《房地產(chǎn)營銷策劃技能提升》

  培訓(xùn)講師:劉軒

講師背景:
劉軒老師房地產(chǎn)全案營銷輔導(dǎo)教練營銷實戰(zhàn)管理專家17年地產(chǎn)營銷管理實戰(zhàn)經(jīng)驗AACTP認(rèn)證培訓(xùn)師曾任:億達(dá)(中國)地產(chǎn)集團(tuán)(上市)丨營銷中心副總經(jīng)理曾任:彰泰地產(chǎn)集團(tuán)(廣西第一)丨營銷副總裁曾任:碧桂園集團(tuán)(世界500強(qiáng))丨營銷中心策略總監(jiān)個人 詳細(xì)>>

劉軒
    課程咨詢電話:

《房地產(chǎn)營銷策劃技能提升》詳細(xì)內(nèi)容

《房地產(chǎn)營銷策劃技能提升》

房地產(chǎn)營銷策劃技能提升
課程背景:
想當(dāng)初:
營銷費用彈藥充足,大手筆大動作,全城為之側(cè)目;
項目現(xiàn)場搞搞活動,大批客戶到場,案場人氣爆棚;
逢年過節(jié)發(fā)發(fā)禮品,新老客戶上門,成交此起彼伏;
戶外電臺廣告出街,來電來訪多多,推廣效果很好;
競品攔截企業(yè)宣講,每次收獲不少,意向客戶大把;
渠道出擊掃街掃樓,微信電話邀約,客戶抗性很小;
……
到如今,營銷費用越控越少,案場活動基本不搞,禮品便宜必須淘寶,客戶來訪越來越少,廣告推廣越來越弱,渠道拓客越來越難,競品攔截頭上長草……
沒有費用,沒有思路;
沒有思路,沒有想法;
沒有想法,沒有動作;
沒有動作,沒有結(jié)果……
策劃本應(yīng)該是項目營銷的總策劃師,到最后變成了各種會議的專屬“PPT供應(yīng)商”以及專注“走流程三十年”。面對種種困難,專業(yè)的策劃人員如何閃轉(zhuǎn)騰挪、巧手破局、窘境突圍、“巧婦能為無米之炊”,讓策劃自身的專業(yè)價值得以綻放,為項目的業(yè)績增長提供動力,所有的答案與秘密都在這里!
課程收益:
● 充分了解及認(rèn)識到策劃人的專業(yè)價值導(dǎo)向,端正自己的工作心態(tài),通過切實有效的營銷策劃為銷售部門與渠道部門提供專業(yè)的策略指導(dǎo)與戰(zhàn)術(shù)執(zhí)行;
● 通過學(xué)習(xí),充分認(rèn)識及了解策劃、銷售與渠道的三位一體協(xié)同作戰(zhàn)工作模式,離開策劃,銷售與渠道是無根之木,離開銷售與渠道,策劃是空中樓閣;
● 學(xué)習(xí)及理解品牌房企的客戶畫像邏輯思維,掌握科學(xué)高效的客研方法與技巧,通過業(yè)主大數(shù)據(jù)的訪談、收集與分析,實現(xiàn)項目產(chǎn)品賣點與客戶價值買點的高度匹配,從而進(jìn)行新一輪的價值輸出與推廣;
● 了解及學(xué)會以“客戶來電來訪”為基本原則開展線上線上項目廣告推廣,為效果付費,為結(jié)果負(fù)責(zé),同時學(xué)習(xí)及掌握項目廣告文案創(chuàng)作方法與技巧;
● 學(xué)會以客戶體驗營銷為導(dǎo)向的案場價值包裝及互動方法;
● 掌握以客戶利益驅(qū)動為原則的創(chuàng)意活動策劃方法與技巧。
課程時間:2天,6小時/天
課程對象:房地產(chǎn)項目策劃、渠道人員、銷售人員、地產(chǎn)營銷代理公司策劃、渠道人員、銷售人員
課程方式:理論講解+案例分析+視頻案例學(xué)習(xí)+頭腦風(fēng)暴+角色演練
課程綱要
第一板塊:自我認(rèn)知與管理
第一講:策劃人的認(rèn)知與修煉——讓自我能力快速提升
一、別人眼中的“策劃人”
1. 流程申報的機(jī)器
2. 項目的高級雜耍
3. 花錢如流水的主
4. 專注于“閉門造車”三十年
二、我眼中的“策劃人”
1. 寫不完的“PPT”
2. 巧婦難為無米之炊——營銷費用捉襟見肘
3. 職業(yè)背鍋俠(業(yè)績不好殺個策劃來祭天)
三、策劃人的自我修煉
1. 堅持專業(yè)學(xué)習(xí)
1)異地看盤
2)同行交流
3)方案研學(xué)
崗位“變形記”
1)跟訪銷售2)跟訪渠道2)扮演客戶踩盤
3. 專業(yè)價值變現(xiàn)
1)策劃引資
2)商業(yè)先行
3)空間變現(xiàn)
第二講:策劃人的工作模式——三位一體協(xié)同作戰(zhàn)
導(dǎo)引:離開策劃,銷售與渠道是無根之木,離開銷售與渠道,策劃是空中樓閣
一、項目價值精準(zhǔn)定位(策劃)
1. 項目硬性產(chǎn)品價值的梳理(先天)
1)公司品牌
2)產(chǎn)品優(yōu)勢
3)區(qū)域配套
4)項目配套
2. 策劃:項目軟性產(chǎn)品價值的梳理(后天)
1)居住理念
2)場景生活
3)友鄰互動
4)增值服務(wù)
二、項目價值精準(zhǔn)輸出(銷售)
1. 價值驗證,客戶挑刺
2. 價值修正,客戶認(rèn)可
3. 銷策互助,換位作戰(zhàn)
4. 內(nèi)外聯(lián)動,銷拓一體三、項目價值擴(kuò)散輸出(渠道)
1. 價值擴(kuò)散,全面覆蓋
2. 局部放大,吸引客戶
3. 策渠互動,資源保障
4. 渠銷聯(lián)動,定人收客
第二板塊:專業(yè)技能修煉
第一講:修煉1——項目客研一、項目目標(biāo)客群基本特征研究
1. 性別年齡
2. 置業(yè)背景
3. 家庭結(jié)構(gòu)
4. 收入理財
5. 教育程度
二、項目目標(biāo)客群行為分析研究
1. 客戶信息獲取渠道分析
1)購房信息來源
2)日常資訊渠道
3)手機(jī)常用APP
2. 目標(biāo)客群的場景行為分析
1)家庭互動——全家老小上前沖
2)娛樂舉動——打牌唱K廣場舞
3)健康運動——晨跑夜跑戶外野
4)社交行動——商會協(xié)會讀書會
三、項目目標(biāo)客群消費動機(jī)研究
1. 產(chǎn)品期望
2. 置業(yè)動機(jī)
3. 價格驅(qū)動
4. 品牌驅(qū)動
5. 價值驅(qū)動
6. 增值驅(qū)動
四、目標(biāo)客群的客研方法
1.潛在客戶
建議方法:群體問卷調(diào)研、一對一問卷調(diào)研
2.成交業(yè)主
建議方法:面對面訪談(錄音錄像)
3.已入住業(yè)主
建議方法:浸入式觀察
4.區(qū)域競品業(yè)主建議方法:一對一問卷調(diào)研、面對面訪談(錄音錄像)
5.裝修設(shè)計公司
建議方法:面對面訪談(錄音錄像)
6.公務(wù)員
建議方法:面對面訪談(錄音錄像)
五、項目客研的應(yīng)用場景
場景一:新盤新作
1)精準(zhǔn)拿地
2)差異精品
3)精準(zhǔn)營銷
場景二:老盤新作
1)價值重塑
2)定位調(diào)整
3)產(chǎn)品改造
場景三:庫存綻放
1)營銷包裝
2)配套引入
3)增值服務(wù)
第二講:修煉2——媒體管控與項目推廣
一、媒體管控的的三大守則
1. “益”字當(dāng)頭:公益行、采風(fēng)行
2. “故事”先行:好事傳千里
3. “事故”緩行:壞事不出門
二、新媒體傳播互動營銷
1)微信案例:你的朋友圈值多少錢?
2)微信案例:合景*天俊廣場——南寧版秘密花園
3)微信案例:杭州新湖武林國際——朋友圈定投
4)微信案例:南京中糧鴻云——不做增粉的微信營銷
5)抖音案例:碧桂園——地產(chǎn)人的一天
6)抖音案例:融創(chuàng)——《老友季》—“曬出我老友”
7)抖音案例:融創(chuàng)——釋放一夏尖叫解壓
8)抖音案例:萬科——天下武功唯快不破三、項目推廣——廣告投放
1. 廣告投放的兩大原則
原則一:費用——好鋼用在刀刃上
原則二:投放——走吃瓜群眾路線
2. 廣告投放渠道篩選(目標(biāo)客戶信息獲取渠道分析)
1)電視——開機(jī)廣告
2)手機(jī)——今日頭條、朋友圈、微信大V、抖音、快手
3)戶外——電梯、液晶屏
3. 廣告投放內(nèi)容創(chuàng)作——策劃人員必備的文案創(chuàng)作技巧
1)寫對:策略思考——好文案是問出來的
2)寫好:創(chuàng)意角度——角度就是一切
3)寫出風(fēng)格:人性洞察——技巧中上腦,情懷里走心
案例1:勵志的褚橙
案例2:碧桂園梓山湖——武漢之南,美如巴厘島
案例3:改變表達(dá)改變世界
案例4:金地?申花里——“全精裝社區(qū)”推廣文案
案例5:文案高手在民間
案例6:成都望江橡樹林——3期48小時的清盤戰(zhàn)
4. 廣告創(chuàng)作的六賣神劍1)形象化類比 2)極端情景 3)呈現(xiàn)后果
4)制造競爭 5)互動實驗 6)改變維度
第三講:修煉3——案場包裝到活動策劃
一、自帶“流量”的網(wǎng)紅售樓處
注重點:聽客戶心聲、促客戶新生
案例:群眾擁護(hù)的“五點半集市”
案例:互聯(lián)網(wǎng)公共運動社區(qū)
案例:更懂“你”,更懂“你的生活”
案例:智能家居時代的七種武器
案例:低成本超出客戶期望值的案場服務(wù)案例:人無我有的“送裝修”增值服務(wù)
二、基于客戶利益的活動策劃
1. 微公益活動
注重點:人人參與、公益?zhèn)鞑?、愛心感?br /> 案例:碧桂園某項目全城“愛心水點”活動
案例:碧桂園某項目全城“愛心便當(dāng)”活動
案例:碧桂園某項目全城“新年心愿101”
2. 熱點時效性活動
注重點:緊跟熱點、踩準(zhǔn)節(jié)點、別出心裁
案例:世界杯,天臺哪有家溫暖
案例:“Kissme給愛一個家”
3. 人文情懷活動
注重點:人文關(guān)懷、內(nèi)心溫軟、情懷動人
案例:把思念的線,牽回故鄉(xiāng)
案例:你是我心里的一首歌
4. 噱頭包裝活動
注重點:眼球效應(yīng)、爭議話題、人設(shè)出圈
案例:誰動了我的月餅
案例:男神發(fā)布會
案例:SMART公寓——“房立方”、“我是女生”
5. 新奇跨界思維活動
注重點:跨界合作、新奇吸引、結(jié)果雙贏
案例:SMART公寓——出租你的身體廣告位
案例:30萬人關(guān)注的可樂任意門活動
案例:集裝箱酒吧啤酒狂歡節(jié)
案例:潘卡PANKA足球
6. 低成本資源整合活動——小活動大趣味
注重點:人均成本、費用可控、資源整合
案例:“玲居,你好”發(fā)布會
案例:夏日炎炎水果冰棍DIY
案例:陽臺綠意低成本巧手大作戰(zhàn)
7. 事件營銷活動
注重點:主題放大、以點帶面、口碑傳播
案例:小米“保胃”夢想+
案例:“繪世界上頭條”
案例:申遺成功運河水限量派送
案例:1萬杯“星能量”咖啡,全城派送
案例:十畝巨型草坪二維碼
8. 驚喜差異化活動——超乎客戶的想象
注重點:創(chuàng)意第一、超乎想象、全新體驗
案例:杭州首張夜光DM夜空中最亮的星
案例:保利天禧創(chuàng)意活動
9. 讓客戶付出一定成本活動
注重點:先行付出、重在參與、借雞生蛋
案例:1步2步是魔鬼的步伐
案例:“愛我你就豹豹我”
案例:“全民K歌王”
案例:萬科——一面圍擋,十萬傳播
10. 連續(xù)劇活動
注重點:主線突出、層層遞進(jìn)、步步驚喜
案例:美林湖——到達(dá)到達(dá)到達(dá)案例:萬科——我聽見城市的心跳

 

劉軒老師的其它課程

基于“價值共創(chuàng)與業(yè)績共贏”的大客戶服務(wù)營銷課程背景:大多數(shù)企業(yè)的營銷人員在為大客戶提供解決方案的過程中,由于缺乏專業(yè)的技能和系統(tǒng)的方法,無法發(fā)現(xiàn)和滿足客戶個性化的潛在需求,從而無法高效獲得大客戶訂單。在大客戶的日常服務(wù)營銷中,常見以下銷售難題:客戶說了一堆需求,真的不知道他要解決什么問題;客戶不怎么說具體情況,直接讓我提供報價和方案;客戶沒什么興趣和耐心聽我

 講師:劉軒詳情


快速簽單——銷售冠軍成長之路課程背景:銷售是一項非常具有挑戰(zhàn)性的工作,也是一項最能體現(xiàn)適者生存的工作;它需要銷售人員具備:戰(zhàn)斗的意志——堅韌不拔、永不言敗,戰(zhàn)斗的激情——主動、勇敢,戰(zhàn)斗的技巧——敏銳、靈活,戰(zhàn)斗的謀略——知己知彼、適時而動。這是競爭的定律,也是生存的本質(zhì)。在一項針對超過300家企業(yè),近20000名銷售人員的問卷調(diào)查中,發(fā)現(xiàn)以下問題制約了銷售

 講師:劉軒詳情


逆勢增長——房地產(chǎn)全流程營銷實戰(zhàn)課程背景:政府對于房地產(chǎn)行業(yè)的調(diào)控周期越來越長、調(diào)控政策越來越密,前所未有的行業(yè)嚴(yán)峻形勢擺在地產(chǎn)營銷人員的面前。客戶獲得的成本越來越高,分銷的要求越來越多,項目的來訪越來越少,產(chǎn)品的銷售越來越難,常規(guī)的營銷策略和銷售方法收效甚微,可是業(yè)績的考核越來越嚴(yán),在項目日常營銷的過程中,各種出問題層出不窮:案場人多事雜,數(shù)據(jù)繁雜,復(fù)訪成

 講師:劉軒詳情


新形勢下的房地產(chǎn)渠道營銷實戰(zhàn)技能提升課程背景:項目的客戶來訪越來越少,廣告推廣效果越來越不明顯,自有渠道拓客效果越來越差,營銷費用很大一部分花在分銷合作渠道身上,很多項目逐漸的被分銷渠道所捆綁和制約,不用分銷,沒客戶,用分銷,沒費用,長此以往,各種問題不斷出現(xiàn):之前的拓客思路、拓客渠道、拓客方法好像都不起作用了,不得已,只好隨大流加大跟分銷渠道的合作,但這種

 講師:劉軒詳情


營銷團(tuán)隊建設(shè)與管理課程背景:各行各業(yè)的競爭日趨白熱化,行業(yè)內(nèi)卷與企業(yè)內(nèi)卷現(xiàn)象突出,企業(yè)如何能在激烈的市場競爭中搶占市場份額,擴(kuò)大品牌影響力,提高產(chǎn)品銷售業(yè)績,進(jìn)一步提升企業(yè)經(jīng)營利潤,建設(shè)一支攻無不克戰(zhàn)無不勝的營銷“鐵軍”勢在必行。營銷團(tuán)隊作為企業(yè)的開路先鋒,拼搏在市場的前沿,是客戶感知認(rèn)知企業(yè)品牌的第一道窗口,營銷團(tuán)隊的職業(yè)素養(yǎng)、戰(zhàn)斗素養(yǎng)、單兵戰(zhàn)斗力、團(tuán)隊協(xié)

 講師:劉軒詳情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://gzzmzs.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有