疫情影響下的新媒體行業(yè)、房企行業(yè)的影響與機(jī)遇
疫情影響下的新媒體行業(yè)、房企行業(yè)的影響與機(jī)遇詳細(xì)內(nèi)容
疫情影響下的新媒體行業(yè)、房企行業(yè)的影響與機(jī)遇
《疫情影響下的新媒體行業(yè)、房企行業(yè)的影響與機(jī)遇》
主講:宋柏允
【課程背景】
2020年一場(chǎng)突如其來的疫情,不止對(duì)健康有影響,甚至是對(duì)各行業(yè)都有更為深遠(yuǎn)的影響。
可以預(yù)見的是,疫情之后,互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)更加深入到人們的日常。同時(shí),相當(dāng)一部分房地產(chǎn)企業(yè)在2020年的目標(biāo)是“活下去”,也不可能繞開互聯(lián)網(wǎng)的影響。網(wǎng)紅帶貨,已經(jīng)不再局限于口紅,已經(jīng)在“帶房”。
【課程收益】
分析房地產(chǎn)行業(yè)面對(duì)的情況
梳理近些年來新媒體行業(yè)的發(fā)展
根據(jù)現(xiàn)有的成功案例,預(yù)判未來房企+新媒體的發(fā)展趨勢(shì)
【課程特色】案例,深入淺出聽得懂;科學(xué),背后理論講得明;實(shí)戰(zhàn),學(xué)之能用定方向;展望,以史為鑒看未來
【課程對(duì)象】相關(guān)需求者
【課程時(shí)間】3小時(shí)
【課程大綱】
一、2020房地產(chǎn)市場(chǎng)趨勢(shì)與變革是什么?
1、新冠肺炎影響
需求:疫情下樓市成交遇冷,各線城市同環(huán)比齊降
庫存:庫存總量環(huán)比下降
SARS 回顧:對(duì)行業(yè)有兩個(gè)月擾動(dòng)
行業(yè)影響:龍頭及優(yōu)質(zhì)房企機(jī)大于危
2、開放與新基建利好商業(yè)地產(chǎn)
寫字樓:金融開放帶來利好,需求增長
科技園區(qū)和數(shù)據(jù)中心:2020年5G將推動(dòng)人工智能、區(qū)塊鏈、云計(jì)算加速發(fā)展,預(yù)計(jì)創(chuàng)造350萬個(gè)就業(yè)
商業(yè)地產(chǎn)的未來:差異化并存、資產(chǎn)資本化
案例:各地特色小鎮(zhèn)、洛杉磯與紐約對(duì)比3、新模式對(duì)傳統(tǒng)的沖擊
蛋殼公寓生死局:口碑雪上加霜,資金岌岌可?!獙?duì)房地產(chǎn)投資收益的沖擊
房多多能否死里逃生:房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人的護(hù)城河——對(duì)房地產(chǎn)投資流動(dòng)性的沖擊
4、購房者悄然改變
“棄房斷供”重現(xiàn)江湖
預(yù)售制開始動(dòng)搖
4、房地產(chǎn)未來的變化
城市規(guī)劃:控制城市規(guī)模、發(fā)展城市群、踐行健康城市
建筑設(shè)計(jì):重視逼仄空間設(shè)計(jì),重視樓距、樓體平面設(shè)計(jì)
衛(wèi)生間管道設(shè)計(jì):從被忽略到被重視的家庭衛(wèi)生設(shè)計(jì)重點(diǎn)
智能化設(shè)施需求增加:智能社區(qū)、智能家居、智能辦公等
新房、二手房交易根據(jù)物業(yè)的優(yōu)劣,價(jià)格分化更明顯
案例:城市半徑三十公里、非典時(shí)期的香港淘大花園
二、房地產(chǎn)企業(yè)(開發(fā)商)的現(xiàn)狀與未來?
1、房企土全景圖
124家上市房企,財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)對(duì)比解讀
頭部企業(yè)動(dòng)向
案例:恒大逆市突圍,世茂福晟并購案
2、房企土地儲(chǔ)備
現(xiàn)狀:拿地放緩、頭部不急
布局:從下沉三四線到回歸一二線
質(zhì)量:毛利率短期整體下行,管控將決定盈利差異
管控:三四線退潮疊加ROE考量
3、房企銷售體系
現(xiàn)狀:銷售增速穩(wěn)中有降
布局:地產(chǎn)跟著人口走,人口跟著產(chǎn)業(yè)走,產(chǎn)業(yè)跟著特色走
質(zhì)量:調(diào)控加碼,“穩(wěn)地價(jià)、穩(wěn)房?jī)r(jià)”
策略:可拓展區(qū)域或城市減少,凸顯區(qū)域深耕重要
三、從新媒體的發(fā)展脈絡(luò)看,未來新媒體與房地產(chǎn)的發(fā)展趨勢(shì)?
1、細(xì)數(shù)新媒體發(fā)展脈絡(luò)
自媒體生態(tài):頭部集中、85后是主力軍、原創(chuàng)內(nèi)容最受廣告主青睞
圖文:微信公眾號(hào),辛苦碼字一整天,閱讀數(shù)量十百間
短視頻:百度、字節(jié)跳動(dòng)、阿里,
傳統(tǒng)媒體的反擊:藍(lán)海變紅海?
移動(dòng)營銷與社群經(jīng)濟(jì):曾經(jīng)有過輝煌
案例:薇婭“帶房”、羅永浩登錄抖音
2、絕大多數(shù)人忽略的最核心問題
“跟風(fēng)”耗費(fèi)了新媒體從業(yè)者大量的時(shí)間精力
回歸最核心的問題:價(jià)值交換
案例:日析20分的失敗、網(wǎng)上賣課的得與失
重看薇婭“帶房”
未來的藍(lán)海:現(xiàn)在很多人都沒意識(shí)到的事情——“分析報(bào)告”
案例:華爾街之狼的玩法做營銷
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