《EPC工程總承包項目管理培訓(2021版敖老師3d) 》

  培訓講師:敖建強

講師背景:
敖建強老師簡介美國項目管理協(xié)會PMI認證PMP項目管理專業(yè)人士光華管理學院、中國社科院研究生院、北大縱橫、奧曼克咨詢、諾基亞學院、項目管理者聯(lián)盟特約講師中國節(jié)能集團、中材科技、中國通信服務集團合作項目管理顧問微軟Project項目管理軟件專 詳細>>

敖建強
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《EPC工程總承包項目管理培訓(2021版敖老師3d) 》詳細內容

《EPC工程總承包項目管理培訓(2021版敖老師3d) 》

工程總承包項目管理實戰(zhàn)培訓
【課程背景】
作為典型的項目管理模式,EPC/DB工程總承包項目是否能夠按預期設計要求、按質量、按期建成并投入運營是項目成功的核心。無論是項目的業(yè)主還是工程建設承包商,都要圍繞著建設項目的進度、質量、成本造價來開展工作。先進的項目管理方法,可以幫助項目部門科學、高效地管理項目,對項目各階段(工程項目的前期勘察、施工設計、采購、施工、試運行、竣工驗收、)等實行全過程或若干階段、各項內容合理計劃,嚴格控制,綜合平衡,有效地協(xié)調工作安排、制定嚴格目標,進行項目成本、進度、范圍、質量的管理,對項目過程進行降本增效,規(guī)避項目風險和對項目實現(xiàn)全過程的動態(tài)管理,使項目最終取得圓滿成功。
[課程收益]
學習項目管理的體系和框架,理解項目管理的核心要素,建立總承包項目管理思維
系統(tǒng)學習工程項目建設的全過程策劃組織與管理控制的方法和實戰(zhàn)工具
掌握工程項目計劃編制和項目實施中進行有效管控的方法
提升工程項目經理在項目管理中的角色和職責的認知,提升項目經理的綜合能力
掌握工程項目中的內外干系人組織和項目團隊溝通的工具與方法
學習項目風險管理和EPC合同管理方法,更好地保障項目的成功實現(xiàn)
課程結合國際先進項目管理理念和方法,并結合業(yè)主及工程總包商工程項目實戰(zhàn)案例,將項目管理的理論、方法、實踐進行充分結合,通過系統(tǒng)學習和互動演練提升學員實戰(zhàn)能力??
【授課講師】敖建強老師 國內資深項目管理專家講師,16年的項目管理從業(yè)及企業(yè)咨詢授課經驗,為中建八局、中建三局、中建四局、中建七局、中建國際投資、中鐵建、中交集團、中南建設、華僑城、SOHO中國、綠地集團、綠城集團、復地集團、華發(fā)集團、南通四建、天齊建設集團、紅旗置業(yè)集團、鞍鋼工程建設公司、中石油管道局、中船重工、中車集團、中冶集團、中鐵建設、中鐵電氣化、平高電氣、國家電網、中國移動、中電投、葛洲壩、華為、神華集團、泰達建設、中廣核、晶科電力、無錫地鐵集團、中海油建設、中油西部管道、勝利油田海外工程、中交集團、中國電建、中國能源建設、中國通信建設集團、中國節(jié)能集團等國內外百余家工程業(yè)主、EPC總承包、施工總包企業(yè)等提供了高質量的項目管理培訓,培訓了上萬名項目經理及項目管理專業(yè)人才。
【課程時間】標準課程時間為3天,每天6個小時,可根據(jù)客戶需求適當調整
【課程大綱】
第一單元、EPC工程總承包的特點與管理過程
施工建筑行業(yè)面臨的機遇與挑戰(zhàn)
如何讓項目增值:業(yè)主方與承包商角色下的項目增值
傳統(tǒng)模式下的工程建設管理的典型問題
EPC工程總承包模式及特點
EPC工程總承包的項目范圍與管理過程
EPC工程總承包模式在國內外的發(fā)展
我國工程總承包模式的開展推進的法律法規(guī)與與相關政策
《建設項目工程總承包管理規(guī)范》與《建設項目工程總承包合同》
工程總承包項目開展的主要模式和概念(DB、EPC、F-EPC、交鑰匙等)
案例分享:某EPC電建工程總承包項目案例
第二單元、EPC模式下承包商的角色認知與組織能力
施工總包和EPC工程總承包的差異
EPC工程總承包投標對承包商資質要求
聯(lián)合體模式下牽頭方與合作方的管理責任劃分
工程總承包項目部的組織機構設置與職責定義
工程總承包項目團隊及項目經理的角色定位
EPC總承包項目經理的素質與能力要求
從合同簽訂到履約,項目經理的全流程工作要素
案例分享與討論:
聯(lián)合體模式下的工程總承包的管理痛點
某DB工程總承包項目案例
第三單元、工程總承包項目的投標與整體策劃
案例解讀:從中鐵建麥加項目看EPC項目策劃與風險管理
EPC項目的前期營銷管理
EPC工程項目的投標管理
EPC項目的利益相關方識別與分析
EPC工程項目的商務談判與合同解讀
工程項目全生命周期視角下的利潤分析
EPC工程業(yè)主需求分析與項目風險識別
EPC工程總承包的項目目標管理策劃
EPC工程商務策劃與傳統(tǒng)商務策劃的差異
EPC項目管理團隊的配置與組建
工程總承包項目實施的總體策劃
工程總承包的進度管理策劃
工程總承包的商務管理策劃
工程總承包的分包管理策劃
實踐演練與互動討論
案例:某聯(lián)合體工程EPC項目投標策劃與管理
第四單元、EPC工程總承包的項目計劃管理
工程項目計劃編制的核心理念與方法
規(guī)劃和定義項目的工作范圍
EPC工程項目WBS規(guī)劃分解的典型思路方法
EPC總承包項目分部分項計劃的分解與整合協(xié)同
確立項目的里程碑和詳細進度計劃
項目計劃的的分析與展現(xiàn)(甘特圖、網絡圖)
運用項目管理軟件跟蹤與分析項目進度
項目案例、實踐演練與互動
某電力工程建設項目WBS分解與進度計劃分析
項目實施成本與進度控制方法-掙值法運用
運用Project或P6軟件在EPC總承包工程管理中的實踐應用
第五單元、EPC工程總承包項目核心要素管理
(一)EPC項目設計管理
工程總承包條件下的設計管理
EPC項目設計管理的流程與關鍵點
EPC工程總承包項目設計的價值管理
項目設計團隊的組織架構管理
EPC項目設計與采購施工一體化應用
EPC項目的設計優(yōu)化與變更管理
(二)EPC項目采購管理
EPC模式下的項目采購實施與流程
EPC采購的籌備與計劃
供應商的選擇與管理
采購過程的跟蹤與風險管理
(三)EPC項目施工管理
施工的組織籌備與整體計劃管理
施工分包商的選擇與分包管理
項目施工的進度的過程控制要素
項目施工的質量管理控制要素
項目施工過程的管控與溝通管理
(四)EPC項目的試運行與驗收移交
項目試運行管理的核心要素
項目工程進度驗收與結算管理
案例分享與演練互動
某EPC工程管理案例解讀:從D到E的蛻變,整合設計優(yōu)勢發(fā)揮EPC總承包管理價值
第六單元、工程總承包的風險管理
項目風險管理的認知、方法與管理
項目風險管理的目標與意義
項目風險管理的過程
工程項目風險識別的方法與流程
EPC工程總承包項目特點與核心風險識別
工程項目風險的分析與量化評估
建立項目風險的預防與應對措施
回避
轉移
減輕
接受
項目風險的跟蹤與控制機制
工具與案例運用:EPC項目中四種風險應對策略的實踐應用案例
EPC工程總承包合同實施典型案例分析解讀與演練
1、EPC工程總承包項目管理的風險識別、控制及應對措施互動練習
第七單元:工程總承包的合同風險與履約管理
EPC工程總承包合同模式下的風險管理
菲迪克合同中(銀皮書和黃皮書)的承包人風險
新版《建設項目工程總承包合同》示范文本解讀
EPC工程總承包項目的風險分類
EPC合同中建設單位與承包商的風險責任劃分
聯(lián)合體模式下的牽頭方與合作方風險
EPC承包商與和分包商的合同風險識別
EPC項目合同風險的識別與審查
項目合同文件的審查和策劃制訂
EPC項目風險的分析與應對措施
項目實施的沖突管理與談判
建設工程的變更與索賠/反索賠管理
案例分享:
1、EPC工程總承包合同履約風險案例
2、某EPC工程總承包項目索賠及反索賠案例分析
第八單元 工程總承包的成本與商務管理?
項目成本計劃與造價管理
總承包項目造價的組成?
EPC總承包成本與造價控制?
EPC項目的限額成本與設計、施工優(yōu)化?
項目開源節(jié)流與成本控制
項目成本核算與控制

第九單元、工程總承包項目的交付于收尾管理
1. 工程項目的竣工驗收、保修和項目后總結
2. 項目工程竣工結算計劃
3. 項目工程結算與合同糾紛處理
4. 項目工程竣工驗收實施
5. 項目保修與缺陷責任期
6. 管理收尾-項目總結與評價、復盤課程
7. 總結與學員問題解答

 

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《成功項目管理的最佳實踐》制造企業(yè)項目全過程管理與項目經理能力提升培訓[背景]項目管理能力薄弱:項目經理缺乏對項目整體的把握,對外缺乏與客戶的溝通,對內又難以協(xié)調公司相關部門,不知如何開展項目管理工作,無法按照項目管理模式、流程開展工作和匯報工作。缺乏計劃管理能力:計劃僅僅應付差事,難以做到有效制定計劃、有效整合和有效執(zhí)行計劃、缺乏對項目資源的合理組織、風險

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《成功項目管理的最佳實踐》制造企業(yè)項目全過程管理與項目經理能力提升培訓[背景]項目管理能力薄弱:項目經理缺乏對項目整體的把握,對外缺乏與客戶的溝通,對內又難以協(xié)調公司相關部門,不知如何開展項目管理工作,無法按照項目管理模式、流程開展工作和匯報工作。缺乏計劃管理能力:計劃僅僅應付差事,難以做到有效制定計劃、有效整合和有效執(zhí)行計劃、缺乏對項目資源的合理組織、風險

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