《凝聚人心，合力共創(chuàng)——用企業(yè)文化助力管理升級》
《凝聚人心，合力共創(chuàng)——用企業(yè)文化助力管理升級》詳細(xì)內(nèi)容
《凝聚人心，合力共創(chuàng)——用企業(yè)文化助力管理升級》
《凝聚人心，合力共創(chuàng)——用企業(yè)文化助力管理升級》
課程大綱
講師：郝軍龍
【課程背景】
世界上一切資源都可能枯竭，只有一種資源可以生生不息，那就是文化。
——任正非
企業(yè)文化在所有的管理手段中，是爭議最大的一個(gè)。
有人說是招牌，表面文章；有人說是企業(yè)刊物，是群眾文藝；有人說是狗肉，助強(qiáng)不祝弱，有人說是思想工作，去掉了政治；還有人說是“龍”，葉公所好之龍。
那么企業(yè)文化到底是什么？有什么用？應(yīng)該怎樣用呢？
郝老師在二十多年與成長型企業(yè)密切接觸的過程中，在幫助十余家企業(yè)提煉、落地企業(yè)文化的過程中，對企業(yè)文化的價(jià)值有了自己深刻的理解。
企業(yè)文化是一種高級的管理工具。在企業(yè)發(fā)展的兩個(gè)階段，對企業(yè)文化的依賴度最高，一個(gè)是初創(chuàng)期：在盈利能力不夠，金錢無法滿足成員組織需要時(shí)，用成就理想與社會(huì)價(jià)值吸引人才。另一個(gè)是在組織完成原始積累之后：當(dāng)物質(zhì)欲求已經(jīng)基本滿足，如何再讓曾經(jīng)的創(chuàng)業(yè)伙伴、上中下級管理層，還有一致的方向，共同的原則，不忘初心，精誠合作。無論哪種情況，企業(yè)文化都是一種非常重要的存在，彌補(bǔ)的傳統(tǒng)管理的不足。
所以說有一句話：一年企業(yè)靠運(yùn)氣，十年企業(yè)靠經(jīng)營，百年企業(yè)靠文化；三流企業(yè)賣體力，二流企業(yè)賣技術(shù)，一流企業(yè)賣文化。
市場經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)是競爭，企業(yè)與企業(yè)的關(guān)系，首先是競爭關(guān)系?！秾O子兵法》告訴我們，軍隊(duì)作戰(zhàn)制勝的的關(guān)鍵有五個(gè)關(guān)鍵因素：道、天、地、將、法。“道者，令民與上同意，可與之死，可與之生，而不畏危也“。就是上下一心，就是同仇敵愾，就是人心齊，泰山移。解放戰(zhàn)爭中幾十萬小米加步槍的子弟兵，戰(zhàn)勝幾百萬美式裝備的國民黨軍隊(duì)，靠的就是這個(gè)力量。
那些真正掌握管理精髓的明星企業(yè)家如張瑞敏、任正非、馬云、段永平，無一不是經(jīng)營企業(yè)文化的高手。
在不確定的時(shí)代，企業(yè)靠什么走向未來？相信會(huì)有越來越多的企業(yè)會(huì)意識到企業(yè)文化在凝聚人心、公眾形象塑造方面的持續(xù)價(jià)值，助力企業(yè)基業(yè)長青。
郝老師出身咨詢，在幫助多個(gè)企業(yè)打造適合自身發(fā)展階段、管理風(fēng)格的企業(yè)文化過程中，積累了扎實(shí)的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。在課堂上，都是通過案例來介紹理論與方法。讓復(fù)雜的管理理論簡單化，實(shí)用化，工具化、落地化，使學(xué)員學(xué)之解惑，學(xué)之能用，用之有效。
【課程收益】
清晰了解企業(yè)文化的概念，內(nèi)涵與呈現(xiàn)
用實(shí)操案例掌握企業(yè)文化作為高級管理工具的真正價(jià)值
用實(shí)操案例掌握企業(yè)文化打造的步驟與方法
掌握企業(yè)文化與其他管理手段的配合應(yīng)用與協(xié)同一致
掌握企業(yè)文化如何落地的方法
現(xiàn)場答疑、微咨詢
【課程特色】
用案例講解帶出理論，實(shí)戰(zhàn)實(shí)用。結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn),邏輯性強(qiáng)。深入淺出，語言生動(dòng)。用中華傳統(tǒng)文化的經(jīng)典魅力輔助講解，底蘊(yùn)深厚，讓學(xué)員更易于理解和掌握課程的精髓。
【課程對象】
董事長、總裁、總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、總裁助理、人力副總等高管人員
【課程時(shí)間】
1-2天，6-12小時(shí)
【課程大綱】
序：CGX集團(tuán)高層為什么一開會(huì)就吵架？
DFTJ公司員工為什么沒有安全感？
一、烏卡時(shí)代，需要對企業(yè)文化重新認(rèn)知
1、案例研究：看看華為的任總與阿里的馬總都是怎么用企業(yè)文化的？
2、企業(yè)文化概述
3、麥肯錫的解釋
4、洋蔥模型與冰山理論
5、重新認(rèn)知——文化不是墻上的口號，而是心理的契約
二、從企業(yè)文化的發(fā)展歷史看企業(yè)文化如何成為高級管理工具的
1、改革開放40年典型企業(yè)的管理風(fēng)格演變
2、部隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)文化、效率文化的價(jià)值與影響
3、分享與協(xié)助是這個(gè)時(shí)代的主題
4、哪幾種企業(yè)對文化管理是重度依賴的？
5、案例解析：我們國家的文化管理之路
三、企業(yè)文化如何助力企業(yè)管理升級？
1、從《孫子兵法》看企業(yè)競爭力模型——文化、戰(zhàn)略、模式、人才、制度
2、燈塔與混凝土——導(dǎo)向作用與凝聚作用
3、個(gè)體崛起的時(shí)代，企業(yè)文化越來越重要
4、郝老師與總裁的對話——是要漂亮的衣服還是要治病的藥？
5、案例解析：文化服務(wù)業(yè)的人心工程——DFTJ公司文化重塑之路
四、企業(yè)在管理升級過程中對企業(yè)文化的具體應(yīng)用
1、國家是大企業(yè)——弱宗教的中華民族如何做到幾千年生生不息的？
2、動(dòng)作，態(tài)度，價(jià)值觀——人類的行為模式與文化影響力
3、郝老師帶你重新認(rèn)識管理——文化如何助力管理、形成組織合力？
4、郝老師原創(chuàng)戰(zhàn)略落地“STAPC鈴鐺“模型中文化的作用
5、能力、動(dòng)力、合力——文化打造的合力是組織績效的核心
6、案例解析：WKJT用企業(yè)文化打造集團(tuán)上市之路
五、企業(yè)文化在企業(yè)管理升級過程中的落地實(shí)操
1、做企業(yè)文化過程中幾種典型的錯(cuò)誤認(rèn)識
2、虛則實(shí)之——典型的企業(yè)文化結(jié)構(gòu)
3、他山之石——看看那些明星企業(yè)的文化是怎么做的
4、看到、做到、想到、說到——企業(yè)文化落地的四級標(biāo)準(zhǔn)
5、文化也是雙刃劍——管理層的知行合一有多么重要
6、案例解析：CGX集團(tuán)高層用文化統(tǒng)一認(rèn)識的過程分享
六、現(xiàn)場問題解答
郝軍龍老師的其它課程
《435法則——新經(jīng)濟(jì)時(shí)代傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級之路》講師：郝軍龍【課程背景】企業(yè)成長史就是一部變革史。沒有哪個(gè)企業(yè)可以以不變應(yīng)萬變成就百年基業(yè)。無論你是否做好準(zhǔn)備，都必須清晰的認(rèn)識這一點(diǎn)：我們正面臨著自從有人類以來信息、技術(shù)、思想、文化等更迭進(jìn)化速度最快的時(shí)代。就像大自然一樣，環(huán)境的巨變一定帶來部分生命的滅絕，也一定還有一部分生命在適應(yīng)環(huán)境完成進(jìn)化之后，再次興盛
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《三才定乾坤——基于頂層設(shè)計(jì)的成長型企業(yè)競爭優(yōu)勢模型》講師：郝軍龍【課程背景】市場經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)是競爭。競爭優(yōu)勢的打造，是企業(yè)經(jīng)營管理的核心命題。當(dāng)今我們正面臨著一個(gè)巨變的時(shí)代，一個(gè)自從有人類以來信息、技術(shù)、思想、文化等更迭進(jìn)化速度最快的時(shí)代。市場競爭環(huán)境更加嚴(yán)峻，企業(yè)平均壽命越來越短……如何在瞬息萬變的世界里，在激烈競爭的環(huán)境中，活下來，活下去，這是大部分企業(yè)
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《騰飛之路——初創(chuàng)型企業(yè)組織與團(tuán)隊(duì)建設(shè)》講師：郝軍龍【課程背景】這是一個(gè)全民創(chuàng)業(yè)的時(shí)代。在繁華喧鬧的背后，是初創(chuàng)企業(yè)的高死亡率。據(jù)公開資料統(tǒng)計(jì)，2004年，中國創(chuàng)業(yè)公司的平均存活時(shí)間是3.7年，到了2011年，這個(gè)數(shù)字下降為2.9年，2018年的數(shù)據(jù)，創(chuàng)業(yè)型企業(yè)可以活到3年以上的不到10，互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)企業(yè)3年存活率更是低于3。為什么創(chuàng)業(yè)公司壽命大都短暫？中企聯(lián)
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《突破管理瓶頸，組織效能倍增——戰(zhàn)略人力資源管理與組織變革》講師：郝軍龍【課程背景】企業(yè)之間的競爭，在很大程度上是人才的競爭、管理水平的競爭、組織效率的競爭。人力資源管理部門，在這個(gè)巨變的時(shí)代，重要性越來越凸顯，對自己的要求，也應(yīng)該越來越高：不能只待在“選用育留”的小圈子里，僅做一個(gè)服務(wù)支持的部門。要能夠在企業(yè)總體戰(zhàn)略框架下對人力資源進(jìn)行使用、管理、控制、監(jiān)
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《突破瓶頸，業(yè)績倍增》——基于戰(zhàn)略視角的成長型企業(yè)管理瓶頸梳理及創(chuàng)新解決方案課程大綱講師：郝軍龍【課程背景】管理水平在企業(yè)發(fā)展的過程中，往往是決定生死的因素。中國企業(yè)的平均壽命只有2.9年。每年超過100萬家企業(yè)破產(chǎn)倒閉。能夠生存3年以上的企業(yè)只有10，存活10年以上的不到5。為什么企業(yè)壽命大都如此短暫？中企聯(lián)在2016年對2000家成長型企業(yè)做了抽樣調(diào)查，
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《組織變革與創(chuàng)新管理》 11.04
《組織變革與創(chuàng)新管理》課程大綱講師：郝軍龍【課程背景】企業(yè)成長的過程就是組織蛻變的過程。在這個(gè)過程中，創(chuàng)新是最重要的能力。無論你是否做好準(zhǔn)備，都必須清晰的認(rèn)識這一點(diǎn)：我們正面臨著自從有人類以來信息、技術(shù)、思想、文化等更迭進(jìn)化速度最快的時(shí)代，傳統(tǒng)的經(jīng)營管理邏輯已經(jīng)越來越無法指導(dǎo)企業(yè)成長。在這樣的時(shí)代里，沒有哪個(gè)企業(yè)可以以不變應(yīng)萬變成就百年基業(yè)。如何適應(yīng)環(huán)境，完
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《解放老板，員工自治——企業(yè)自動(dòng)化運(yùn)轉(zhuǎn)系統(tǒng)打造》講師：郝軍龍【課程背景】：無為而治是古人對國家治理水平的最高評價(jià)，更是很多企業(yè)家在管理上的終極夢想。企業(yè)前期依靠某塊市場需求、某種技術(shù)、某種資源的成功，使很多企業(yè)忽略了運(yùn)營管理系統(tǒng)的建立，導(dǎo)致了在企業(yè)經(jīng)過一個(gè)快速增長后動(dòng)力放緩，企業(yè)家身心疲憊的現(xiàn)象，企業(yè)家渴望無為而治，而無為的前提是有為，如何打造一套讓企業(yè)自動(dòng)
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《解決管理問題的創(chuàng)新思維方法》 11.04
《解決管理問題的創(chuàng)新思維方法》講師：郝軍龍【課程背景】中國企業(yè)的平均壽命只有2.9年。每年超過100萬家企業(yè)破產(chǎn)倒閉。能夠生存3年以上的企業(yè)只有10，存活10年以上的不到5。為什么企業(yè)如此短命？中企聯(lián)在2016年對2000家成長型企業(yè)做了抽樣調(diào)查，總結(jié)出影響企業(yè)生死的12條關(guān)鍵管理問題，包括：戰(zhàn)略規(guī)劃模糊（92），薪酬與工作績效評估體系落后(90)，組織結(jié)構(gòu)
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《領(lǐng)導(dǎo)力與團(tuán)隊(duì)建設(shè)——給企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢的“新五力”領(lǐng)導(dǎo)》講師：郝軍龍【課程背景】政治路線確定之后，干部就是決定性因素?！珴蓶|隨著5G、人工智能、共享經(jīng)濟(jì)、新中產(chǎn)崛起等等的出現(xiàn)，太多的變化造就了一個(gè)“不確定”的新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，而在這個(gè)時(shí)代里，競爭越來越充分，企業(yè)壽命越來越短。想要靠分析外部環(huán)境從而把握商機(jī)、創(chuàng)造戰(zhàn)略競爭優(yōu)勢的做法越來越不現(xiàn)實(shí)，因此，企業(yè)內(nèi)生的
講師：郝軍龍詳情
管理升級，業(yè)績領(lǐng)先——成長型企業(yè)戰(zhàn)略落地“STAPC鈴鐺“模型及應(yīng)用案例詳解課程大綱講師：郝軍龍【課程背景】戰(zhàn)略落地能力才是企業(yè)競爭優(yōu)勢的根本。在這個(gè)新技術(shù)層出不窮，新人類后浪洶涌，未來越來越難以預(yù)料的烏卡時(shí)代（VUCA），傳統(tǒng)的經(jīng)營管理邏輯已經(jīng)越來越無法指導(dǎo)企業(yè)，基于對未來環(huán)境預(yù)測的戰(zhàn)略設(shè)計(jì)越來越缺失了意義。既然預(yù)測越來越不現(xiàn)實(shí)，企業(yè)能做的，只能是提高團(tuán)隊(duì)
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