為我所知、為我所用、為我所謀-非財務(wù)人員的財務(wù)課程

為我所知、為我所用、為我所謀
——非財務(wù)人員的財務(wù)課程
主講：田凈靈老師
【課程背景】
中國企業(yè)大多數(shù)的銷售精英勤奮努力，對市場和客戶洞若觀火，卻很少去想企業(yè)到底賺錢了嗎？中國企業(yè)大多數(shù)的采購人員長著一雙火眼金睛，卻往往忽略了總的采購成本；中國企業(yè)大多數(shù)的工廠廠長在技術(shù)上攻無不克，卻忽略了工廠成本控制與價值分析。
如何將財務(wù)知識為我所知、為我所用，為我所謀？如何合理利用財務(wù)手段來推動業(yè)績的十倍增長？運用財務(wù)信息、財務(wù)工具和財務(wù)思維，助力經(jīng)營決策，是非財務(wù)人員提升業(yè)績的關(guān)鍵。
事實證明，一個具有財務(wù)思維的經(jīng)理人更加容易提升業(yè)績，財務(wù)思維不是指財務(wù)專業(yè)知識或技能，而是指用財務(wù)管理的思路擴展經(jīng)營管理思維。課程打造了“一站式“財務(wù)課程，從財務(wù)基礎(chǔ)、業(yè)財融合、財務(wù)思維等層面，幫助非財務(wù)出身的管理者和員工把握財務(wù)思維的精髓，透析財務(wù)數(shù)據(jù)、提升經(jīng)營管理，助力業(yè)務(wù)部門決策。
【課程收益】
了解財務(wù)對銷售、采購、生產(chǎn)、成本等工作的支持作用
掌握銷售預(yù)算3個編制方法
掌握采購成本3個控制方法
掌握工廠成本的控制路徑
建立財務(wù)思維，發(fā)現(xiàn)經(jīng)營中的問題，提升績效
【課程特色】摒棄財務(wù)指標(biāo)的簡單羅列和計算，讓非財務(wù)人員發(fā)現(xiàn)財務(wù)對于工作的巨大作用
【課程對象】銷售總監(jiān)、銷售經(jīng)理、采購總監(jiān)、采購經(jīng)理、工廠廠長
【課程時間】12 小時
【課程大綱】
一、各部門與財務(wù)斗智斗勇，“冤家”何時了？
1、好不容易請到大客戶吃飯，財務(wù)卻說超了報銷標(biāo)準(zhǔn)。
2、談好了先付款后發(fā)貨，財務(wù)非要先付50%。
3、加班加點的生產(chǎn)，經(jīng)營大會上財務(wù)說直接人工超了預(yù)算。
案例：合資藥企的財務(wù)制度
財務(wù)如何助力銷售？
1、從財務(wù)視角看銷售
2、科學(xué)衡量“銷售業(yè)績”
3、如何降低銷售成本
4、財務(wù)如何幫忙定價？
5、“庫存積壓”的危害6、又愛又恨的“應(yīng)收賬款”
7、銷售計劃和預(yù)算的編制
8、與銷售相關(guān)的稅務(wù)籌劃
角色扮演：財務(wù)經(jīng)理的愛你不懂
三、財務(wù)如何幫助采購人員降低采購成本？
只選最便宜的，就能壓低采購成本嗎？
總采購成本的構(gòu)成
采購計劃和成本預(yù)算
供應(yīng)商成本管理
供應(yīng)商底價大揭秘
案例：運用財務(wù)技術(shù)“窺探”供應(yīng)商的秘密
四、財務(wù)能夠控制生產(chǎn)成本嗎？
成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
從財務(wù)視角看成本控制的意義
抽絲剝繭降成本
控制原材料成本的方法
控制直接人工成本的方法
擰干不要的“水分“
作業(yè)成本法的應(yīng)用
工具：標(biāo)準(zhǔn)成本法、固定成本變動成本法、作業(yè)成本法

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