《工程項目施工現(xiàn)場管理》

工程項目施工現(xiàn)場管理
【課程背景】
工程項目現(xiàn)場管理的日常中，是不是經(jīng)常岀現(xiàn)重復(fù)性的工作？今天你以為你解 決了,處理了，第二天是不是又會岀現(xiàn)同樣的問題？你的無效管理是什么原因?qū)е拢?工程項目施工現(xiàn)場管理的目標(biāo)是什么？現(xiàn)場管理的重點是什么？如何避免重復(fù)性管 理，扶貧式管理？年輕管理從業(yè)人員如何做到有目標(biāo)性的現(xiàn)場管理？如何在管理工 作中自我成長？這些都是擺在建筑從業(yè)者和學(xué)習(xí)者面前的難題，除了直面應(yīng)對之外, 沒有其他球
【課程收益】
掌握工程項目施工現(xiàn)場管理的理論知識
2 對工程項目施工現(xiàn)場管理的目標(biāo)和內(nèi)容有深入的理解；
明確了工程項目現(xiàn)場管理的方向和重點；
掌握現(xiàn)場管理的基本方法；
啟發(fā)單位對完善崗位職責(zé)，強(qiáng)化項目經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。
給年輕從業(yè)人員指引成長方向。
【課程對象】
工程項目從業(yè)相關(guān)人員
【課程時間】1天
【課程大綱】
工程施工現(xiàn)場管理
安全管理
質(zhì)量管理
進(jìn)度管理
材料管理
文明施工管理
項目部管理
施工隊伍管理
—、施工現(xiàn)場安全管理
1、安全麋概念
安全靠什么？：靠人、靠企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、靠制度、靠機(jī)制、靠管理
安全管理的定義：安全管理是利用管理的活動，】等事故預(yù)防、應(yīng)急措施與 保險*M嘗三種手段有機(jī)地結(jié)構(gòu)在一起，以達(dá)到保障安全的目的。
2、安全生產(chǎn)管理的主要內(nèi)容
安全生產(chǎn)的"五要素“:安全文化、安全法制、安全責(zé)任、安全科技和安 全投入。
⑵具體表現(xiàn)為四個方面：安全生產(chǎn)管理制嵐危險源辨識與風(fēng)險評價、安全 技術(shù)措施、安全崖
3、安全生產(chǎn)"三、四”口語：三違、三級安全教育、四不傷害、四不放過
二 施工場質(zhì)量管理
1、質(zhì)量球知識
質(zhì)量管理的四個階段：PDCA
質(zhì)量管理的細(xì)分的八個步驟
質(zhì)量管理的三個核心'特征：全員參與、全過程、全面
2、項目的質(zhì)量管理
質(zhì)量管理的關(guān)鍵點
好工誨量標(biāo)準(zhǔn)
統(tǒng)一施工規(guī)范
站點施工過程質(zhì)量控制
完工質(zhì)量抽查
工程質(zhì)量問題統(tǒng)計、分析和整改
三、施工?場進(jìn)度管理
1、進(jìn)度管理的概念
項目進(jìn)度管理是一個動態(tài)的管理過程
堅持基本的工程管理原則
2、進(jìn)度管理的內(nèi)容
項目進(jìn)度計劃的制定
項目進(jìn)度計劃的控制
3、進(jìn)度管理的要點
建立項目管理的模式與組織架構(gòu)
建立一個嚴(yán)密的合同網(wǎng)絡(luò)體系
制定f切實可行的三級工程計劃
4、問題與對策
(1)單位工程中常見的客觀問題
⑵如何思考解決對策
四、施工?場材料管理
1、施工過程中的材料管理
施工前的材料計劃
施工中的組織管理工作
施工收尾階段的材糖6計
2、材料存放發(fā)放管理
專門庫房
曬清楚，分類存放
3、材料管理注意事項
五、施工現(xiàn)場文明施工管理
1、勞動防護(hù)用品的穿戴與使用
(1)從業(yè)人員勞動防護(hù)用品的領(lǐng)用、保管、使用、更新等情況的監(jiān)賛及檢查
2、行為舉止方面
(1)約束所有施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場后的形象
3、持證上崗要求
(1)做好人證相符，證件齊全
4、安全警示砲的懸掛與働
販砲類型
警示砲的懸掛
六、施工現(xiàn)場項目部管理
1、項目部日常管理
2、項目部人員管理
七、施工隊伍管理
1、施工隊伍的要點
嚴(yán)格要求施工人員的形象
要尊期工人員
搞好對施工隊伍的服務(wù)
提高管理手段和方法
2、建立長期有效的競爭氛圍
八、結(jié)語

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