攻無不克戰(zhàn)無不勝-大客戶開發(fā)的銷售漏斗
攻無不克戰(zhàn)無不勝-大客戶開發(fā)的銷售漏斗詳細內(nèi)容
攻無不克戰(zhàn)無不勝-大客戶開發(fā)的銷售漏斗
攻無不克 戰(zhàn)無不勝
大客戶開發(fā)的銷售漏斗
張良全
【課程背景】
在B2B企業(yè)的大客戶銷售過程中,常常出現(xiàn)以下問題:
1. 銷售經(jīng)理的普遍存在盲目性和隨機性,積極性很高但是方向性不強,業(yè)績主要靠運氣?
2. 跟進客戶各個階段的銷售技巧,存在著隨個人變化而變化,成功率低?
3. 優(yōu)秀銷售的方法論無法萃取,難以形成團隊整體素養(yǎng),進而帶動團隊競爭力的提高?
以上現(xiàn)象的出現(xiàn),主要有以下幾個原因:
1. 大客戶銷售團隊缺乏統(tǒng)一的大客戶的規(guī)律歸納和總結(jié),沒有整體方法論和工具;
2. 針對大客戶開發(fā)的每個階段,缺乏相應(yīng)的知識儲備,和技能訓練。
激烈競爭的時代,B2B企業(yè)管理者如何知彼知己,幫助大客戶銷售建立統(tǒng)一的客戶開發(fā)整體方法論呢? 又如何在每個階段,都有更高成功率的知識儲備,和技能方法呢?進而大大提高大客戶開發(fā)的效率效果,提高團隊的整體銷售業(yè)績,讓企業(yè)更快發(fā)展呢?
本課程區(qū)別其他課程聚焦只講理論和特殊案例,而是聚焦數(shù)十個大客戶銷售過程中的實際問題,提供若干個落地工具,通過導師帶著學員進行大量實戰(zhàn)化演練、提供實測有效的工具,現(xiàn)場解決問題。一看就懂,一聽就會,一練就熟,課上就用。
【課程收益】
了解大客戶需求的四個維度和三個層次
掌握大客戶銷售漏斗的七個階段,和銷售漏斗工具的使用
掌握陌生電話六步法、客戶日志、Y型結(jié)構(gòu)、YADB溝通法等落地工具
學會打動客戶的企業(yè)簡介、客戶方案的設(shè)計思路和制作方法
掌握企業(yè)與客戶之間的商務(wù)模型歸納思路和方法
【課程特色】
實戰(zhàn):圍繞企業(yè)真實場景;
通俗:深入淺出靈活接地;
過程:循循善誘環(huán)環(huán)相扣;
落地:工具方法馬上能用。
【課程對象】
董事長、總裁、總經(jīng)理、各級總監(jiān)等高級管理人員
大客戶總監(jiān)、銷售經(jīng)理、渠道負責人等中級管理人員
【課程時間】12-18小時
【課程大綱】
一、大客戶開發(fā)過程,可以分為哪些階段?
1、大客戶的需求,存在哪些維度呢?
產(chǎn)品、個人、流程、發(fā)展
2、大客戶開發(fā)分為哪些階段?
客戶篩選、建立聯(lián)系、客戶跟進、挖掘需求、設(shè)計方案、商務(wù)談判、合同簽訂、售后服務(wù)
3、大客戶開發(fā)的銷售漏斗,怎樣管理?
客戶和項目、權(quán)重、階段
案例:EMV公司銷售漏斗、藝龍旅行網(wǎng)等
工具:銷售漏斗、職業(yè)人設(shè)
形式:課堂討論、頭腦風暴、小組共創(chuàng)
二、在篩選客戶和建立聯(lián)系階段,有哪些技巧和工具?
1、怎樣篩選出最優(yōu)價值的客戶,贏在起跑線?
匹配條件、行業(yè)、信息獲取渠道
2、怎樣與客戶建立高質(zhì)量的直接聯(lián)系,一見如故深入我心?
蛛絲馬跡了解客戶性格
第一次陌生電話打動人心
爆款企業(yè)簡介四要素
讓有需求客戶主動來找你的小妙招
案例:EMV簡介、移動客服、華爾街之狼等
工具:客戶信息表、陌生電話六步法、企業(yè)簡介四要素、Y型結(jié)構(gòu)、方案表格
形式:視頻、案例分析、課堂練習、頭腦風暴等
三、在客戶跟進、需求挖掘階段,有哪些方法和工具?
1、不同類型的大客戶,有哪些跟進策略?
廣種薄收、月月跟進、天天駐場
2、怎樣挖掘大客戶的潛在需求?
個人需求、部門需求、企業(yè)需求、購買角色
3、與大客戶的銷售溝通,有哪些技巧?
客戶關(guān)系、產(chǎn)品介紹、異議處理、談判技巧
案例:聯(lián)想EDM項目、我愛我家、華為云、得到等
工具: 5WHY、YADB溝通法等
形式:課堂討論、頭腦風暴、小組共創(chuàng)
四、如何設(shè)計脫穎而出的方案建議書,獨占鰲頭?
1、讓人印象深刻的專業(yè)方案建議書,具有哪些思維特點?
全腦思維:動物腦、情緒腦、理性腦
模型思維:服務(wù)模型、業(yè)務(wù)模型
2、怎樣制作你的方案建議書 ?
建議書結(jié)構(gòu)、PPT技巧
案例:加多寶PK紅牛、聯(lián)想競標、太平洋保險、SOCCERX等
工具:動物腦九個特征
形式:課堂練習、頭腦風暴、和團隊共創(chuàng)
五、在商務(wù)談判、合同簽訂、售后服務(wù)階段,有哪些技巧?
1、如何在商務(wù)談判中,爭取最大優(yōu)勢?
有限游戲和無限游戲、黃金法則
2、如何讓客戶順利簽訂合同??
催單秘訣、經(jīng)典話術(shù)、提前設(shè)置標準、簽單跡象
案例:17GAME、HP等
形式:課堂練習、頭腦風暴、和團隊共創(chuàng)
張良全老師的其它課程
謙謙君子 溫潤如玉-大客戶銷售的客戶溝通技巧 05.24
謙謙君子溫潤如玉大客戶銷售的客戶溝通技巧張良全【課程背景】在B2B企業(yè)的大客戶銷售過程中,常常出現(xiàn)以下問題:1.銷售經(jīng)理由于缺乏專業(yè)的陌生電話技巧,無法和陌生客戶建立聯(lián)系?2.建立聯(lián)系后,發(fā)送給客戶的企業(yè)介紹五花八門,客戶根本不想看,看不懂,無法留下深刻印象,甚至留下負面印象?3.在于客戶溝通的過程中,處理異議的方法不當,導致客戶情緒,難以推進合作?3.深挖
講師:張良全詳情
群策群力 集思廣益-開會是門技術(shù)活兒 05.24
群策群力集思廣益開會是門技術(shù)活兒張良全【課程背景】在企業(yè)管理和生產(chǎn)實踐中,中高層管理者常常遇到各種難度不一的開會困境:態(tài)度問題:不參加、不重視、不發(fā)言、不執(zhí)行、不滿情緒、敷衍了事;行為問題:打斷、跑題、語言暴力、表達混亂、老好人、一言堂等;理念問題:目標沖突、觀念沖突、路線沖突、優(yōu)先級沖突、能力沖突、權(quán)力沖突等。以上現(xiàn)象的出現(xiàn),我們分析大概會有以下幾個原因:
講師:張良全詳情
群策群力集思廣益-開會是門技術(shù)活兒 05.24
群策群力集思廣益開會是門技術(shù)活兒張良全【課程背景】在企業(yè)管理和生產(chǎn)實踐中,中高層管理者常常遇到各種難度不一的開會困境:態(tài)度問題:不參加、不重視、不發(fā)言、不執(zhí)行、不滿情緒、敷衍了事;行為問題:打斷、跑題、語言暴力、表達混亂、老好人、一言堂等;理念問題:目標沖突、觀念沖突、路線沖突、優(yōu)先級沖突、能力沖突、權(quán)力沖突等。以上現(xiàn)象的出現(xiàn),我們分析大概會有以下幾個原因:
講師:張良全詳情
通訊互聯(lián)網(wǎng)IT精英銷售顧問式大客戶銷售張良全【課程背景】在通訊、互聯(lián)網(wǎng)、IT行業(yè)的大客戶銷售過程中,常常出現(xiàn)以下問題:1.銷售團隊士氣低落、得過且過,如何啟動銷售的信念、使命感和激情?2.企業(yè)客戶需求千變?nèi)f化,錯綜復雜,怎樣知己知彼百戰(zhàn)不殆?3.銷售過程撲朔迷離,有哪些高級技巧,可以步步為贏,提高每一步的勝率?4.如何克服團隊內(nèi)部和外部阻力,讓客戶主動上門,
講師:張良全詳情
同舟共濟群策群力看電影學習企業(yè)會議管理張良全【課程背景】在企業(yè)管理和生產(chǎn)實踐中,中高層管理者常常遇到各種難度不一的開會困境:態(tài)度問題:不參加、不重視、不發(fā)言、不執(zhí)行、不滿情緒、敷衍了事;行為問題:打斷、跑題、語言暴力、表達混亂、老好人、一言堂等;理念問題:目標沖突、觀念沖突、路線沖突、優(yōu)先級沖突、能力沖突、權(quán)力沖突等。以上現(xiàn)象的出現(xiàn),我們分析大概會有以下幾個
講師:張良全詳情
同舟共濟群策群力-看電影學習企業(yè)會議管理 05.24
同舟共濟群策群力看電影學習企業(yè)會議管理張良全【課程背景】在企業(yè)管理和生產(chǎn)實踐中,中高層管理者常常遇到各種難度不一的開會困境:態(tài)度問題:不參加、不重視、不發(fā)言、不執(zhí)行、不滿情緒、敷衍了事;行為問題:打斷、跑題、語言暴力、表達混亂、老好人、一言堂等;理念問題:目標沖突、觀念沖突、路線沖突、優(yōu)先級沖突、能力沖突、權(quán)力沖突等。以上現(xiàn)象的出現(xiàn),我們分析大概會有以下幾個
講師:張良全詳情
有底牌才有底氣-職場溝通就要這幾招 05.24
有底牌才有底氣職場溝通就要這幾招張良全【課程背景】在企業(yè)管理和生產(chǎn)實踐中,往往由于溝通不暢,導致如下經(jīng)營問題:基層溝通不暢:協(xié)同度降低,效率降低中層溝通不暢:各自為政,配合度降低,本位主義高層溝通不暢:拉幫結(jié)派,明爭暗斗,企業(yè)發(fā)展受阻上下級溝通不暢:人際冷漠、士氣低落、離職率升高,損害企業(yè)核心競爭力以上現(xiàn)象的出現(xiàn),我們分析大概會有以下幾個原因:個人溝通心態(tài)多
講師:張良全詳情
知彼知己百戰(zhàn)不殆-大客戶需求羅盤 05.24
知彼知己百戰(zhàn)不殆大客戶需求羅盤工作坊張良全【課程背景】在B2B企業(yè)的大客戶銷售過程中,常常出現(xiàn)以下問題:1.企業(yè)產(chǎn)品日新月異,銷售經(jīng)理們對產(chǎn)品知識不熟悉,對服務(wù)賣點不熟練,導致與客戶溝通過程中,底氣不足,給客戶留下不專業(yè)的印象?2.客戶需求千變?nèi)f化,錯綜復雜,銷售經(jīng)理們往往憑著個人經(jīng)驗做出主觀判斷,往往有失偏頗,也讓團隊銷售業(yè)績良莠不齊?3.在企業(yè)產(chǎn)品和客戶
講師:張良全詳情
不待揚鞭自奮蹄打造銷售自動自發(fā)的積極職業(yè)心態(tài)張良全【課程背景】在B2B企業(yè)的銷售經(jīng)理管理過程中,常常出現(xiàn)以下由于消極心態(tài)導致的管理問題:銷售經(jīng)理,工作缺乏主動性,消極怠工;對產(chǎn)品知識和專業(yè)技能滿足現(xiàn)狀,缺乏學習熱情和進取心;對待客戶和工作挑肥揀瘦、客戶滿意度降低。以上現(xiàn)象的出現(xiàn),主要有以下幾個原因:企業(yè)團隊建設(shè)、物質(zhì)精神獎勵,難以激活員工內(nèi)驅(qū)力。銷售經(jīng)理缺乏
講師:張良全詳情
- [潘文富] 經(jīng)銷商終端建設(shè)的基本推進
- [潘文富] 中小企業(yè)招聘廣告的內(nèi)容完
- [潘文富] 優(yōu)化考核方式,減少員工抵
- [潘文富] 廠家心目中的理想化經(jīng)銷商
- [潘文富] 經(jīng)銷商的產(chǎn)品驅(qū)動與管理驅(qū)
- [王曉楠] 輔警轉(zhuǎn)正方式,定向招錄成為
- [王曉楠] 西安老師招聘要求,西安各區(qū)
- [王曉楠] 西安中小學教師薪資福利待遇
- [王曉楠] 什么是備案制教師?備案制教
- [王曉楠] 2024年陜西省及西安市最
- 1社會保障基礎(chǔ)知識(ppt) 21168
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20250
- 3行政專員崗位職責 19061
- 4品管部崗位職責與任職要求 16229
- 5員工守則 15469
- 6軟件驗收報告 15409
- 7問卷調(diào)查表(范例) 15119
- 8工資發(fā)放明細表 14563
- 9文件簽收單 14208