《人力資源數(shù)據(jù)分析研習社》

人力資源數(shù)據(jù)分析師
助推HR數(shù)字化轉型，助力HR高效運營
【課程背景】
數(shù)據(jù)時代人力資源的工作已經(jīng)不能單靠HR的直覺來做決定了，日新月異的數(shù)字時代，多元化的員工結構，人力資源各模塊大量的基礎數(shù)據(jù)，人力資源從業(yè)者需要從傳統(tǒng)的人力資源工作思維想數(shù)字化思維轉型，數(shù)據(jù)驅動業(yè)務，提升人力資源工作運營效率。
現(xiàn)在大部分的HR缺乏人力資源數(shù)據(jù)分析的能力，對數(shù)據(jù)分析的認識也停留在EXCEL做圖表的階段，在數(shù)據(jù)分析的技能上也僅僅是EXCEL的簡單的報表處理和基礎的圖表設計，在數(shù)據(jù)分析層面僅停留在基礎的數(shù)據(jù)記錄和描述層面，并不能結合公司的業(yè)務和戰(zhàn)略對數(shù)據(jù)進行分析。
【課程收益】
了解人力資源各模塊數(shù)據(jù)關鍵指標的意義，并能計算各項關鍵指標
學會數(shù)據(jù)分析EXCEL數(shù)據(jù)透視，數(shù)據(jù)圖表，數(shù)據(jù)儀表盤的設計，能對人力資源數(shù)據(jù)進行圖表化呈現(xiàn)
建立標準化的人力資源數(shù)據(jù)報表，提升人力資源數(shù)據(jù)分析效率
掌握數(shù)據(jù)分析的流程，工具，方法，能對人力資源各模塊數(shù)據(jù)進行數(shù)據(jù)分析。
基于數(shù)據(jù)分析的人力資源績效改進，推動業(yè)務發(fā)展，支持公司戰(zhàn)略
【課程對象】
人力資源從業(yè)者,有一定的人力資源基礎。
【課程時間】2天  09:00-16:30
【課程大綱】
課前兩周前建立學習社群，在線基礎課程學習《L1 人力資源數(shù)據(jù)儀表盤設計》
一： 數(shù)據(jù)驅動業(yè)務 - 人力資源數(shù)據(jù)分析思維
什么是數(shù)據(jù)分析思維
數(shù)據(jù)驅動業(yè)務 - 數(shù)據(jù)分析思維的應用
數(shù)據(jù)分析思維的養(yǎng)成
人力資源數(shù)據(jù)分析的4個層面的價值
二： 人力資源數(shù)據(jù)分析基礎
數(shù)據(jù)可視化 - 專業(yè)數(shù)據(jù)圖表設計和演示
數(shù)據(jù)交互 - 數(shù)據(jù)動態(tài)圖表設計
數(shù)據(jù)查詢 - EXCEL數(shù)據(jù)函數(shù)應用
數(shù)據(jù)分析 - 數(shù)據(jù)透視表和透視圖
數(shù)據(jù)演示 - 數(shù)據(jù)儀表盤設計
三：統(tǒng)計學基礎
你不了解的平均數(shù)
中位值計算
方差和標準差
正態(tài)分布
數(shù)據(jù)相關性分析
四：人力資源數(shù)據(jù)建模流程 & 分析方法
人力資源數(shù)據(jù)建模流程，
4.1.1 數(shù)據(jù)關鍵指標的選擇和計算
4.1.2 標準表格的數(shù)據(jù)清洗和處理
4.1.3 數(shù)據(jù)匯總和可視化圖表設計
4.1.4 數(shù)據(jù)建模分析
4.1.5 數(shù)據(jù)分析報告
4.1.6 基于業(yè)務驅動的數(shù)據(jù)解決方案
數(shù)據(jù)流程分析畫布
數(shù)據(jù)分析方法
4.3.1數(shù)據(jù)的三維分析
4.3.2差異化的數(shù)據(jù)分析對比
4.3.3分組數(shù)據(jù)分析
4.3.4數(shù)據(jù)交叉分析
4.3.5 漏斗分析
4.3.5線性回歸數(shù)據(jù)分析
4.3.7指數(shù)回歸預測分析
4.3.8多項回歸預測分析
五：人力資源各模塊數(shù)據(jù)分析應用
人員結構數(shù)據(jù)分析 – 實現(xiàn)人力資源最優(yōu)配置
基于某企業(yè)人員結構數(shù)據(jù)，如何通過人員結構數(shù)據(jù)建模分析來做人員結構盤點，并通過人力資源績效改進的方式來優(yōu)化調整人員結構，使人員結構支持業(yè)務和戰(zhàn)略的發(fā)展。
人員流動數(shù)據(jù)分析 – 降低人員離職率
如何通過歷年人員流動的數(shù)據(jù)分析，預測明年的人員流動時間數(shù)據(jù)，從而為招聘和培訓進行數(shù)據(jù)的參考，提早做好人員的入離職，提升工作效率。
如何通過績效改進的方式，給予干預措施，降低公司和部門的離職率。
人員離職數(shù)據(jù)分析 - 保留優(yōu)秀核心人才
案例分析 & 學員實操：
如何通過公司和各部門的離職數(shù)據(jù)分析，數(shù)據(jù)維度的篩選和數(shù)據(jù)的聚焦，找到離職的關鍵原因，降低離職率。
如何通過數(shù)據(jù)建模對公司和部門的離職人員進行人員畫像，通過對關鍵指標的數(shù)據(jù)聚焦篩選，最終描繪關鍵崗位的離職畫像。
人員招聘過程數(shù)據(jù)分析 – 做高績效的人員招聘
案例分析 & 學員實操：
如何通過招聘漏斗儀表盤分析招聘過程階段數(shù)據(jù)，找到招聘各階段出現(xiàn)的問題，進行績效改進，提升招聘效率。
招聘渠道成本數(shù)據(jù)分析 – 提高招聘渠道有效率
案例分析 & 學員實操：
如何通過對渠道的數(shù)據(jù)分析，渠道到崗人數(shù)，渠道招聘人均價格，渠道有效率等來選擇性價比最高的招聘渠道，為來年的渠道選擇做參考。
人才發(fā)展數(shù)據(jù)分析 – 數(shù)據(jù)驅動人才發(fā)展
案例分析：
對某企業(yè)的年度培訓數(shù)據(jù)進行培訓組織，培訓成本，和外訓數(shù)據(jù)的分析，來進行第二年的培訓預算的規(guī)劃以及外部培訓機構的選擇。
薪酬數(shù)據(jù)分析 – 調薪有依據(jù)，成為薪酬數(shù)據(jù)分析專家
薪酬調查的量化分析
薪酬結構的數(shù)據(jù)分析和調整
薪酬數(shù)據(jù)分析報告
案例分析 & 學員實操：
對某企業(yè)的崗位職級薪酬數(shù)據(jù)進行數(shù)據(jù)分析，并通過回歸的指數(shù)函數(shù)來進行薪酬曲線的調整和預測，使薪酬更加的合理并具有市場競爭力。
5.8 人力資源效能數(shù)據(jù)分析 – 優(yōu)化人力成本，提升人力資源效率
人力資源效率關鍵指標
人效數(shù)據(jù)和財務指標分析
如何提升人效指標
案例分析：分析一家上市公司的人效數(shù)據(jù)，通過人力成本和人效的數(shù)據(jù)分析，來進行第二年的人員編制和人力成本的預算。
 六：人力資源數(shù)據(jù)分析報告
6.1 數(shù)據(jù)分析報告的類型
6.2 數(shù)據(jù)分析報告的邏輯結構
6.3 PPT類型的數(shù)據(jù)分析報告設計
6.4 數(shù)據(jù)分析報告韋恩圖
6.5 如何用PPT進行人力資源數(shù)據(jù)分析報告演示
七：Q & A

Q1、我數(shù)據(jù)分析基礎比較差，跟得上課程進度嗎？
A： 我們的課程是一個系列的課程，從最基礎的數(shù)據(jù)分析技能講起，按照數(shù)據(jù)分析的學習路徑，通過實操幫助學員掌握基礎，提升技能。
Q2、我需要準備什么？
A：WINDOWS系統(tǒng)的電腦，安裝2013版本以上的OFFICE軟件。
Q3、課后如何進行學習
A：我們的課程是一個系統(tǒng)性的學習課程，所以不單單是線下的課程，在2天的課程結束后，你可以加入我們的全國人力資源數(shù)據(jù)分析的社群，可以進行后期的交流答疑輔導。 同時我們也有線上的訓練營課程，可以幫助你更加深入的學習。

王佩軍老師的其它課程