供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革和企業(yè)管理水平提升
供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革和企業(yè)管理水平提升詳細(xì)內(nèi)容
供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革和企業(yè)管理水平提升
供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革和企業(yè)管理水平提升
鐘巖
第一講 供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的背景
一、凱恩斯主義經(jīng)濟(jì)學(xué)的基本理論
二、國內(nèi)需求側(cè)動(dòng)力不足
三、國際環(huán)境趨壞
第二講 供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革問題
一、供給側(cè)改革政策解析
(一)國企改革
1、國有經(jīng)濟(jì)存在的理論依據(jù)
2、國外的情況
3、我國國企改革
(二)積極介入一帶一路發(fā)展戰(zhàn)略
(三)補(bǔ)短板——強(qiáng)化科技創(chuàng)新能力
(四)去庫存、去杠桿——房地產(chǎn)市場的政策調(diào)整
(五)大力發(fā)展民營經(jīng)濟(jì)和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)
(六)大力發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)
第三講 紙業(yè)行業(yè)的市場分析
一、我國紙業(yè)發(fā)展
二、紙業(yè)產(chǎn)業(yè)復(fù)興周期的原因
三、紙業(yè)新周期主要表現(xiàn)
四、紙業(yè)企業(yè)的發(fā)展趨勢
第四講 企業(yè)的應(yīng)對(duì)策略
一、思維突破
1、互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)
2、基于互聯(lián)網(wǎng)的數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)迅猛發(fā)展
3、互聯(lián)網(wǎng)下傳統(tǒng)業(yè)態(tài)的改變
二、組織突破
三、文化突破
案例:海爾企業(yè)文化的建立
四、技術(shù)突破
五、管理突破
1、管理理念的突破
2、管理方法的突破
3、管理組織的突破
4、標(biāo)準(zhǔn)化管理
5、成本管理
六、產(chǎn)品突破
七、品牌突破
八、市場突破
九、資本運(yùn)作突破
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