《卓越領導力》課綱

  培訓講師：那國毅

講師背景：
那國毅老師簡介那國毅老師為北京大學《管理實踐》課題組長、清華大學簽約教授、美國圣里奧大學MBA教授；中國人民大學德魯克EMBA教授；中山大學嶺南學院EMBA教授；美國3M公司市場營銷及創(chuàng)新課程認證講師；新加坡萊佛士商學院教授、中國人民財產(chǎn)保 詳細>>

那國毅
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《卓越領導力》課綱詳細內(nèi)容

《卓越領導力》課綱

“卓越領導力”課程大綱
主講人：那國毅
【課程內(nèi)容】
“卓越領導力”課程是基于現(xiàn)代管理學之父--彼得·德魯克的65年管理咨詢實踐，由德魯克的學生那國毅教授研發(fā)和主講的。本課所講授的領導力六項內(nèi)容被全世界各個行業(yè)的管理者所廣泛使用，從美國通用電氣公司的杰克·韋爾奇到中國海爾的張瑞敏都是德魯克管理思想的踐行者。本課由以下六個單元組成：
第一單元 什么是領導力
對領導力的誤解
什么是領導力
領導力的本質(zhì)是什么
領導力的三要素
真正的領導力
案例1:領導力：多干，少出風頭
第二單元 管理就是承擔責任
什么是職業(yè)經(jīng)理人
職業(yè)經(jīng)理人的責任是什么
以績效為導向
以道德為基礎
職業(yè)經(jīng)理人的兩條基本原則
案例2：管理就是承擔責任
第三單元 如何培養(yǎng)員工領導力
管理者的五項工作
目標管理與自我控制
制定目標的SMART方法
什么是合格領導者
什么是優(yōu)秀領導者
管理模型：目標管理、自我控制與績效考核
案例3：如何培養(yǎng)員工的領導力
第四單元 承擔溝通責任
管理上司之道
上司最關注什么
上司如何看待下屬
如何與上司建立有效的合作關系
如何得到上司的支持和信任
有效溝通的四項基本原則
有效溝通的七個關鍵問題
案例4：管理上司之道
第五單元 高效授權
高效授權的四個關鍵問題
高效授權的四種形式
授權存在的普遍問題及解決方案
授權工具：領導風格測試，講師現(xiàn)場解析答疑
第六單元 自我管理
自我管理的六項核心法則
我是誰
我的長處何在
我能貢獻什么
我的工作方法是什么
我的價值觀是什么
人生下半場
案例研討5：把握職業(yè)發(fā)展的五項準則
案例研討6：德魯克的七項經(jīng)歷
【課程形式】
教授講解、案例分析、小組討論、領導風格測試
【課程對象】
企業(yè)高層管理人員

 

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