企業(yè)戰(zhàn)略財務(wù)管理-投資并購的基礎(chǔ)   04.02

《企業(yè)戰(zhàn)略財務(wù)管理》投資并購的基礎(chǔ)主講：孫婉青【課程背景】隨著知識經(jīng)濟時代的到來，作為企業(yè)的財務(wù)負責人，不僅要抓好會計基礎(chǔ)工作，更要在紛繁復雜的市場環(huán)境中設(shè)計出一套適合本企業(yè)的財務(wù)會計制度，根據(jù)企業(yè)不同的發(fā)展階段，采用不同側(cè)重點的財務(wù)管理方法，及時恰當?shù)亟鉀Q生產(chǎn)經(jīng)營過程中出現(xiàn)的各種財務(wù)問題，充分發(fā)揮財務(wù)的功能，最大限度地滿足資金的保值增值需要。如何在“?！敝?/p>

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業(yè)財融合   04.02

《業(yè)財融合-企業(yè)管理必備的財務(wù)視角》助力企業(yè)價值創(chuàng)造主講：孫婉青【課程背景】何為業(yè)財融合？為何要業(yè)財融合？一位業(yè)界前輩曾經(jīng)一語道破：“業(yè)財一體化是指企業(yè)在做任何業(yè)務(wù)決策的時候，瞬間就知道財務(wù)結(jié)果。業(yè)務(wù)和財務(wù)本身就是一體的，從來沒有分開過。財務(wù)的核心是記賬，業(yè)務(wù)的核心是交付。財務(wù)是‘搬賬’，業(yè)務(wù)是‘搬貨’。這種解釋是不是瞬間GET到了業(yè)財一體化？業(yè)務(wù)的經(jīng)營加上

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業(yè)財融合-企業(yè)管理必備的財務(wù)視角   04.02

《業(yè)財融合-企業(yè)管理必備的財務(wù)視角》助力企業(yè)價值創(chuàng)造主講：孫婉青【課程背景】何為業(yè)財融合？為何要業(yè)財融合？一位業(yè)界前輩曾經(jīng)一語道破：“業(yè)財一體化是指企業(yè)在做任何業(yè)務(wù)決策的時候，瞬間就知道財務(wù)結(jié)果。業(yè)務(wù)和財務(wù)本身就是一體的，從來沒有分開過。財務(wù)的核心是記賬，業(yè)務(wù)的核心是交付。財務(wù)是‘搬賬’，業(yè)務(wù)是‘搬貨’。第一、為什么要融合？這個問題要反向回答，假如不融合，溝

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預算管理與差異分析   04.02

《企業(yè)的預算管理與差異分析》--企業(yè)價值增值、戰(zhàn)略落地的保障主講：孫婉青【課程背景】預算管理是建立現(xiàn)代企業(yè)制度、改變企業(yè)動力系統(tǒng)的一個重要手段，也是企業(yè)管理中最核心的部分。但是，作為企業(yè)管理的核心環(huán)節(jié)，很多企業(yè)的預算模式不標準，流程不清晰，和實際數(shù)差異大，與企業(yè)戰(zhàn)略不接軌。針對此類問題，本次課程詳細解析了預算的幾種標準模式，運用了經(jīng)典案例詳細介紹了預算全流程

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財務(wù)報表與分析   04.02

《財務(wù)報表與分析》--助力企業(yè)運營與決策主講：孫婉青【課程背景】分析力是解決問題必要技術(shù)。通過財務(wù)分析發(fā)現(xiàn)問題、解決問題是財務(wù)人員和管理人員的必備技能。財務(wù)報表分析有多種用途——業(yè)績評估、發(fā)現(xiàn)風險和提供決策信息。不同的分析目的，分析的方法、內(nèi)容和引用的工具不同，好的分析來源于好的理解，好的理解來源于幫助學員組織自己的分析框架。然而，目前財務(wù)報表分析的書籍對財

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財務(wù)成本管控與實戰(zhàn)   04.02

《財務(wù)成本管控與實戰(zhàn)》管不住的成本就是流失的利潤主講：孫婉青【課程背景】現(xiàn)今動蕩不斷的市場？財務(wù)把控著企業(yè)的命脈，是企業(yè)發(fā)展的頭等大事！能持續(xù)發(fā)展的企業(yè)不一定是利潤相當高，但一定對成本控制非常嚴格，并且已經(jīng)成為企業(yè)站穩(wěn)腳步的優(yōu)勢。如果您還沒意識到財務(wù)成本控制的重要性，你就已經(jīng)處于危險地帶！要想擺脫危機，就要掌握財務(wù)成本控制的有效方法，讓企業(yè)前進的同時，將危機

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財務(wù)合規(guī)管理與內(nèi)控   04.02

《財務(wù)合規(guī)管理與內(nèi)控》--企業(yè)的風險管理與合規(guī)整改主講：孫婉青【課程背景】財務(wù)合規(guī)管理是當下現(xiàn)代企業(yè)管理的必修課、基本功，其深刻意義不言而喻，科學實施可以提升企業(yè)經(jīng)營管理水平，加速企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展；疏于管理則會給企業(yè)帶來經(jīng)濟、人員、聲譽等損失，負面影響極大時，甚至葬送企業(yè)生存空間。如同現(xiàn)代管理在企業(yè)經(jīng)營實踐中應(yīng)運而生，財務(wù)合規(guī)管理也是企業(yè)商業(yè)行為歷史長河中實踐

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財務(wù)控制力-從財務(wù)分析到財務(wù)控制   04.02

《財務(wù)控制力-從財務(wù)分析到財務(wù)控制》公司健康發(fā)展的重要保障主講：孫婉青【課程背景】隨著我過經(jīng)濟的飛速發(fā)展以及科技水平的不斷提高，企業(yè)之間的競爭日趨激烈，企業(yè)想要進一步提升自身的經(jīng)營和管理水平，不僅依賴本身的品牌，運營能力、所處行業(yè)，同時也高度依賴其整體財務(wù)管控水平。公司由于其法人治理結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)架構(gòu)運作與管理的復雜性給財務(wù)控制帶來極大的挑戰(zhàn)。財務(wù)控制是企業(yè)管理

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非財務(wù)人員的財務(wù)管理   04.02

《非財務(wù)人員的財務(wù)管理》用財務(wù)理念來管理企業(yè)主講：孫婉青【課程背景】“十個CEO，一半是銷售，一半是財務(wù)。”這句話雖然有些絕對，但也充分詮釋了財務(wù)管理在企業(yè)管理中的重要地位。在當今中國經(jīng)濟接軌世界，經(jīng)濟體量飛速增長的時期，中國企業(yè)面臨了前所未有的機會，也面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。成本逐年升高、資金周轉(zhuǎn)不靈、項目投資虧損、整體經(jīng)營效果差各種問題層出不窮，越來越規(guī)范

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非財務(wù)人員的財務(wù)培訓   04.02

《非財務(wù)人員的財務(wù)管理培訓》用財務(wù)理念來管理企業(yè)主講：孫婉青【課程背景】“十個CEO，一半是銷售，一半是財務(wù)。”這句話雖然有些絕對，但也充分詮釋了財務(wù)管理在企業(yè)管理中的重要地位。在當今中國經(jīng)濟接軌世界，經(jīng)濟體量飛速增長的時期，中國企業(yè)面臨了前所未有的機會，也面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。成本逐年升高、資金周轉(zhuǎn)不靈、項目投資虧損、整體經(jīng)營效果差各種問題層出不窮，越來越

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