教練領導力課綱

教練領導力--突破管理障礙提升領導技能

              主講老師：閆紹彬

一、課程背景

在環(huán)境快速變化，蔬菜生鮮電商類服務面對諸多挑戰(zhàn)背景下，公司正面對加速變革，滿足環(huán)境和市場期待的要求。

在戰(zhàn)略承接、團隊凝聚，組織動力激發(fā)、領導力影響等方面從組織角度對我們的管理者是有一定期待的：

?   激發(fā)團隊合力，打造較強的跨部門合作與協(xié)同能力，共同完成績效目標

?   領導者具有一定的個人影響力與管理能力，具有一定的教練領導力水平，帶領團隊應對挑戰(zhàn)

?   激活與賦能團隊優(yōu)勢，創(chuàng)造良好團隊氛圍，組織與引領團隊成員完成戰(zhàn)略目標

?   管理者有深入邏輯思考能力，具有結(jié)合外部需要和內(nèi)部組織達成目標的方法與能力

身處一個快速變化的時代，管理團隊面臨著來自組織內(nèi)外的諸多挑戰(zhàn)。作為企業(yè)運營的核心骨干力量，管理者要經(jīng)受職業(yè)生涯中更為全面的淬煉并獲得成長。管理者的工作，除了需要有整體性視角、系統(tǒng)性思考、全局性計劃、推動性執(zhí)行等素質(zhì)，面臨更為復雜的人際網(wǎng)絡，管理者更需要訓練有素的綜合運營管理能力。

依照組織的具體需求，有效地將管理學、組織管理、教練技術(shù)結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀有機融為一體，我們設計了管理者教練領導力提升方案。

二、課程方式             

訪談：采用微咨詢方式，深入到管理者業(yè)務場景，了解管理者實際發(fā)生問題，通過調(diào)研（電子問卷、電話調(diào)研和面談調(diào)研形式）做到對于學員現(xiàn)狀及需求的掌握，針對性量身打造課程。

工作坊：圍繞公司目標，提升管理者格局與視野，提升核心運營管理技能，每期工作坊會留作業(yè)，加深固化學習成果。

輔導反饋：調(diào)查學員反饋，促進所學與應用；針對公司骨干人員，進行一對一的教練和輔導，真正有效提升工作效能和領導力行為。

三、培訓內(nèi)容

  課程：教練式領導力（課程方案會根據(jù)調(diào)研情況作調(diào)整）

【課程收益】

?        幫助管理者覺察自我管理盲點，更新管理觀念

?        掌握教練式領導力方法，從了解到內(nèi)化為管理行為

?        使管理者獲得意識提升和能力增長，能夠面向挑戰(zhàn)，落實管理目標

?        掌握協(xié)調(diào)各項組織資源的關鍵和方法，使目標在執(zhí)行層面落地

【課程時長】

?                                授課時間：2天（12小時）

【課程綱要】

單元設置

主要內(nèi)容

序幕

工作成就

?       管理者意味著什么

?       從領導自己到領導團隊

?       取得成就的兩個關鍵

要務之一

定位角色

?       確立管理者角色

?       建立管理者視角

?       澄清管理者的工作

要務之二

設定目標

?       工作忙還是目標盲

?       正確解讀公司戰(zhàn)略

?       為什么要規(guī)劃團隊工作

?       團隊目標三部曲

?       為你的團隊指明標靶

要務之三

分配任務

?       目標與指標的區(qū)別

?       目標轉(zhuǎn)化為標準

?       目標轉(zhuǎn)化為行動

?       規(guī)劃任務的常見方法

?       因地制宜分配任務

要務之四

激勵團隊

?       激勵為何總是激無力

?       為什么要激勵下屬

?       員工的動力與組織的期望

?       有效激勵的三個階段

?       如何準備你的激勵錦囊

要務之五

溝通協(xié)調(diào)

?       為什么沒人理解我

?       人際溝通的根源分析

?       輔佐上司的三個步驟

?       對外協(xié)作的三個層次

?       以建設性對話協(xié)調(diào)資源

要務之六

決策執(zhí)行

?       “大概對”又“可能錯”的決策

?       決策中的常見失誤

?       為什么需要你的決策

?       系統(tǒng)決策五步法

?       執(zhí)行的必要心態(tài)

?       如何建立你的決策系統(tǒng)

尾聲

自我更新

?       系統(tǒng)總結(jié)：定位角色—設定目標—分配任務—激勵團隊—溝通協(xié)調(diào)—決策執(zhí)行

?       提煉課堂所學與感悟

?       更新你的工作理念與方法

授課部分企業(yè)和組織：

中國人民大學、中石化、國家電網(wǎng)、中糧集團、IATA，中國石油、阿里巴巴、中國政法大學、魅族、JCK會計師事務所、聯(lián)港置業(yè)房地產(chǎn)公司、甲乙丙丁電子商務公司、攜程旅游網(wǎng)、美篇等企業(yè)

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