讓你成為企業(yè)薪酬管理操盤手
讓你成為企業(yè)薪酬管理操盤手詳細(xì)內(nèi)容
讓你成為企業(yè)薪酬管理操盤手
讓你成為企業(yè)薪酬管理操盤手
【課程對象】董事長、總經(jīng)理、企業(yè)高管、企業(yè)人力資源主管/經(jīng)理、各部門高級主管/經(jīng)理
【課程背景】 在人才市場競爭激烈的今天,做好薪酬設(shè)計(jì)是吸引人才、留住人才的重要措施。設(shè)計(jì)成功的薪酬管理制度,能夠有效的激勵(lì)員工、穩(wěn)定員工隊(duì)伍,吸引優(yōu)秀人才、支持 企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),幫助企業(yè)能夠有效應(yīng)對來自內(nèi)部和外部的挑戰(zhàn)。
然而企業(yè)要如何來完善人力資源管理體系和核心員工的激勵(lì)機(jī)制,更有效地吸引、保留和發(fā)展核心員工呢?在眾多企業(yè)當(dāng)中,薪酬成為企業(yè)老板和HR最糾結(jié)的“心愁”!
定高了,勞動(dòng)成本提高了,卻沒換來效益同增,老板不滿意!
定低了,員工不滿意!優(yōu)秀人才吸引不來,核心員工流失快!
體系不合理,激勵(lì)效果不理想,員工不滿意!
本課程基于薪酬激勵(lì)理論的研究和總結(jié),針對上述種種問題,設(shè)計(jì)了一套適合中國特色的薪酬管理體系。真正為企業(yè)建立完善的薪酬系統(tǒng),給出了思路和解決方法。
【課程收益】1.完善的薪酬體系包含哪些內(nèi)容。
學(xué)會企業(yè)各崗位工作分析與評價(jià)技術(shù),為薪酬設(shè)計(jì)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
了解市場薪酬調(diào)查的必要性,及市場薪酬調(diào)查要領(lǐng)。
如何用一套薪酬體系,實(shí)現(xiàn)對內(nèi)對外的薪酬公平。
掌握薪酬結(jié)構(gòu)及薪酬等級劃分。
薪酬管理與績效管理的有機(jī)結(jié)合,真正實(shí)現(xiàn)多勞多得的分配激勵(lì)機(jī)制。
年度薪酬總預(yù)算,及年度薪酬調(diào)整方案。
【課程時(shí)長】 1-2天
【課程大綱】第一講 正確認(rèn)識薪酬管理
企業(yè)人力資源管理的核心是薪酬管理
企業(yè)薪酬管理的矛與盾
何理解薪酬的概念
物質(zhì)薪酬
精神薪酬
企業(yè)薪酬管理中常見的問題
為什么支付薪酬
管理者拍腦袋定薪酬
無理由薪酬支付
缺乏彈性薪酬機(jī)制
沒有市場薪酬調(diào)查的薪酬機(jī)制
薪酬是對強(qiáng)者的認(rèn)可
薪酬管理系統(tǒng)建設(shè)
薪酬管理制度
規(guī)范考核標(biāo)準(zhǔn)
第二講 如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)薪酬內(nèi)部公平(理論+工具+實(shí)戰(zhàn)案例分享+現(xiàn)場討論練習(xí))
戰(zhàn)略性薪酬管理的設(shè)計(jì)
工作崗位分析與評價(jià)
工作崗位分析的作用
評價(jià)前的基礎(chǔ)與準(zhǔn)備—確定組織架構(gòu)
評價(jià)前的基礎(chǔ)與準(zhǔn)備—組織管理調(diào)查診斷
評價(jià)前的基礎(chǔ)與準(zhǔn)備—組織架構(gòu)調(diào)整
崗位工作量盤點(diǎn)
崗位定員方案
工作崗位分析內(nèi)容
工作崗位分析的方法
工作崗位評價(jià)
薪酬統(tǒng)籌管理與分解計(jì)算
薪酬結(jié)構(gòu)構(gòu)成
薪酬的三種支付方式
薪酬計(jì)算方法
第三講 如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)薪酬外部公平(理論+工具+實(shí)戰(zhàn)案例分享+現(xiàn)場討論練習(xí))
市場薪酬調(diào)查與分析
市場薪酬調(diào)查的目的
市場薪酬調(diào)查的渠道
市場薪酬調(diào)查的范圍
市場薪酬調(diào)查的內(nèi)容
市場薪酬調(diào)查的方法
薪酬等級與薪酬標(biāo)準(zhǔn)確定
薪酬等級劃分的方法
寬帶式薪酬結(jié)構(gòu)
第四講 薪酬的激勵(lì)功能(理論+工具+實(shí)戰(zhàn)案例分享+現(xiàn)場討論練習(xí))
績效管理與薪酬管理
績效管理與薪酬管理的結(jié)合機(jī)制
績效薪酬模式的設(shè)計(jì)思路
績效薪酬計(jì)算練習(xí)
第五講 企業(yè)薪酬年度預(yù)算與調(diào)整(理論+工具+實(shí)戰(zhàn)案例分享+現(xiàn)場討論練習(xí))
企業(yè)薪酬預(yù)算管理
企業(yè)年度薪酬預(yù)算的流程企業(yè)年度薪酬預(yù)算的設(shè)計(jì)思路與方法
企業(yè)年度薪酬預(yù)算的計(jì)算練習(xí)
關(guān)瑩瑩老師的其它課程
企業(yè)培訓(xùn)體系搭建實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營【課程對象】董事長、總經(jīng)理、企業(yè)高管、企業(yè)人力資源主管/經(jīng)理、各部門高級主管/經(jīng)理及涉及到招聘與面試相關(guān)人員等【課程背景】在財(cái)富500強(qiáng)企業(yè)里,一個(gè)理念已經(jīng)形成共識:不會教導(dǎo)就不能領(lǐng)導(dǎo)。當(dāng)今市場各行各業(yè)為了滿足市場需求,都在不斷變化創(chuàng)新,對各業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)的要求也在不斷提升,企業(yè)在進(jìn)行業(yè)務(wù)整合基礎(chǔ)上,對員工培訓(xùn)無疑是最直接有效的手段。近年
講師:關(guān)瑩瑩詳情
高效招聘與面試技巧實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營【培訓(xùn)對象】董事長、總經(jīng)理、企業(yè)高管、企業(yè)人力資源主管/經(jīng)理、各部門高級主管/經(jīng)理及涉及到招聘與面試相關(guān)人員等【課程背景】是quot;沒有人quot;還是quot;沒有合適的人quot;,我們該如何具有quot;慧眼quot;?招聘與面試作為企業(yè)人力資源競爭的第一步,對企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展有著舉足輕重的作用。系統(tǒng)掌握招聘與面試技巧,為企
講師:關(guān)瑩瑩詳情
績效管理創(chuàng)造利潤奇跡 04.27
績效管理創(chuàng)造利潤奇跡培訓(xùn)對象:董事長、總(副)經(jīng)理、總監(jiān)、、人力資源、企業(yè)中高階主管及企業(yè)營銷中高層管理人士。課程簡介:您的企業(yè)有年度目標(biāo)嗎?如果有,那么實(shí)現(xiàn)了嗎?您的企業(yè)成本有管控嗎?如果有,那么有效果嗎?您想提升企業(yè)利潤值嗎?如果想,那么找對方法了嗎?您對團(tuán)隊(duì)的工作業(yè)績滿意嗎?如果不滿意,那么想改善嗎?您的團(tuán)隊(duì)工作執(zhí)行力好嗎?如果不夠好,那么想提升嗎?您
講師:關(guān)瑩瑩詳情
- [潘文富] 經(jīng)銷商終端建設(shè)的基本推進(jìn)
- [潘文富] 中小企業(yè)招聘廣告的內(nèi)容完
- [潘文富] 優(yōu)化考核方式,減少員工抵
- [潘文富] 廠家心目中的理想化經(jīng)銷商
- [潘文富] 經(jīng)銷商的產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)與管理驅(qū)
- [王曉楠] 輔警轉(zhuǎn)正方式,定向招錄成為
- [王曉楠] 西安老師招聘要求,西安各區(qū)
- [王曉楠] 西安中小學(xué)教師薪資福利待遇
- [王曉楠] 什么是備案制教師?備案制教
- [王曉楠] 2024年陜西省及西安市最
- 1社會保障基礎(chǔ)知識(ppt) 21159
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20238
- 3行政專員崗位職責(zé) 19045
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16223
- 5員工守則 15461
- 6軟件驗(yàn)收報(bào)告 15395
- 7問卷調(diào)查表(范例) 15113
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 14554
- 9文件簽收單 14195