捷足先贏?敏捷項(xiàng)目管理與SCRUM實(shí)操

捷足先贏?敏捷項(xiàng)目管理與Scrum實(shí)操

一、課程介紹

本課程是以廣泛應(yīng)用于各行業(yè)項(xiàng)目管理職業(yè)資格訓(xùn)練的通用知識(shí)體系為基礎(chǔ)，結(jié)合版權(quán)人高玫老師24年來在醫(yī)療醫(yī)藥、物流、供應(yīng)鏈、財(cái)務(wù)管理、生產(chǎn)制造等領(lǐng)域的信息化項(xiàng)目中從事項(xiàng)目管理的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)過大量的分析總結(jié)與經(jīng)驗(yàn)萃取，運(yùn)用包括內(nèi)容重構(gòu)、價(jià)值重塑、話語重建、資源重整等在內(nèi)的“全程重建”科學(xué)方法系統(tǒng)開發(fā)的版權(quán)課程。該課程在扎實(shí)繼承共性經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，進(jìn)行了卓有成效的理論創(chuàng)新，視角獨(dú)具慧眼，觀點(diǎn)別具一格，方法新穎高效，工具簡(jiǎn)單易用，是各行業(yè)項(xiàng)目管理工作利益相關(guān)方快速系統(tǒng)改進(jìn)工作績(jī)效的可靠助力。

二、課程大綱

（一）順勢(shì)循道：時(shí)代背景與概念認(rèn)知

1.     時(shí)代背景

(1)   管理使命

(2)   時(shí)代特征

(3)   現(xiàn)狀弊端

(4)   變革呼聲

2.     概念認(rèn)知

(1)   工作組織

人員構(gòu)成

工作組織

(2)   技術(shù)框架

目的地：產(chǎn)品愿景

路線圖：產(chǎn)品路線圖

行程單：發(fā)布計(jì)劃

執(zhí)行令：開發(fā)沖刺

說明書：發(fā)布沖刺

邀請(qǐng)函：產(chǎn)品發(fā)布

（二）識(shí)法明理：工作組織與技術(shù)框架

1.     工作組織

(1)   組織形式

(2)   架構(gòu)成員

(3)   角色特質(zhì)

(4)   自我管理

2.     關(guān)鍵步驟

(1)   定義愿景

(2)   產(chǎn)品路線

(3)   梳理計(jì)劃

(4)   質(zhì)量保證

(5)   檢查糾正

（三）精術(shù)利器：典型方法與實(shí)操工具

1.     典型方法

(1)   SCRUM再認(rèn)識(shí)

(2)   SCRUM流程

(3)   SCRUM價(jià)值觀

(4)   SCRUM分工協(xié)作

2.     實(shí)操工具

(1)   產(chǎn)品梳理會(huì)議

(2)   計(jì)劃會(huì)議

DoR

DoD

撲克估算法

團(tuán)隊(duì)速率

(3)   沖刺

站會(huì)

可視化

質(zhì)量保證

(4)   沖刺評(píng)審

(5)   沖刺回顧

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