讓你成為企業(yè)薪酬管理操盤手

  培訓(xùn)講師:關(guān)瑩瑩

講師背景:
關(guān)瑩瑩老師★國家高級人力資源管理師、高級企業(yè)培訓(xùn)師★曾任定制衣柜第一品牌——索菲亞公司人力資源總監(jiān)★曾任北京最具影響力家居市場——北京城外誠家居市場人力資源總監(jiān)、企業(yè)大學(xué)執(zhí)行院長、市場運(yùn)營中心副總經(jīng)理★曾任紡織行業(yè)第一供應(yīng)商——志達(dá)紡織集團(tuán) 詳細(xì)>>

關(guān)瑩瑩
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讓你成為企業(yè)薪酬管理操盤手
【課程對象】董事長、總經(jīng)理、企業(yè)高管、企業(yè)人力資源主管/經(jīng)理、各部門高級主管/經(jīng)理
【課程背景】    在人才市場競爭激烈的今天,做好薪酬設(shè)計(jì)是吸引人才、留住人才的重要措施。設(shè)計(jì)成功的薪酬管理制度,能夠有效的激勵(lì)員工、穩(wěn)定員工隊(duì)伍,吸引優(yōu)秀人才、支持  企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),幫助企業(yè)能夠有效應(yīng)對來自內(nèi)部和外部的挑戰(zhàn)。
然而企業(yè)要如何來完善人力資源管理體系和核心員工的激勵(lì)機(jī)制,更有效地吸引、保留和發(fā)展核心員工呢?在眾多企業(yè)當(dāng)中,薪酬成為企業(yè)老板和HR最糾結(jié)的“心愁”!
  定高了,勞動(dòng)成本提高了,卻沒換來效益同增,老板不滿意!
  定低了,員工不滿意!優(yōu)秀人才吸引不來,核心員工流失快!
  體系不合理,激勵(lì)效果不理想,員工不滿意!
本課程基于薪酬激勵(lì)理論的研究和總結(jié),針對上述種種問題,設(shè)計(jì)了一套適合中國特色的薪酬管理體系。真正為企業(yè)建立完善的薪酬系統(tǒng),給出了思路和解決方法。
【課程收益】1.完善的薪酬體系包含哪些內(nèi)容。
學(xué)會企業(yè)各崗位工作分析與評價(jià)技術(shù),為薪酬設(shè)計(jì)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
了解市場薪酬調(diào)查的必要性,及市場薪酬調(diào)查要領(lǐng)。
如何用一套薪酬體系,實(shí)現(xiàn)對內(nèi)對外的薪酬公平。
掌握薪酬結(jié)構(gòu)及薪酬等級劃分。
薪酬管理與績效管理的有機(jī)結(jié)合,真正實(shí)現(xiàn)多勞多得的分配激勵(lì)機(jī)制。
年度薪酬總預(yù)算,及年度薪酬調(diào)整方案。
【課程時(shí)長】   1-2天
【課程大綱】第一講  正確認(rèn)識薪酬管理
企業(yè)人力資源管理的核心是薪酬管理
企業(yè)薪酬管理的矛與盾
何理解薪酬的概念
物質(zhì)薪酬
精神薪酬
企業(yè)薪酬管理中常見的問題
為什么支付薪酬
管理者拍腦袋定薪酬
無理由薪酬支付
缺乏彈性薪酬機(jī)制
沒有市場薪酬調(diào)查的薪酬機(jī)制
薪酬是對強(qiáng)者的認(rèn)可
薪酬管理系統(tǒng)建設(shè)
薪酬管理制度
規(guī)范考核標(biāo)準(zhǔn)
第二講  如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)薪酬內(nèi)部公平(理論+工具+實(shí)戰(zhàn)案例分享+現(xiàn)場討論練習(xí))
戰(zhàn)略性薪酬管理的設(shè)計(jì)
工作崗位分析與評價(jià)
工作崗位分析的作用
評價(jià)前的基礎(chǔ)與準(zhǔn)備—確定組織架構(gòu)
評價(jià)前的基礎(chǔ)與準(zhǔn)備—組織管理調(diào)查診斷
評價(jià)前的基礎(chǔ)與準(zhǔn)備—組織架構(gòu)調(diào)整
崗位工作量盤點(diǎn)
崗位定員方案
工作崗位分析內(nèi)容
工作崗位分析的方法
工作崗位評價(jià)
薪酬統(tǒng)籌管理與分解計(jì)算
薪酬結(jié)構(gòu)構(gòu)成
薪酬的三種支付方式
薪酬計(jì)算方法
第三講  如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)薪酬外部公平(理論+工具+實(shí)戰(zhàn)案例分享+現(xiàn)場討論練習(xí))
市場薪酬調(diào)查與分析
市場薪酬調(diào)查的目的
市場薪酬調(diào)查的渠道
市場薪酬調(diào)查的范圍
市場薪酬調(diào)查的內(nèi)容
市場薪酬調(diào)查的方法
薪酬等級與薪酬標(biāo)準(zhǔn)確定
薪酬等級劃分的方法
寬帶式薪酬結(jié)構(gòu)
第四講  薪酬的激勵(lì)功能(理論+工具+實(shí)戰(zhàn)案例分享+現(xiàn)場討論練習(xí))
績效管理與薪酬管理
績效管理與薪酬管理的結(jié)合機(jī)制
績效薪酬模式的設(shè)計(jì)思路
績效薪酬計(jì)算練習(xí)
第五講  企業(yè)薪酬年度預(yù)算與調(diào)整(理論+工具+實(shí)戰(zhàn)案例分享+現(xiàn)場討論練習(xí))
企業(yè)薪酬預(yù)算管理
企業(yè)年度薪酬預(yù)算的流程企業(yè)年度薪酬預(yù)算的設(shè)計(jì)思路與方法
企業(yè)年度薪酬預(yù)算的計(jì)算練習(xí)

 

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