《領(lǐng)導(dǎo)者統(tǒng)御智慧》   11.11

《領(lǐng)導(dǎo)者統(tǒng)御智慧》課程簡(jiǎn)介：修己安人和知人善任是領(lǐng)導(dǎo)者必備的智慧和本領(lǐng)。然而，領(lǐng)導(dǎo)者的兩難在于喜歡任用聽(tīng)話(huà)的部屬通常不能干，能干的部屬通常又不聽(tīng)話(huà)。所以，領(lǐng)導(dǎo)功力高低展現(xiàn)在統(tǒng)御（統(tǒng)兵御將）的智慧和本領(lǐng)上。這正是『千軍易得，一將難求』用語(yǔ)的真諦所在。故而，中國(guó)帝王典范如漢高祖、漢武帝、唐太宗、康熙、雍正、乾隆常為企業(yè)家所仰慕。隨著二十一世紀(jì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速成長(zhǎng)和

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《領(lǐng)導(dǎo)智慧思維》   11.11

《領(lǐng)導(dǎo)智慧思維》孫力老師【課程背景】《領(lǐng)導(dǎo)智慧思維》源自孫力博士歷時(shí)35年關(guān)于詮釋宇宙一體化“和合智慧思維”真相的探索與發(fā)現(xiàn)，在中外經(jīng)典理論精研和性命實(shí)修基礎(chǔ)上開(kāi)發(fā)的一門(mén)專(zhuān)為領(lǐng)導(dǎo)者智慧思維修煉定制的高端課程。該課程首次揭示了人類(lèi)和合智慧思維的本質(zhì)、方法和定律，吸納了人類(lèi)智慧的精髓以及當(dāng)代腦科學(xué)最新實(shí)證研究成果，為各種類(lèi)型組織的領(lǐng)導(dǎo)者提供了化繁就簡(jiǎn)、走向安身立

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《企業(yè)文化：上下同欲者勝》   11.11

《企業(yè)文化：上下同欲者勝》——三招奠定同欲者勝心文化底蘊(yùn)企業(yè)文化是企業(yè)的”靈魂立法“。企業(yè)文化是企業(yè)在長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中逐步形成的、經(jīng)過(guò)提煉和倡導(dǎo)的優(yōu)良作風(fēng)、價(jià)值觀(guān)念。企業(yè)的發(fā)展邏輯必然從老板人治、制度法治進(jìn)入到文化心治。企業(yè)文化是企業(yè)的操作系統(tǒng)。有生命力的企業(yè)文化能讓上下同欲，使無(wú)形文化創(chuàng)造有形價(jià)值。美國(guó)太平洋研究院的研究表明：具有藍(lán)色企業(yè)文化的企業(yè)業(yè)績(jī)是紅色

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《疫情危機(jī)領(lǐng)導(dǎo)力》   11.11

疫情危機(jī)領(lǐng)導(dǎo)力課程大綱：多少疫情可以重來(lái)疫情總是貌似偶然危機(jī)常與疫情為伍你需要危機(jī)領(lǐng)導(dǎo)力危機(jī)中領(lǐng)導(dǎo)的絕活2.危機(jī)領(lǐng)導(dǎo)力十要領(lǐng)疫情下你要做什么成為眾人定海神針?lè)酪叩谝积R心協(xié)力降耗增效重構(gòu)信心用愿力帶動(dòng)眾人行主動(dòng)樂(lè)觀(guān)創(chuàng)造生機(jī)

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《高管領(lǐng)導(dǎo)力》   11.11

高管領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)大綱模塊一：管理者角色定位與認(rèn)知一、管理者的角色誤區(qū)1.民意代表2.代表個(gè)人3.同情者4.傳話(huà)筒5.一方諸侯二、管理者的角色定位1.管家（管控者）2.老大（領(lǐng)導(dǎo)者）3.教練（指路者）三、管理者的角色認(rèn)知1.目標(biāo)的規(guī)劃者2.行動(dòng)的執(zhí)行者3.問(wèn)題的解決者4.下屬的模范者5.制度的監(jiān)督者6.員工的輔導(dǎo)者四、常見(jiàn)的管理角色錯(cuò)位1.常見(jiàn)的管理角色錯(cuò)位2.

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