贏在狼文化三部曲

  培訓(xùn)講師:易鳴

講師背景:
易鳴老師★智信在線董事長(zhǎng)★中商研究院院長(zhǎng)★燕園智庫(kù)咨詢總裁★燕園商學(xué)院院長(zhǎng)★曾任中國(guó)民營(yíng)快遞行業(yè)的先驅(qū)---(中日)宅急送快遞公司大區(qū)HRD★曾任中國(guó)物業(yè)行業(yè)首家上市企業(yè)---深圳長(zhǎng)城物業(yè)集團(tuán)項(xiàng)目總經(jīng)理歷任國(guó)內(nèi)著名品牌管理咨詢機(jī)構(gòu)---仁達(dá) 詳細(xì)>>

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贏在狼文化三部曲詳細(xì)內(nèi)容

贏在狼文化三部曲

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贏在“狼”文化三部曲



——締造狼性文化,助力企業(yè)成功
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課 程 背 景

任何企業(yè)都希望在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地,而要實(shí)現(xiàn)這樣的目標(biāo),無(wú)疑要靠


支強(qiáng)有力的團(tuán)隊(duì)?!袄恰边@一陸地生物食物鏈終結(jié)者,有堅(jiān)定的目標(biāo),有無(wú)畏的勇氣,有


屈的毅力,有忠貞的節(jié)操,有團(tuán)隊(duì)的理念,有合作的紀(jì)律,有協(xié)調(diào)的技巧,既有拼搏的
野性,

又有嚴(yán)密的秩序。如果能把這種精神力量、組織力量用于團(tuán)隊(duì)建設(shè)、企業(yè)管理,必將釋
放出

巨大的潛能,創(chuàng)造非凡的效益。

有人說(shuō)狼性野、殘、貪,但我們學(xué)習(xí)“狼”,
不是學(xué)習(xí)其獸性,而是學(xué)習(xí)其狼性,是

要在事業(yè)的開(kāi)拓中有“野性”,敢于創(chuàng)新拼搏,要在工作的困境中“殘酷”,消滅一個(gè)個(gè)困
難,

在對(duì)夢(mèng)想的追求中“貪婪”,不停下探尋的腳步,這樣的精神才是奪取事業(yè)勝利的自然法
則。

課 程 價(jià) 值

← 如何打造一支狼性團(tuán)隊(duì),進(jìn)行狼性管理,實(shí)現(xiàn)狼性執(zhí)行

← 如何建立狼性文化,凝聚一群戰(zhàn)斗之狼

← 如何提高團(tuán)隊(duì)的管理能力,戰(zhàn)斗能力

← 如何在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地

← 挖掘企業(yè)永續(xù)經(jīng)營(yíng)的不竭動(dòng)力


課 程 對(duì) 象

← 企業(yè)董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)等企業(yè)高層、中層管理者;

課 程 形 式

← 咨詢式培訓(xùn):“理論解析+案例剖析+互動(dòng)問(wèn)答”,邊學(xué)邊練。

課 程 安 排

← 封閉式學(xué)習(xí) 3 天


課 程 大 綱






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上篇 締造狼性團(tuán)隊(duì) 激發(fā)成功潛能

第一模塊 目光如炬 洞悉狼性團(tuán)隊(duì)的共性

← 狼性團(tuán)隊(duì)共性解秘

← 優(yōu)秀頭狼的特質(zhì)

優(yōu)秀頭狼來(lái)自不懈奮斗優(yōu)秀頭狼打造優(yōu)秀狼群優(yōu)秀頭狼擁有遠(yuǎn)大理想優(yōu)秀頭狼具備
良好品德優(yōu)秀頭狼敢于直面失敗
← 優(yōu)秀群狼的特質(zhì)

咬定青山不放松目標(biāo)清晰有方向目標(biāo)排序要合理承擔(dān)責(zé)任助成功
← 狼在群體中生存

拒絕內(nèi)斗

拒絕獨(dú)行

勇于分享

換位思考

第二模塊 苦練內(nèi)功 做好狼性團(tuán)隊(duì)的訓(xùn)練

← 成長(zhǎng)從教育開(kāi)始,成功自智慧而來(lái)

← 成長(zhǎng)在實(shí)踐中磨練,能力在訓(xùn)練中提升

← 有規(guī)矩才有方圓,紀(jì)律鑄就戰(zhàn)斗力

← 有團(tuán)隊(duì)才有個(gè)人,有合作才有共贏

第三模塊 狼性文化 團(tuán)隊(duì)粘合的凝聚力

← 為共同目標(biāo)奮斗

清晰明確的奮斗目標(biāo)

團(tuán)隊(duì)為目標(biāo)努力奮斗

← 融入并服從群狼

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群狼既是“執(zhí)行者”,又是“參政者”群狼服從的不是頭狼,而是狼群本身從員工到總
裁,都必須服從公司命令服
來(lái)自對(duì)集體的珍惜、熱愛(ài)、責(zé)任
← 養(yǎng)成負(fù)責(zé)任的習(xí)慣
每個(gè)人承擔(dān)自己的責(zé)任承擔(dān)責(zé)任既是任務(wù),也是榮譽(yù)

負(fù)責(zé)任是一種生活態(tài)度不要讓別人為你承擔(dān)責(zé)任

少一些抱怨,少一些牢騷,少一些理由

多一份認(rèn)真,多一份責(zé)任,多一分主動(dòng)
← 使命產(chǎn)生內(nèi)驅(qū)力

與團(tuán)隊(duì)同呼吸共命運(yùn)個(gè)人是團(tuán)隊(duì)的代表
主動(dòng)承擔(dān),拒絕等待
← 良好心態(tài)催化成功

知己知彼,百戰(zhàn)不殆不斷學(xué)習(xí),進(jìn)無(wú)止境嚴(yán)格要求,提升標(biāo)準(zhǔn)全力以赴,精益求精
總結(jié)過(guò)去,面向未來(lái)
← 拒絕單打獨(dú)斗,避免個(gè)人英雄

孤木不成林,英雄難自支融入他人,共建團(tuán)隊(duì)金無(wú)足赤,人無(wú)完人鼓舞團(tuán)隊(duì),共同
發(fā)展萬(wàn)眾一心,人人盡力相互尊重,平等待人良性溝通,和諧相處專業(yè)分工,團(tuán)隊(duì)
協(xié)同

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中篇 實(shí)行狼性管理 助力企業(yè)成功

第一模塊 生存至上 在發(fā)展目標(biāo)中求生存

目標(biāo)管理:像狼一樣盯住獵物1、找到共同的目標(biāo)

[pic] 用共同的目標(biāo)引領(lǐng)人

[pic] 用共同的目標(biāo)指導(dǎo)人

[pic] 用共同的目標(biāo)凝聚人

2、制定可行的目標(biāo)

[pic] 可行是衡量目標(biāo)的準(zhǔn)則

[pic] 付出是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的路徑

[pic] 不懈是追求目標(biāo)的保障

3、 目標(biāo)是活力的源泉

[pic] 堅(jiān)定的目標(biāo)激發(fā)強(qiáng)大的動(dòng)力

[pic] 遠(yuǎn)大的目標(biāo)挑戰(zhàn)未來(lái)的潛力

4、 分解是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的手段

[pic] 企業(yè)目標(biāo)分解為個(gè)人目標(biāo)

[pic] 個(gè)人目標(biāo)匯聚成企業(yè)目標(biāo)

戰(zhàn)略管理:像狼一樣抉擇未來(lái)1、 找準(zhǔn)定位

[pic] 自身能力

[pic] 市場(chǎng)走向

[pic] 項(xiàng)目前景

[pic] 利潤(rùn)回報(bào)

[pic] 政策因素

[pic] 失敗后果

2、 適時(shí)調(diào)整

[pic] 環(huán)境變化

[pic] 企業(yè)資源

3、 優(yōu)化策略
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[pic] 揚(yáng)長(zhǎng)避短

[pic] 優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)

4、 合作共贏

[pic] 競(jìng)爭(zhēng)不等于敵人

[pic] 團(tuán)結(jié)才有未來(lái)

[pic] 領(lǐng)導(dǎo)首先要“領(lǐng)”

第二模塊 統(tǒng)一協(xié)調(diào) 打造紀(jì)律嚴(yán)明的組織
← 制度管理:制度關(guān)乎狼群的命運(yùn)1、 制度的必要性:沒(méi)有規(guī)矩,不成方圓

2、 制度的權(quán)威性:令行禁止,人人平等

3、 制度的科學(xué)性:因時(shí)制宜,因事制宜

4、 制度的有效性:執(zhí)行到位,獎(jiǎng)懲得當(dāng)

5、 制度的穩(wěn)定性:言出法隨,蕭規(guī)曹隨

← 組織管理:打造有生命力的狼群1、 健全的管理體系:各司其職,規(guī)范運(yùn)行

2、 高效的決策體系:考慮周全,迅速?zèng)Q斷

3、 順暢的溝通體系:求同存異,團(tuán)結(jié)協(xié)作

4、 有效的執(zhí)行體系:目標(biāo)步驟,清晰明了

5、 持續(xù)的學(xué)習(xí)體系:不斷進(jìn)步,共謀發(fā)展

第三模塊 挖掘潛能 培養(yǎng)企業(yè)的狼性人才
← 人才管理:企業(yè)經(jīng)營(yíng)的源動(dòng)力1、 人才的重要作用

2、 選擇適合的人才

3、 培養(yǎng)優(yōu)秀的人才

4、 選用人才的機(jī)制

[pic] 知人善任

[pic] 科學(xué)配備

[pic] 收放有度

[pic] 培訓(xùn)提升

[pic] 實(shí)踐磨練

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← 人本管理:企業(yè)經(jīng)營(yíng)的凝聚力

[pic] 尊重個(gè)人價(jià)值

[pic] 重視意見(jiàn)建議

[pic] 關(guān)愛(ài)理解欣賞

← 激勵(lì)管理:企業(yè)經(jīng)營(yíng)的潛在力

[pic] 團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)感

[pic] 榜樣的力量

[pic] 競(jìng)爭(zhēng)的推動(dòng)

[pic] 工作的意義

第四模塊 發(fā)展根本 打造狼性企業(yè)的核心

創(chuàng)新管理:企業(yè)長(zhǎng)盛不衰的根本

[pic] 創(chuàng)新是一種戰(zhàn)略

[pic] 創(chuàng)新是一種精神

[pic] 創(chuàng)新是一種氛圍

← 文化管理:企業(yè)靈魂深處的 DNA

[pic] 企業(yè)文化是共同的道德規(guī)范

[pic] 企業(yè)文化決定戰(zhàn)略定位

[pic] 企業(yè)文化決定經(jīng)營(yíng)方式

[pic] 企業(yè)文化決定人才選擇

[pic] 企業(yè)文化決定未來(lái)方向


下篇 打造狼性執(zhí)行 獨(dú)占競(jìng)爭(zhēng)鰲頭

第一模塊 直擊狼性 企業(yè)做大做強(qiáng)的秘密

← 狼群強(qiáng)大的秘密

協(xié)同作戰(zhàn),群起進(jìn)攻

明確職責(zé),定位清晰

紀(jì)律嚴(yán)明,井然有序

精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu),提高效率

主動(dòng)出擊,被動(dòng)挨打

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第二模塊 直面生存 打造狼性執(zhí)行力

← 頭狼執(zhí)行力——領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)范

價(jià)值決定方向

領(lǐng)導(dǎo)要有藝術(shù)

知人善任,人盡其才

以身作則,榜樣力量

← 母狼執(zhí)行力——中層保障

理解高層,支持基層

團(tuán)結(jié)力量,溝通橋梁

善于激勵(lì),不斷提升

← 狼群執(zhí)行力——基層落實(shí)

選好人,培養(yǎng)人

適合人,適合崗

第三模塊 打造狼隊(duì) 構(gòu)建高素質(zhì)執(zhí)行團(tuán)隊(duì)

← 狼性執(zhí)行力

打造狼隊(duì),壯大力量重組狼軍,走向輝煌控制狼軍,確保勝利
← 優(yōu)秀頭狼執(zhí)行綱領(lǐng)

以身作則

低調(diào)威嚴(yán)

強(qiáng)悍執(zhí)行

果斷決策

← 執(zhí)行之狼的特征
披荊斬棘不畏難,敢于挑戰(zhàn)搶先機(jī)狼逐獵物行千里,持之以恒得真經(jīng)鍥而不舍不停
息,金石可鏤終擊穿
← 前事不忘,后事之師

走正確的路做正確的事
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做能做的事

← 保持戰(zhàn)斗精神,做好戰(zhàn)斗準(zhǔn)備

執(zhí)行前的分解

執(zhí)行的有效性

執(zhí)行的行動(dòng)力

執(zhí)行的靈活性

執(zhí)行不打折扣

第四模塊 執(zhí)行體系 打造狼性執(zhí)行力

← 明確任務(wù)才能有效執(zhí)行

認(rèn)同價(jià)值,意識(shí)先行改變信念,改變行動(dòng)
← 以任務(wù)結(jié)果來(lái)衡量執(zhí)行

評(píng)估是反饋的關(guān)鍵評(píng)估是改進(jìn)的起點(diǎn)從結(jié)果分析過(guò)程反思、總結(jié)、提高解決問(wèn)題,
傳遞經(jīng)驗(yàn)
← 以絕對(duì)服從來(lái)保障執(zhí)行

競(jìng)爭(zhēng)是為了獲勝效率是為了強(qiáng)大速度是搶占先機(jī)

















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企業(yè)文化建設(shè)與管理落地——企業(yè)管理“DNA”塑造課程背景企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)獲取成功的重要因素和走向成熟的顯著標(biāo)志,是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力所在。企業(yè)擁有了自己的文化,才能使企業(yè)具有生命活力,具有真正意義上的人格象征。企業(yè)文化是企業(yè)在長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中所形成的共同價(jià)值觀念、道德規(guī)范、行為準(zhǔn)則以及體現(xiàn)這些企業(yè)精神的人際關(guān)系、規(guī)章制度、產(chǎn)品與服務(wù)等,但企業(yè)文化的塑造絕對(duì)不是

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五性培訓(xùn)體系建設(shè)與管理提升——企業(yè)發(fā)展的源動(dòng)力課程背景企業(yè)要獲得持續(xù)發(fā)展和成長(zhǎng),需要不斷地提升自身能力,以支持戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。通過(guò)企業(yè)內(nèi)部的培訓(xùn)、人員素質(zhì)再造過(guò)程,可以在組織能力、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力方面獲得優(yōu)勢(shì),可以更好地適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。←年度培訓(xùn)需求分析及年度培訓(xùn)規(guī)劃、培訓(xùn)計(jì)劃如何制定?←以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為導(dǎo)向,如何構(gòu)建符合自身的培訓(xùn)體系?←培訓(xùn)如何服務(wù)于組織,企業(yè)培

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新時(shí)代背景下企業(yè)轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新商業(yè)模式課程背景在全球競(jìng)爭(zhēng)加劇的背景下,在技術(shù)日新月異的變化下,在互聯(lián)網(wǎng)浪潮的推動(dòng)下,在資本經(jīng)濟(jì)寒冬影響下,在消費(fèi)需求、結(jié)構(gòu)變遷下,商業(yè)游戲規(guī)則已經(jīng)大大改變,經(jīng)營(yíng)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)方式的改變已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)以往的產(chǎn)品、技術(shù)、營(yíng)銷等所能操作的范疇,更不是傳統(tǒng)思維所能解決的,中國(guó)企業(yè)正面臨著一個(gè)前所未有的大變革時(shí)代。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)已不再是單個(gè)企業(yè)之間的競(jìng)

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