《Project 項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)（工程及總承包2天）》

《Project項(xiàng)目管理最佳實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用》
項(xiàng)目課程大綱（工程建設(shè)）
課 程 背 景
現(xiàn)代的項(xiàng)目對(duì)管理者和企業(yè)的要求越來越高，對(duì)質(zhì)量、投資、計(jì)劃進(jìn)度要求嚴(yán)格。項(xiàng)目復(fù)雜性程度高帶來的是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的提高、管理難度的增大。地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目模式具有典型的項(xiàng)目管理特征，涉及從項(xiàng)目前期到、案設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)，招標(biāo)采購、土建及裝飾施工、市政配套、報(bào)建手續(xù)辦理、竣工驗(yàn)收等多個(gè)環(huán)節(jié)，涉及多個(gè)部門、眾多項(xiàng)目干系人及分包、多個(gè)重要控制節(jié)點(diǎn)、其目標(biāo)包括對(duì)質(zhì)量、工期、費(fèi)用的控制，還要與資金籌措、風(fēng)險(xiǎn)控制、承包管理、招標(biāo)及報(bào)建管理等緊密結(jié)合，項(xiàng)目過程需要有機(jī)協(xié)調(diào)和嚴(yán)格管理。本課程將結(jié)合房地產(chǎn)及工程項(xiàng)目管理的特征及方法與project項(xiàng)目管理工具運(yùn)用進(jìn)行緊密結(jié)合，引導(dǎo)學(xué)員如何有效對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行規(guī)劃、組織和項(xiàng)目的實(shí)施和過程控制。
Project軟件作為全球最佳的項(xiàng)目管理實(shí)踐工具，提供了一個(gè)系統(tǒng)性的項(xiàng)目管理的解決方案，課程結(jié)合項(xiàng)目管理的技術(shù)方法及工程建造企業(yè)的特點(diǎn)，配Project軟件的使用，講解項(xiàng)目管理的實(shí)踐及project應(yīng)用過程。通過工具和項(xiàng)目管理知識(shí)的結(jié)合，以項(xiàng)目管理的方式進(jìn)行企業(yè)項(xiàng)目控制和管理，課程涉及項(xiàng)目計(jì)劃編制與進(jìn)度管理、項(xiàng)目資源分配與人力資源管理、成本管理、項(xiàng)目動(dòng)態(tài)跟蹤、項(xiàng)目協(xié)作、項(xiàng)目的溝通，項(xiàng)目監(jiān)控及風(fēng)險(xiǎn)管理、項(xiàng)目質(zhì)量及文檔管理，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)及企業(yè)多項(xiàng)目管理。
培 訓(xùn) 講 師
1402584 ·美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)PMI認(rèn)證PMP項(xiàng)目管理專業(yè)人士
·項(xiàng)目管理者聯(lián)盟高級(jí)顧問及合作講師
·中建八局、中國(guó)節(jié)能集團(tuán)、中國(guó)移動(dòng)設(shè)計(jì)院、隆鑫集團(tuán)、晶科電力長(zhǎng)期合作項(xiàng)目管理顧問及講師
·微軟Project項(xiàng)目管理軟件資深專家、·中國(guó)知名項(xiàng)目管理應(yīng)用實(shí)戰(zhàn)專家
敖建強(qiáng)老師是國(guó)內(nèi)最知名的project專家級(jí)講師，EPM企業(yè)項(xiàng)目管理實(shí)施咨詢專家。曾在某跨國(guó)企業(yè)擔(dān)任高級(jí)項(xiàng)目總監(jiān)，參與多個(gè)大型項(xiàng)目的建設(shè)、咨詢和業(yè)務(wù)流程改進(jìn)。在項(xiàng)目管理理論、方法、工具、實(shí)踐方面具備豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，精通Microsoft project軟件，多年項(xiàng)目管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，已為多家跨國(guó)企業(yè)、工程及制造、科技服務(wù)企業(yè)講授項(xiàng)目管理課程，具有15年以上的項(xiàng)目管理實(shí)踐、授課和指導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)，并作為咨詢顧問幫助國(guó)內(nèi)外多家外企、科研、工程、制造企業(yè)建立和實(shí)施微軟EPM項(xiàng)目管理系統(tǒng)，曾為國(guó)內(nèi)多家工程企業(yè)和新能源（風(fēng)電、光伏、垃圾發(fā)電、水處理）、PPP項(xiàng)目提供項(xiàng)目管理及project實(shí)踐指導(dǎo)及企業(yè)培訓(xùn)，例如《晶科能源光伏電站project項(xiàng)目管理計(jì)劃控制》《中石油西部原油和成品油管道項(xiàng)目project計(jì)劃管理與控制》《綠地集團(tuán)房地產(chǎn)項(xiàng)目project計(jì)劃模板》、《中鐵裝備盾構(gòu)機(jī)項(xiàng)目制造交付項(xiàng)目計(jì)劃管理》、《中節(jié)能風(fēng)電項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃project項(xiàng)目模板》、《中建八局總承包項(xiàng)目計(jì)劃控制模板》等
敖老師企業(yè)培訓(xùn)客戶：[超過600家企業(yè)，以下為部分跨國(guó)企業(yè)及國(guó)內(nèi)上市公司]
三一重工、中船重工、武船重工、黃埔造船廠、中航威海船廠、大連造船廠、武船重工、寧波造船廠、404船廠、海油工程、中車集團(tuán)、成飛集團(tuán)、中國(guó)商飛、博世汽車、東風(fēng)乘用車、北汽福田、西門子、國(guó)華電力、泰達(dá)投資集團(tuán)、神華集團(tuán)、中國(guó)節(jié)能、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)移動(dòng)設(shè)計(jì)院、中國(guó)通信服務(wù)公司、中國(guó)聯(lián)通設(shè)計(jì)院、中車波士頓地鐵項(xiàng)目、史密斯機(jī)械、中材科技、中石油管道局、中電投、中國(guó)中車集團(tuán)、鐵建設(shè)、中鐵裝備、中鐵置業(yè)、中國(guó)萬網(wǎng)、廣東核電集團(tuán)、中國(guó)電子科技集團(tuán)、廣汽乘用車、北京奔馳、TDK、中建八局、中鐵電氣化、中南建設(shè)、綠城集團(tuán)、綠地集團(tuán)、中鐵置業(yè)、華僑城、華發(fā)集團(tuán)、融創(chuàng)集團(tuán)、中煤建設(shè)、中材國(guó)際、中材水泥、SOHO中國(guó)、晶科電力、中國(guó)能建、中國(guó)電建、張家界經(jīng)投集團(tuán)等
項(xiàng)目管理體系及核心概念
項(xiàng)目管理核心理念
項(xiàng)目與項(xiàng)目管理的概念
項(xiàng)目管理十大領(lǐng)域
項(xiàng)目管理五大過程組
項(xiàng)目的生命周期
項(xiàng)目成功的標(biāo)準(zhǔn)
項(xiàng)目計(jì)劃編制所需要的基本信息與約束條件
工程及房地產(chǎn)項(xiàng)目的建設(shè)過程
如何在房地產(chǎn)項(xiàng)目中有效運(yùn)行project工具實(shí)現(xiàn)可視化管理
PROJECT項(xiàng)目啟動(dòng)與規(guī)劃
Project項(xiàng)目
運(yùn)行環(huán)境設(shè)置
PROJECT項(xiàng)目管理產(chǎn)品分類和主要功能
設(shè)定Microsoft Project 的項(xiàng)目工作環(huán)境與界面
項(xiàng)目管理視圖：甘特圖，網(wǎng)絡(luò)圖、跟蹤圖
項(xiàng)目全局模板環(huán)境
項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)日歷的編輯與使用（五天制與七天工作制）
定制項(xiàng)目日歷：項(xiàng)目日歷、任務(wù)日歷、資源日歷
項(xiàng)目啟動(dòng)與建立
項(xiàng)目的目標(biāo)與約束條件設(shè)定
依據(jù)項(xiàng)目任務(wù)書創(chuàng)建Project項(xiàng)目計(jì)劃
設(shè)置項(xiàng)目基本信息
設(shè)置項(xiàng)目啟動(dòng)與完成時(shí)間
為項(xiàng)目建立項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
選擇和確定項(xiàng)目組工作日歷
演練互動(dòng)：
運(yùn)用Project建立項(xiàng)目的總體控制計(jì)劃-工程及房地產(chǎn)一級(jí)里程碑計(jì)劃
建立項(xiàng)目WBS分解
（完整和結(jié)構(gòu)化的規(guī)劃項(xiàng)目工作、確定跟蹤管理的層次和內(nèi)容，很重要）
規(guī)劃項(xiàng)目范圍：確定項(xiàng)目實(shí)施階段和各階段交付成果
應(yīng)用WBS工作分解結(jié)構(gòu)規(guī)劃項(xiàng)目階段和任務(wù)
WBS分解的原則、標(biāo)準(zhǔn)和方法
WBS底層工作分解的四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)
運(yùn)用WBS分解確定責(zé)任人和參與者
WBS分解的最佳實(shí)踐應(yīng)用：某WBS分解結(jié)構(gòu)案例
案例研討與互動(dòng)：
房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的工作分解思路與方法
國(guó)內(nèi)某知名房地產(chǎn)企業(yè)的project項(xiàng)目計(jì)劃
互動(dòng)演練練習(xí)：
WBS項(xiàng)目分解實(shí)戰(zhàn)演練
PROJECT項(xiàng)目計(jì)劃編制
項(xiàng)目時(shí)間管理
工作規(guī)劃與進(jìn)度計(jì)劃
項(xiàng)目計(jì)劃編制的常見誤區(qū)
如何讓計(jì)劃真的能夠用于控制？如何建立有效的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃？
項(xiàng)目甘特圖和里程碑計(jì)劃的概念與使用
運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)圖建立項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)過程
應(yīng)用的四種邏輯關(guān)系建立項(xiàng)目工作排序
Project建立計(jì)劃的標(biāo)準(zhǔn)流程
任務(wù)分解與工期評(píng)估
資源與工作量評(píng)估
時(shí)間期限設(shè)定與限制條件
建立Project任務(wù)間工作關(guān)系
形成最終工期和進(jìn)度計(jì)劃
項(xiàng)目限制條件的使用
控制項(xiàng)目進(jìn)度的有效方法：CPM關(guān)鍵路徑法
CPM應(yīng)用實(shí)踐：項(xiàng)目管理者如何運(yùn)用CPM優(yōu)化和監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度
應(yīng)用及練習(xí)
編制項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃、關(guān)鍵路徑應(yīng)用
快速跟進(jìn)月/周項(xiàng)目計(jì)劃
按部門或項(xiàng)目責(zé)任單位對(duì)工作任務(wù)進(jìn)行分組
應(yīng)用project實(shí)現(xiàn)
項(xiàng)目采購及人員配置
何謂項(xiàng)目資源計(jì)劃
為項(xiàng)目任務(wù)工作配置人員和責(zé)任人
建立項(xiàng)目材料及物資采購交付計(jì)劃
項(xiàng)目資源-項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算
項(xiàng)目的執(zhí)行與反饋
項(xiàng)目控制的過程與方法PDCA
設(shè)置項(xiàng)目跟蹤目標(biāo)：項(xiàng)目基準(zhǔn)
項(xiàng)目監(jiān)控周期設(shè)定
設(shè)定項(xiàng)目跟蹤的視圖和格式
項(xiàng)目計(jì)劃發(fā)布與執(zhí)行跟蹤機(jī)制
項(xiàng)目工作任務(wù)的反饋模式確定
項(xiàng)目跟蹤狀態(tài)日期設(shè)定
工作狀態(tài)填報(bào)
完成百分比、工時(shí)完成百分比、實(shí)際完成百分比
實(shí)際工期與剩余工期
實(shí)際開始與實(shí)際完成
項(xiàng)目按狀態(tài)日程更新
項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)的控制
項(xiàng)目整體更新
項(xiàng)目計(jì)劃的調(diào)整
運(yùn)用project進(jìn)行
項(xiàng)目的監(jiān)控與預(yù)警
運(yùn)用project監(jiān)控項(xiàng)目的方法
項(xiàng)目的跟蹤視圖 與報(bào)表
進(jìn)度線監(jiān)控項(xiàng)目的方法與應(yīng)用
對(duì)比計(jì)劃和實(shí)際執(zhí)行差距
定位工作進(jìn)度延遲的任務(wù)
監(jiān)控項(xiàng)目成本
項(xiàng)目預(yù)警提示燈的定義與監(jiān)控方法
項(xiàng)目偏差措施：糾偏與調(diào)整管理
項(xiàng)目變更控制
現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)練習(xí)：
項(xiàng)目執(zhí)行數(shù)據(jù)與跟蹤監(jiān)控練習(xí)
利用定義的警戒燈判定項(xiàng)目延期或正常
項(xiàng)目計(jì)劃的優(yōu)化與常見問題
多項(xiàng)目環(huán)境下的資源安排與沖突管理
共享資源庫應(yīng)用改善企業(yè)資源協(xié)調(diào)
針對(duì)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別優(yōu)化項(xiàng)目計(jì)劃
項(xiàng)目與子項(xiàng)目計(jì)劃
如何控制多項(xiàng)目計(jì)劃中關(guān)鍵路線
項(xiàng)目計(jì)劃的輸出和打印
項(xiàng)目綜合績(jī)效
項(xiàng)目績(jī)效綜合分析：掙值法的應(yīng)用原理
EV掙值技術(shù)進(jìn)度和成本績(jī)效指標(biāo)
S曲線與掙值數(shù)據(jù)分析
總結(jié)與回顧
操作回顧與總結(jié)
課堂案例指導(dǎo)
學(xué)員問題解答分析
小測(cè)試

敖建強(qiáng)老師的其它課程