預(yù)算管理——現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略實施的保障

  培訓(xùn)講師：王澤瑩

講師背景：
王澤瑩老師（北京）——中國管理智庫專家?guī)熵攧?wù)管理實踐型專家?中國注冊會計師，注冊稅務(wù)師，中國并購交易師?曾就職國際四大會計事務(wù)所德勤國際咨詢公司財務(wù)管理顧問?曾任上市公司海輝國際（納斯達(dá)克HSFT）集團財務(wù)總監(jiān)?曾任上市公司中軟國際集團（股 詳細(xì)>>

王澤瑩
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預(yù)算管理——現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略實施的保障詳細(xì)內(nèi)容

預(yù)算管理——現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略實施的保障

《資源合理分配、戰(zhàn)略切實落地、績效評估助力-全面預(yù)算管理》
如何發(fā)掘與發(fā)揮全面預(yù)算管理在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展、轉(zhuǎn)型升級過程中的功效
主講：王澤瑩

【課程背景】
預(yù)算是企業(yè)運營中的重要一環(huán)，預(yù)算的制定、實施與執(zhí)行每個企業(yè)年復(fù)一年地周而復(fù)始
，無論企業(yè)是什么規(guī)模、屬于什么行業(yè)，缺了預(yù)算就容易失去目標(biāo)與方向、考評就缺乏
數(shù)據(jù)支持而流于形式。
預(yù)算到底有沒有起到應(yīng)有的作用，預(yù)算能不能做到在開年之前下達(dá)、能否及時落地執(zhí)行
、能否做到定期審核回顧、能否為獎優(yōu)罰劣提供數(shù)據(jù)支持？預(yù)算數(shù)據(jù)與實際經(jīng)營結(jié)果在
比對層面有無出現(xiàn)“語言差異”而扯皮、沖突，等等，相信每個企業(yè)個中滋味自有體會。

課程突破了很多預(yù)算管理課程多理論思想、少實戰(zhàn)經(jīng)驗與工具方法的瓶頸，尤其在當(dāng)今
大數(shù)據(jù)、云計算等信息技術(shù)應(yīng)用越來越普遍的今天。解決學(xué)員在預(yù)算工具使用的過程中
面臨的“概念不清、方法不當(dāng)、執(zhí)行不了、效果不好”的四大難題，使學(xué)員學(xué)之解惑，學(xué)
之能用，尤其是在宏觀經(jīng)濟環(huán)境挑戰(zhàn)、人口紅利消失、企業(yè)面臨更嚴(yán)峻的生存與發(fā)展的
當(dāng)下。如何更加合理地配置資源，將有限的資源用到關(guān)鍵的業(yè)務(wù)活動使其發(fā)揮最大效益
，從而保障公司戰(zhàn)略的實施落地，績效考核科學(xué)、用數(shù)據(jù)說話，充分發(fā)揮如何發(fā)掘與發(fā)
揮全面預(yù)算管理在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展、轉(zhuǎn)型升級過程中的功效，從而帶領(lǐng)企業(yè)踏上成功之路
、使企業(yè)立于不敗之地。

【課程收益】
? 了解企業(yè)價值內(nèi)涵與企業(yè)管理
? 了解企業(yè)成長周期與動態(tài)化管理模式
? 了解財務(wù)管理基本系統(tǒng)進而理解財務(wù)管理作為企業(yè)中樞的作用
? 理解全面預(yù)算管理的核心思想，結(jié)合具體實際形成企業(yè)實施思路
? 完整案例分享
?
掌握全面預(yù)算管理方法與工具，避免業(yè)務(wù)與財務(wù)兩張皮、實施不到位、耗時費力的預(yù)
算成了擺設(shè)等困擾

【課程特色】干貨，沒有廢話；科學(xué)，邏輯清晰；實戰(zhàn)，學(xué)之能用；投入，案例精彩
【課程對象】董事長、總裁、總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、總裁助理等高管人員
【課程時間】12 小時

【課程大綱】
一、企業(yè)價值內(nèi)涵與企業(yè)管理是什么？
1、企業(yè)價值的內(nèi)涵與老板的自身價值
? 企業(yè)價值四個維度
? 企業(yè)價值與老板價值互為作用
2、企業(yè)管理的內(nèi)在邏輯
? 資金支持
? 人才保障
? 運轉(zhuǎn)機制
? 系統(tǒng)支撐
二、企業(yè)成長過程中在不同階段的管理重點
1、宏觀經(jīng)濟環(huán)境的挑戰(zhàn)
? 經(jīng)濟下行
? 運營成本
? 資金需求
2、企業(yè)成長的生命周期與相應(yīng)的管理模式
? 行業(yè)發(fā)展周期影響
? 企業(yè)自身發(fā)展階段
? 非固化的管理模式
分享：物流行業(yè)、基金行業(yè)
三、財務(wù)管理基本體系是什么？
1、會計與財務(wù)
2、貫穿于企業(yè)運營的財務(wù)系統(tǒng)
四、為什么是“全面預(yù)算管理”？
1、理解什么是全面預(yù)算
? 三全：全過程、全員、全方位
? 三個要素：人、財、物
? 三類預(yù)算：業(yè)務(wù)、財務(wù)、資本
2、預(yù)算與戰(zhàn)略的關(guān)系
3、預(yù)算管理六大節(jié)點
五、保障預(yù)算管理實效的關(guān)鍵
1、預(yù)算與核算
2、預(yù)算與績效
六、完整案例分享？
1、某上市公司預(yù)算管理解決方案
2、中小企業(yè)預(yù)算管理解決方案


 

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