(zhàn)精益生產管理專家——劉立戶051435課程目標與重點00課程目標與重點本課程的目標，是為了能夠讓企業(yè)所有的工作人員和管理人員熟悉和掌握：更新精益生產管理理念，準確認識生產管理中的浪費，創(chuàng)新生產成本管控方法30964413547000
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講師：劉立戶詳情
精益生產專家劉立戶老師經(jīng)典培訓與輔導課程精益生產之生產計劃與物料控制PMC實戰(zhàn)精益生產之生產計劃與物料控制PMC實戰(zhàn)22860099060課程目標與重點00課程目標與重點《精益生產之生產計劃與物料控制PMC實戰(zhàn)》課程的目標，產計劃管理，確切的說，并不是如何排單，而是如何協(xié)調生產管理中的“人機料法環(huán)”，人員配置計劃、設備設施維護維修與購置及使用效率計劃、庫房管
講師：劉立戶詳情
精益制造，降本增效182427133895生產車間現(xiàn)場質量管理與控制實戰(zhàn)00生產車間現(xiàn)場質量管理與控制實戰(zhàn)精益生產管理專家——劉立戶051435輔導目標與重點00輔導目標與重點本輔導課程的目標，是為了能夠讓企業(yè)所有的工作人員和管理人員熟悉和掌握：更新精益生產管理理念，準確認識生產管理中的浪費質量管理不賺錢——減少質檢工序是人就會犯錯誤盡最大努力不讓人去控制質
講師：劉立戶詳情
精益生產專家劉立戶老師經(jīng)典培訓與輔導課程22860099060課程目標與重點00課程目標與重點本課程的目標，是為了能夠讓制造業(yè)生產系統(tǒng)的管理人員，特別是質量管理部門所有的工作人員和管理人員熟悉和掌握：質量管理在生產管理中的地位掌握提升全員質量意識的具體方法熟練應用質量制度化管理技術全面推進和應用質量缺陷分析方法掌握QC七大工具在企業(yè)中推進QCC系統(tǒng)的步驟與方
講師：劉立戶詳情
精益生產專家劉立戶老師經(jīng)典培訓與輔導課程數(shù)字化及創(chuàng)新的精益生產管理實戰(zhàn)數(shù)字化及創(chuàng)新的精益生產管理實戰(zhàn)22860099060課程目標與重點00課程目標與重點本課程的設計目標，是為了讓生產管理工作者，能夠創(chuàng)新的、從數(shù)字化、量化的角度來重新理解和掌握精益生產管理的工具，進而使得復雜繁復立體化的精益生產管理變得清晰、容易理解。基于以上的目的，本課程的重點是能夠讓制造
講師：劉立戶詳情
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講師：劉立戶詳情
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講師：劉立戶詳情
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