《企業(yè)并購(gòu)重組與售賣》
《企業(yè)并購(gòu)重組與售賣》詳細(xì)內(nèi)容
《企業(yè)并購(gòu)重組與售賣》
企業(yè)并購(gòu)重組與售賣
【課程背景】：
中小企業(yè)借收購(gòu)實(shí)現(xiàn)擴(kuò)張是未來(lái)的發(fā)展的方向，近二年，各行業(yè)整合將會(huì)不斷加強(qiáng)，
但大型并購(gòu)機(jī)會(huì)不會(huì)多，只會(huì)發(fā)生小型并購(gòu)。
并購(gòu)重組手段運(yùn)用得好，不僅有助于促進(jìn)產(chǎn)業(yè)集中，提高集約化水平和資源配置效率，
而且有助于促進(jìn)節(jié)約資源和能源，更能為企業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，促進(jìn)創(chuàng)新
、穩(wěn)定就業(yè)發(fā)揮巨大的作用。正因?yàn)槿绱?，本次課程主要講授如何并購(gòu)營(yíng)業(yè)額在5000萬(wàn)
-2億之間的企業(yè)，或如何將自己產(chǎn)值3000萬(wàn)—2億之間的企業(yè)賣出。
【課程提示】：
企業(yè)進(jìn)行資本運(yùn)營(yíng)，主要表現(xiàn)在私募融資、并購(gòu)重組、企業(yè)上市。而并購(gòu)是所有交易
中最復(fù)雜的交易，也自然是風(fēng)險(xiǎn)最大的交易。在失敗的并購(gòu)交易中，超過(guò)70%以上是在并
購(gòu)前、中、后三個(gè)環(huán)節(jié)中，操作不當(dāng)導(dǎo)致的失敗。而操作的“當(dāng)”與“不當(dāng)”，都是由操作
隊(duì)伍的專業(yè)能力決定的。也對(duì)企業(yè)高層和專業(yè)人員的資本運(yùn)營(yíng)知識(shí) 提出了新的挑戰(zhàn)。
本課程將從產(chǎn)業(yè)發(fā)展角度出發(fā)、從國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策引導(dǎo)出發(fā)、從各地并購(gòu)重組的實(shí)施意
見(jiàn)出發(fā)，尋找并購(gòu)目標(biāo)（或?qū)ふ屹I家）、設(shè)計(jì)并購(gòu)（售賣）方案、對(duì)目標(biāo)公司（自身）
合理定價(jià)、提示并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)，提供系統(tǒng)、全面的并購(gòu)相關(guān)知識(shí)。
【針對(duì)學(xué)員】
1. 企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、資本運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及其他中高層管理者
2．私募股權(quán)投資基金公司的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人
3. 戰(zhàn)略咨詢公司的中高級(jí)管理人員
4. 律師事務(wù)所及會(huì)計(jì)師事務(wù)所高級(jí)管理人員
5．主管產(chǎn)業(yè)投資基金的相關(guān)政府部門(mén)負(fù)責(zé)人
【課程理念】
并購(gòu)要買的“對(duì)”而不是“便宜”
并購(gòu)要整合“好”而不是“亂”
售賣要有“所值”不能“賤”
售賣要“誠(chéng)實(shí)”不能“欺”
【課程特點(diǎn)】
●務(wù)實(shí)：目標(biāo)鎖定營(yíng)業(yè)額在5000萬(wàn)至2個(gè)億營(yíng)業(yè)額的企業(yè)售賣和并購(gòu)對(duì)象
?
務(wù)實(shí)：講授國(guó)家及個(gè)地方政府并購(gòu)政策，銀行并購(gòu)貸款發(fā)放方式，減少并購(gòu)成本。
? 務(wù)實(shí)：講授最務(wù)實(shí)的各種并購(gòu)重組的估值方法與評(píng)估途徑?
? 務(wù)實(shí)：講授可以實(shí)操的企業(yè)并購(gòu)(售賣)重組的方案、設(shè)計(jì)和創(chuàng)新?
? 務(wù)實(shí)：提供現(xiàn)場(chǎng)的問(wèn)答和評(píng)估診斷
【課程大綱】
弄清概念不糊涂-------
并購(gòu)與售賣的相關(guān)理論
1、并購(gòu)的概念
2、產(chǎn)業(yè)發(fā)展視野下的兼并收購(gòu)與售賣
3、并購(gòu)的種類
4、并購(gòu)的動(dòng)因與售賣的動(dòng)因
5、并購(gòu)與售賣的時(shí)機(jī)選擇
降低交易成本----
最新國(guó)家及地方并購(gòu)重組的政策指引
1. 國(guó)家有關(guān)推進(jìn)并購(gòu)重組的政策
2. 上海、廣東、江蘇等各地政府的并購(gòu)重組政策
3. 各大銀行有關(guān)并購(gòu)貸款的政策發(fā)放
企業(yè)并購(gòu)重組的方案設(shè)計(jì)及創(chuàng)新
1、并購(gòu)重組的方案設(shè)計(jì)
2、并購(gòu)多種方式的融合
案例分享
企業(yè)并購(gòu)重組及售賣的估值方法
1、價(jià)值基礎(chǔ)及評(píng)估途徑
2、實(shí)物資產(chǎn)與金融產(chǎn)的定價(jià)機(jī)制
3、絕對(duì)估值法—現(xiàn)金流折現(xiàn)法
4、相對(duì)估值法
并購(gòu)重組的實(shí)施操作
1、并前、并中、并后重組
2、并購(gòu)重組中的法律協(xié)議
3、并購(gòu)重組中的財(cái)稅規(guī)劃
公司重組
1、公司重組的形式
2、公司重組的動(dòng)因 （重組案例分析）
管理層收購(gòu)MBO
1、管理層收購(gòu)MBO的發(fā)展
2、管理層收購(gòu)MBO的目的
3、管理層收購(gòu)MBO的融資方式
4、管理層收購(gòu)MBO的定價(jià)
5、案例分析：公司的MBO
并購(gòu)重組的反收購(gòu)策略
1、管理上的策略
毒丸計(jì)劃、降落傘計(jì)劃、驅(qū)鯊劑、百度的?？ㄓ?jì)劃
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法人治理培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)中高層管理者培訓(xùn)背景：公司法人治理結(jié)構(gòu)與國(guó)家權(quán)力結(jié)構(gòu)之間的關(guān)聯(lián)程度，也對(duì)國(guó)家權(quán)力在公司法人治理結(jié)構(gòu)中的界限進(jìn)行了圈定。培訓(xùn)大綱：第一部分公司法人治理結(jié)構(gòu)的一般理論第一講公司法人治理結(jié)構(gòu)概述第二講公司法人治理結(jié)構(gòu)存在的法理基礎(chǔ)第三講公司法人治理結(jié)構(gòu)的設(shè)置第四講我國(guó)公司法人治理結(jié)構(gòu)的發(fā)展與未來(lái)展望第二部分公司股東與股東會(huì)第一講股東會(huì)概述第二
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NO.4《資本視角下的商業(yè)模式》一到兩天定位：思考轉(zhuǎn)型的企業(yè)家價(jià)值：幫助企業(yè)家擴(kuò)寬眼界，以資本視角下看待自己的企業(yè)價(jià)值最近五年內(nèi)由0-100億的商業(yè)模式梳理1.1國(guó)家產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略對(duì)商業(yè)模式的影響1.2國(guó)家資本戰(zhàn)略對(duì)商業(yè)模式的影響戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型中的商業(yè)模式構(gòu)建2.1由制造業(yè)向高端制造業(yè)的轉(zhuǎn)變2.2互聯(lián)網(wǎng)+產(chǎn)業(yè)的商業(yè)模式轉(zhuǎn)變生態(tài)型企業(yè)的商業(yè)模式邏輯3.1什么是生態(tài)企業(yè)3.
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