《戰(zhàn)略執(zhí)行與領(lǐng)導力》

  培訓講師:強生帥

講師背景:
強生帥講師個人簡介【資歷背景】領(lǐng)導力專家、高管教練、Organizationdevelopment專家北京永攀培訓學院主任講師北京彼得·德魯克管理學院認證講師東西方教育集團主任講師北京工業(yè)大學學生就業(yè)指導咨詢師中華講師網(wǎng)認證資深講師中國室內(nèi) 詳細>>

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《戰(zhàn)略執(zhí)行與領(lǐng)導力》詳細內(nèi)容

《戰(zhàn)略執(zhí)行與領(lǐng)導力》

《戰(zhàn)略執(zhí)行與領(lǐng)導力
【授課時長】
2天【授課對象】
1.企業(yè)有實際團隊管理經(jīng)驗的中層管理人員
2.企業(yè)高管
【課程特色】
1.實戰(zhàn)性--系統(tǒng)化的課程結(jié)構(gòu),實戰(zhàn)的課程內(nèi)容,講述的是老師曾經(jīng)做過的工作。
2.落地性--聯(lián)系企業(yè)實際,讓學員學以致用
3.實操性--打破傳統(tǒng)的培訓模式,以咨詢式培訓為主導,有利于學員培訓后轉(zhuǎn)化。
4.參與性--以示范指導、模擬訓練、案例分析為主要授課方式,提高學員的參與能力。
5.方案性--提供的是一個系統(tǒng)又完善的培訓方案,而不是一個簡單的培訓課程。
6.效果性--培訓效果即是培訓前后變化,培訓方案可將培訓效果一目了然呈現(xiàn)出來。
【課程大綱】
1、執(zhí)行的三個流程
2、戰(zhàn)略執(zhí)行的關(guān)鍵點
3、戰(zhàn)略執(zhí)行五大步驟
4、目標分解
5、責任鎖定
6、行動計劃
7、業(yè)績跟蹤
8、業(yè)績考核
9、糟糕管理者的八大罪狀
10、從技術(shù)走向管理,從管理走向領(lǐng)導
11、造夢聚人四部曲

 

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