《零售行業(yè)異業(yè)合作商業(yè)模式創(chuàng)新》
《零售行業(yè)異業(yè)合作商業(yè)模式創(chuàng)新》詳細內容
《零售行業(yè)異業(yè)合作商業(yè)模式創(chuàng)新》
《零售行業(yè)異業(yè)合作商業(yè)模式創(chuàng)新》課程大綱
【課程背景】
對于任何一個行業(yè)的企業(yè)而言，包括零售企業(yè)在內，都有一個直接目標：業(yè)績增長。
關于業(yè)績增長，零售行業(yè)的企業(yè)家們需要回答三個問題：
第一，如何實現業(yè)績增長？
第二，如何實現業(yè)績持續(xù)增長？
第三，如何實現業(yè)績健康持續(xù)增長？
為了解答這三個問題，我們零售行業(yè)的企業(yè)家們不可謂不努力：
不惜投入重金引進高端人才，重塑激勵機制把股權分給員工，參訪標桿企業(yè)，學華為、學小米、學阿里巴巴，引入稻盛和夫的阿米巴經營模式……
然而，這種虛心學習和努力付出，大多數時候換來的是這樣的結果：
企業(yè)層面：增長越來越慢、成本越來越高、利潤越來越少。
個人層面：身體越來越差、情緒越來越壞、情感越來越淡。
很顯然，這絕不是我們想要的結果。
為什么會這樣呢？
管理學家陳春花教授的觀點可謂一語中的：中國企業(yè)的絕大多數努力都是管理的努力，而不是戰(zhàn)略的努力。
也就是說，我們確實很努力，但是很不幸，在絕大多數時候，我們努力的方向是錯的，我們做了太多不該做的事！
我們似乎都有意或無意地忘記和忽略了一個古老而正確的法則，那就是：選擇大于努力，首先是選擇“做正確的事”，其次才是努力“把事做正確”！
毫不夸張地說，不懂如何進行商業(yè)模式創(chuàng)新、只會一味的模仿別人是眾多企業(yè)深陷增長困局的首要原因！
因此，破局的關鍵，必須從企業(yè)的“商業(yè)模式創(chuàng)新”開始！
在此背景下， 這門零售企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新課程應運而生，其獨特價值可概括為八個字：
一聽就懂——圍繞“零售行業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新”難題，對經典理論進行了簡化和重構，用“說人話”的方式讓艱深理論變得“深入淺出、通俗易懂”。
一學就會——以“業(yè)績持續(xù)增長”為目標，以“解決學員真實問題”為中心進行現場實戰(zhàn)授課，力求“一針見血、一劍封喉”。
“徹底搞定零售企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新，只聽這一課就足夠了”！
【課程收益】
了解宏觀經濟整體走勢以及對零售企業(yè)的影響
理解市場競爭環(huán)境變化給零售企業(yè)帶來的機遇和挑戰(zhàn)
塑造一個有共識、能打硬仗的企業(yè)決策團隊
掌握一套科學的、系統(tǒng)的零售行業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新方法論
制定一個明確的、可行的零售行業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新路線圖
【課程特色】一聽就懂、一學就會、學完就能用。
【課程對象】董事長、CEO、總裁、總經理、常務副總經理、總裁助理、人力副總等高管人員
【課程時間】6 -12小時
【課程大綱】
一、如何建立正確的商業(yè)模式創(chuàng)新思維？
1、賺錢的企業(yè)vs值錢的企業(yè)
選一個還是兩個都要
思維實驗：如果只選一個？
2、企業(yè)持續(xù)增長的魔咒
企業(yè)家的三大終極叩問
業(yè)績增長的核心命題
3、商業(yè)模式創(chuàng)新的第一性原理
商業(yè)模式創(chuàng)新的三大底層邏輯
商業(yè)模式創(chuàng)新七字訣：聚焦聚焦再聚焦
二、如何理解零售企業(yè)？
1、企業(yè)價值測試
三大關鍵前提假設
四個勇敢的問題
如何理解測試結果
2、零售企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新的三大核心要素
產品要素：功能/性能、情感/情緒、精神/意義
時間要素：時間點、時間段、節(jié)奏感
空間要素：地域空間、機遇空間（四?？臻g矩陣）
三、零售企業(yè)為什么要做異業(yè)合作？
1、零售企業(yè)的現實困境
紅利驅動增長已經見頂
管理驅動增長已到極致
2、商業(yè)模式創(chuàng)新的兩大目標
明確實目標：業(yè)績持續(xù)增長
重構虛目標：帶大家一起玩
四、什么是零售企業(yè)當下的真問題？
1、阻礙目標實現的三大問題
驚心動魄的三大追問
2、假問題VS真問題
誰在解決假問題
什么是真問題
五、大道至簡：零售企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新方法論
1、深度理解聚焦：三線聚焦模型
產品線聚焦
產業(yè)線聚焦
空間線聚焦
2、頂級CEO從好問題開始
不變VS變化
3、零售企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新的三階段
第一階段：從0到1的價值創(chuàng)新
第二階段：從1到n的價值增長
第三階段：從n到∞（無窮）的價值持續(xù)
案例：格力電器、華夏幸福、淘汰郎、連咖啡、亞馬遜、新東方
六、案例講解+現場實戰(zhàn)：如何開啟異業(yè)合作商業(yè)模式創(chuàng)新？
1、第一次聚焦：產業(yè)聚焦，回答：我為誰而生？
產業(yè)鏈VS價值網
明確我們?yōu)檎l而生
2、第二次聚焦：需求聚焦，回答：客戶需求是什么？
客戶需求的分類
從痛點滿足需求
從爽點創(chuàng)造需求
3、第三次聚焦：客戶聚焦，回答：誰是我們的目標客戶？
客戶的三種類型
誰是目標客戶
目標客戶的精準畫像
4、第四次聚焦：價值聚焦，回答：客戶為什么要選擇我們？
價值聚焦公式
讓客戶無法抗拒的商業(yè)模式
價值創(chuàng)新的方向
5、第五次聚焦：營銷聚焦，回答：如何讓更多客戶選擇我們？
價值增長的驅動力法則
聚焦有效市場
從1到n的價值引爆
6、第六次聚焦：能力聚焦，回答：為什么只有我們能做成？
護城河的五大要素
核心能力圈的三要素
從n到無窮的持續(xù)增長
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讓客戶無法抗拒！----中國企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新實戰(zhàn)第一課主講人：劉長【課程背景】對于企業(yè)家而言，做企業(yè)，有兩個直接的目標：一是讓企業(yè)賺錢；一是讓企業(yè)值錢。而這兩個目標的實現，全部有賴于更加直接的四個字：業(yè)績增長。關于業(yè)績增長，企業(yè)家需要回答三個問題：第一，如何實現業(yè)績增長？第二，如何實現業(yè)績持續(xù)增長？第三，如何實現業(yè)績健康持續(xù)增長？過去十年以來，我們中國的企業(yè)
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重啟企業(yè)增長引擎----基于BLM模型的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃第一課主講人：劉長【課程背景】每次跟企業(yè)家交流，都會探討一個問題：做企業(yè)到底是要做一家賺錢的企業(yè)還是要做一家值錢的企業(yè)？關于這個問題，每個企業(yè)家都會給出自己的答案以及選擇的理由。事實上，不論是選擇賺錢還是選擇值錢，在當前的市場競爭環(huán)境下，都必須依賴“業(yè)績增長”，因為對于一家企業(yè)而言，“不增長”就幾乎等于走向
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重啟企業(yè)增長引擎！----中國企業(yè)第二曲線戰(zhàn)略升級轉型實戰(zhàn)第一課主講人：劉長【課程背景】對于企業(yè)家而言，做企業(yè)，有兩個直接的目標：一個目標是要讓企業(yè)賺錢；一個目標是要讓企業(yè)值錢。而這兩個目標的實現，全部有賴于更加直接的四個字：業(yè)績增長。關于業(yè)績增長，企業(yè)家需要回答三個問題：第一，如何實現業(yè)績增長？第二，如何實現業(yè)績持續(xù)增長？第三，如何實現業(yè)績健康持續(xù)增長？為
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