銀行對公業(yè)務“擴戶提質(zhì)”實戰(zhàn)營銷策略與過程管理課程大綱（2天）    04.25

銀行對公客戶結(jié)構(gòu)優(yōu)化及目標客戶開發(fā)執(zhí)行策略(產(chǎn)業(yè)園區(qū)、行業(yè)協(xié)會)主講老師：丁華【課程背景】：1.地方政府負債過高、隱性債務持續(xù)壓降、疫情影響、經(jīng)濟形式下行，投融資平臺及房地產(chǎn)行業(yè)對銀行綜合貢獻在下滑；2.銀行存量客戶在一定程度上不能有效支撐對公業(yè)務關(guān)鍵指標的持續(xù)增長，如對公存款下滑、貸款資金投放難的現(xiàn)狀；3.各家銀行提出對公業(yè)務轉(zhuǎn)型——夯實客戶基礎，優(yōu)化客戶

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銀行對公業(yè)務——產(chǎn)業(yè)園區(qū)及行業(yè)協(xié)會客群開發(fā)營銷課程   04.25

銀行對公業(yè)務——產(chǎn)業(yè)園區(qū)及行業(yè)協(xié)會客群開發(fā)營銷產(chǎn)能提升主講老師：丁華【課程背景】：疫情、貿(mào)易戰(zhàn)等導致區(qū)域經(jīng)濟、行業(yè)客戶增速出現(xiàn)較大的變化；國家對民營實體、中小企業(yè)扶持力度加大，導致對優(yōu)質(zhì)企業(yè)客戶的競爭加??；商業(yè)銀行“雙結(jié)構(gòu)”調(diào)整,對公存量客戶夯實及客戶結(jié)構(gòu)優(yōu)化是重點；【課程對象】:分/支行對公行長、公司部經(jīng)理、支行網(wǎng)點負責人及對公客戶經(jīng)理【授課方式】：集中講

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銀行公私業(yè)務聯(lián)動—支行網(wǎng)點產(chǎn)能倍增策略（1天）   04.25

公私業(yè)務聯(lián)動—支行網(wǎng)點產(chǎn)能增長策略課程大綱主講老師：丁華授課對象：支行分管條線人員、網(wǎng)點管理者、綜合客戶經(jīng)理授課方式：集中講授、案例分析、小組研討、情景演練…課程時間：1天(6小時)課程大綱：前言導入：客戶與產(chǎn)品是什么關(guān)系銀行業(yè)務穩(wěn)步增長的邏輯——客戶基數(shù)、目標客戶經(jīng)營第一部分:商業(yè)銀行公私聯(lián)動新格局與新思路效能管理的目標與核心思路--外出一把抓，回來再分家

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2023年銀行對公營銷課程大綱（組合版）   04.25

2023年商業(yè)銀行對公營銷系列課程(組合版本)內(nèi)容：銀行區(qū)域市場分析診斷、目標客戶開發(fā)、客戶kyc解析、高效約訪及拜訪、金融服務方案設計、存貸款專項營銷、支行對公業(yè)務“一點一策”、產(chǎn)業(yè)園及行業(yè)協(xié)會客群營銷、對公營銷“過程管理”及內(nèi)生動力---內(nèi)訓師培養(yǎng)等課程主題課程大綱課時(時)主題一：對公存量客戶盤點及區(qū)域市場摸底1.對公存量客戶盤點的背景?疫情、經(jīng)濟形勢

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農(nóng)商銀行對公營銷資源平臺搭建及資源整合營銷執(zhí)行策略（2天）   04.25

農(nóng)商銀行對公營銷——資源平臺搭建及資源整合營銷執(zhí)行策略主講老師：丁華【課程背景】：1.疫情影響、經(jīng)濟形勢下行、區(qū)域客戶結(jié)構(gòu)變化，銀行如何通過有效路徑拓展目標客戶；2.信貸產(chǎn)品利率較高，沒有競爭力，導致營銷人員營銷自信心不足；3.銀行競爭加劇，產(chǎn)品服務趨于同質(zhì)化的當下，如何實現(xiàn)客戶貢獻值在銀行最大化，不能僅僅停留在結(jié)算與融資金融需求上，對公營銷要回歸企業(yè)經(jīng)營本

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普惠小微企業(yè)信貸營銷及賦能策略（0.5天）   04.25

普惠小微企業(yè)信貸營銷技能提升及賦能實施策略主講人：丁華老師課程對象：對公客戶經(jīng)理及部門管理者授課方式：集中講授、案例分享、小組研討、工具運用講解等授課時長:3小時課程大綱：銀行對公業(yè)務營銷遇到的困境或難點解析找不到客戶、不了解客戶、產(chǎn)品沒有優(yōu)勢等五大問題解析營銷人員觀念轉(zhuǎn)變——四個轉(zhuǎn)變一個回歸普惠信貸目標客戶開發(fā)及營銷策略普惠目標客戶如何界定？如何尋找目標客

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普惠小微企業(yè)信貸營銷及賦能策略（1天）   04.25

普惠小微企業(yè)信貸營銷技能提升及賦能實施策略主講人：丁華老師課程對象：網(wǎng)點負責人、對公客戶經(jīng)理授課方式：集中講授、案例分享、小組研討、工具運用講解等授課時長:1天（6小時）課程大綱：市場環(huán)境及銀行對公普惠業(yè)務營銷中的困境或難點解析政策、疫情及區(qū)域市場產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整找不到客戶、不了解客戶、產(chǎn)品沒有優(yōu)勢等五大問題解析營銷人員觀念轉(zhuǎn)變——四個轉(zhuǎn)變一個回歸思考及小組研

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商業(yè)銀行“擴戶提質(zhì)”對公營銷   04.25

商業(yè)銀行“擴戶提質(zhì)”對公營銷策略講師：丁華（2天版）1737360109220課程背景隨著外資銀行的不斷進入、資本市場的快速發(fā)展、利率市場化改革的加快推進,傳統(tǒng)對公業(yè)務經(jīng)營模式受到了巨大沖擊；“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”政策支持，新產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展，銀行產(chǎn)品與服務跟不上等?！敖鹑诿撁健睂ι虡I(yè)銀行對公業(yè)務營銷提出挑戰(zhàn)，如何實現(xiàn)對企業(yè)客戶的同時又能實現(xiàn)存款的留存;對公客戶

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銀行對公客戶結(jié)構(gòu)優(yōu)化及目標客戶開發(fā)執(zhí)行策略課程大綱（1天）   04.25

銀行對公客戶結(jié)構(gòu)優(yōu)化及目標客戶開發(fā)執(zhí)行策略（獲客渠道及產(chǎn)業(yè)園區(qū)、行業(yè)協(xié)會客戶開發(fā)營銷）主講老師：丁華【課程背景】：地方政府負債過高、隱性債務持續(xù)壓降、疫情影響、經(jīng)濟形式下行，投融資平臺及房地產(chǎn)行業(yè)對銀行綜合貢獻在下滑；銀行存量客戶在一定程度上不能有效支撐對公業(yè)務關(guān)鍵指標的持續(xù)增長，如對公存款下滑、貸款資金投放難的現(xiàn)狀；各家銀行提出對公業(yè)務轉(zhuǎn)型——夯實客戶基礎

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銀行網(wǎng)點綜合經(jīng)營管理效能提升策略   03.29

商業(yè)銀行網(wǎng)點綜合經(jīng)營管理效能提升策略【網(wǎng)點經(jīng)營管理現(xiàn)狀】←指標績效方面網(wǎng)點指標的分解的標準缺乏科學性、合理性和系統(tǒng)性；績效考核缺乏評價體系，無法準確把握員工工作的薄弱環(huán)節(jié)（崗位人員考核中沒有對員工進行行為類指標設置及考核）、導致不能有效的從指標考核得分及績效考核結(jié)果分析工作執(zhí)行中存在的問題點并進行有效的輔導；←營銷技能方面網(wǎng)點整體營銷管理系統(tǒng)性不夠，存量客戶

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