非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理--財務(wù)分析與成本管控

  培訓(xùn)講師:孫佳韓

講師背景:
孫佳韓老師——企業(yè)稅務(wù)籌劃實戰(zhàn)專家?曾任益海嘉里集團(tuán)北京區(qū)財務(wù)負(fù)責(zé)人?曾任A股鐵龍物流(600125)北京財務(wù)負(fù)責(zé)人?曾任中鐵快運(yùn)股份公司財務(wù)經(jīng)理?曾任中特物流有限公司財務(wù)管理?喜馬拉雅傳播財稅知識,影響30萬+伙伴?多家中小企業(yè)財稅管理及 詳細(xì)>>

孫佳韓
    課程咨詢電話:

非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理--財務(wù)分析與成本管控詳細(xì)內(nèi)容

非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理--財務(wù)分析與成本管控

《財務(wù)分析與成本管控 》
讀懂企業(yè)財務(wù)報表減低企業(yè)成本
主講:孫佳韓老師
【課程背景】
企業(yè)中層管理者和業(yè)務(wù)部門經(jīng)常抱怨,財務(wù)報表就是一堆數(shù)字,如何才能迅速看懂報表?
財務(wù)部經(jīng)常要求業(yè)務(wù)部門按規(guī)章辦事,但規(guī)章制度看上去都很死板,甚至?xí)璧K業(yè)務(wù),如何才能打破這種僵局?一個個財務(wù)指標(biāo)到底是什么意思?跟我有什么關(guān)系?
公司要降低成本,具體到每個部門要怎么做啊?
每年都要做預(yù)算,都是財務(wù)在玩數(shù)字游戲,他們直接做了不就好了,為何非得讓我們天天編數(shù)字把戲?
【課程收益】
3張報表——提升財務(wù)分析水平:透徹理解財務(wù)報表要素,深入分析財務(wù)報表
2個模型——強(qiáng)化財務(wù)思維能力:建立清晰的成本及運(yùn)營控制意識,強(qiáng)化現(xiàn)金流管控;
1個工具——運(yùn)用資金管理抓手:全面資金管理作為主要運(yùn)營控制與戰(zhàn)略執(zhí)行工具,全面深入了解企業(yè)收入風(fēng)險管理、企業(yè)應(yīng)收長官全面管理、應(yīng)收賬款全面分析,真正實現(xiàn)北斗衛(wèi)星導(dǎo)航功能;
識別風(fēng)險——了解新常態(tài)下宏觀稅收管理走勢、各種稅務(wù)監(jiān)管模式背后的秘密,熟悉業(yè)務(wù)帶來的企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險,熟悉企業(yè)常見的稅務(wù)風(fēng)險問題及解決辦法。
【課程特色】
全程案例教學(xué),通過講師提問、案例討論分享、深度點評,讓學(xué)員在專注思考中潛移默化轉(zhuǎn)換思維,掌握財務(wù)管理技能。本課程創(chuàng)造性的把基礎(chǔ)財務(wù)、業(yè)務(wù)財務(wù)、公司戰(zhàn)略、工作計劃、全面預(yù)算管理融合在一起,快速幫助學(xué)員深入了解專業(yè)財務(wù)、運(yùn)營財務(wù)、真正建立戰(zhàn)略財務(wù)思維,幫助企業(yè)突破管理瓶頸。
【課程對象】企業(yè)中層管理者和業(yè)務(wù)部門管理者
【課程時間】12 小時
【課程大綱】
企業(yè)的誕生-未雨綢繆
第一節(jié):什么樣的企業(yè)才適合你
第二節(jié):如何注冊一個公司
第三節(jié):創(chuàng)業(yè)初期財務(wù)管理的坑有哪些?
案例:客戶公司案例、伊朗核計劃的失敗、綠箭口香糖等
案例:海底撈、真功夫等
企業(yè)管理的大財務(wù)思維
管理者的成績單:財務(wù)表
摸清“家底”—資產(chǎn)負(fù)債表解讀
案例:家庭理財及家庭財務(wù)報表編制
裝飾“面子”—利潤表解讀
案例:家庭理財及家庭財務(wù)報表編制、小魚和小魚公司數(shù)據(jù)分析、
過好“日子”—現(xiàn)金流量表解讀
案例:W.T.grant公司案例、澳柯瑪、五谷道場案例
管理者怎樣綜合看三大財務(wù)報表
案例:家庭理財及家庭財務(wù)報表編制、小魚和小魚公司數(shù)據(jù)分析、W.T.grant公司案例、澳柯瑪、五谷道場案例、鄭百文公司財務(wù)危機(jī)案例
企業(yè)的內(nèi)部報表
案例:客戶公司案例
第七節(jié). 數(shù)字化管理企業(yè)的重要性
第三部分.公司成長的財務(wù)問題
第一節(jié). 老板的財務(wù)管理技能
案列:扁鵲與老板財稅管理
現(xiàn)金一企業(yè)的“血液”
案例:浙江中拓與保利集團(tuán)
第三節(jié). 沒錢怎么辦?
企業(yè)現(xiàn)金流管理的原則是什么?
企業(yè)應(yīng)收賬款的管理控制點在哪里?
應(yīng)收賬款賬齡分析怎么做?
案例:應(yīng)收款管理模型工具、應(yīng)收賬款管理的5C評估法
第四節(jié). 有錢怎么花
第五節(jié). 承兌匯票不要太苦惱
第六節(jié). 謹(jǐn)慎操作一賬戶管理問題
第七節(jié). 居安思危一分析企業(yè)的現(xiàn)狀
第四部分 主要稅種及稅務(wù)籌劃.
第一節(jié). 企業(yè)性質(zhì)對稅收的影響
第二節(jié). 企業(yè)稅種及征收對象
第三節(jié). 增值稅及風(fēng)險管理
第四節(jié). 企業(yè)所得稅及風(fēng)險管理
第五節(jié). 個人所得稅
第六節(jié). 稅務(wù)的合理籌劃
第七節(jié). 信譽(yù)受損莫嘗試
案例:蘋果公司稅務(wù)稅務(wù)籌劃、七匹狼公司稅籌案例及公司客戶案例。

 

孫佳韓老師的其它課程

《讓財務(wù)助推業(yè)務(wù)實現(xiàn)業(yè)財融合》讀懂企業(yè)財務(wù)報表降低企業(yè)成本主講:孫佳韓老師【課程背景】為適應(yīng)國際化新趨勢和企業(yè)面臨的新挑戰(zhàn),單純的核算型財務(wù)已經(jīng)無法滿足企業(yè)快速發(fā)展的需要,財務(wù)部門的定位正在由核算型向戰(zhàn)略型、價值創(chuàng)造型轉(zhuǎn)變,扮演的角色也越來越豐富,包括:決策分析的提供方、經(jīng)營目標(biāo)的制定者、績效改善的診斷者、業(yè)務(wù)的支持伙伴等。財務(wù)部門的地位和重要性可見一斑,作

 講師:孫佳韓詳情


《財務(wù)風(fēng)險識別與管控》讀懂企業(yè)財務(wù)報表減低企業(yè)成本主講:孫佳韓老師【課程背景】當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境和市場需求瞬息萬變,競爭日益激烈,盈利持續(xù)下降,產(chǎn)品、服務(wù)同質(zhì)化嚴(yán)重,隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展競爭加劇,企業(yè)的發(fā)展瓶頸越來越趨于明顯,以至于中國企業(yè)的平均壽命從5.7年縮短到2.4年,不僅企業(yè)的生命周期短,能做強(qiáng)做大的企業(yè)更是廖廖無幾。經(jīng)梳理企業(yè)發(fā)展過程中的問題及癥結(jié),絕大部分源于

 講師:孫佳韓詳情


《掌控財務(wù),利潤倍增》民營企業(yè)老板財稅利潤管控主講:孫佳韓老師【課程背景】企業(yè)管理的問題一半是財務(wù)問題。企業(yè)財務(wù)規(guī)范,對內(nèi):關(guān)乎公司運(yùn)營,量化考核;對外:關(guān)乎財稅安全,投資并購上市。老板是財務(wù)提升的第一驅(qū)動力,不懂財務(wù)的老板走不遠(yuǎn),懂財務(wù)的老越走越寬,老板或總裁只有掌控財務(wù)才能把企業(yè)帶到更高境界,并讓企業(yè)利潤迅速提升,安全穩(wěn)健經(jīng)營。本課程專門針對企業(yè)老板或股

 講師:孫佳韓詳情


《規(guī)避風(fēng)險,節(jié)稅十倍》中小企業(yè)稅務(wù)規(guī)劃制定與落地主講:孫佳韓老師【課程背景】隨著“大數(shù)據(jù)”時代的來臨,稅務(wù)機(jī)關(guān)在稅收風(fēng)險管理的模式已經(jīng)由傳統(tǒng)依靠經(jīng)驗分析判斷向大數(shù)據(jù)分析轉(zhuǎn)變。稅務(wù)部門將充分運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù),實時取得納稅人全方位的涉稅信息并開展風(fēng)險分析篩查。國家稅務(wù)總局一些列的稅改政策表明,企業(yè)的合規(guī)合法時代將是發(fā)展的必然趨勢,那對于中小企業(yè),我們應(yīng)該如何走在合

 講師:孫佳韓詳情


 發(fā)布內(nèi)容,請點我!  講師申請/講師自薦
清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營總監(jiān)高級研修班
清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營總監(jiān)高級研修班
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://gzzmzs.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有