企業(yè)人才管理與數(shù)字化模型-6小時

  培訓講師：韓迎娣

講師背景：
韓迎娣老師——企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級與智能商業(yè)應(yīng)用實踐專家?曾任樂村淘（中國最大農(nóng)村電商平臺）執(zhí)行總裁?曾任A股上市公司啟迪桑德（000826）創(chuàng)新中心負責人負責啟迪桑德整體的數(shù)據(jù)化轉(zhuǎn)型與數(shù)據(jù)模型建立?百安居（中國）有限公司電子商務(wù)顧問?互聯(lián)網(wǎng) 詳細>>

韓迎娣
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企業(yè)人才管理與數(shù)字化模型-6小時詳細內(nèi)容

企業(yè)人才管理與數(shù)字化模型-6小時

《數(shù)字經(jīng)濟的人才管理與數(shù)字化模型》
主講：韓迎娣
【課程背景】
數(shù)字經(jīng)濟在全球經(jīng)濟增長中扮演著越來越重要的角色，以互聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能為代表的數(shù)字技術(shù)近幾年發(fā)展迅猛，數(shù)字技術(shù)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的深度融合釋放出超級能量，企業(yè)人才管理與組織變革面臨著巨大挑戰(zhàn)，企業(yè)如何通過數(shù)字技術(shù)提高組織效率、優(yōu)化管理，打造屬于自己的人才云管理體系與數(shù)字化模型？隨著數(shù)字技術(shù)、人工智能的應(yīng)用普及，大數(shù)據(jù)的深入運用、人才的多元化，人才管理向更具戰(zhàn)略高度的方向發(fā)展，從公司發(fā)展、流程再造、企業(yè)文化、人才的豐富性等角度，為企業(yè)戰(zhàn)略性的贏得人才。
課程將以企業(yè)人才管理與數(shù)字化模型為切入點，還原商業(yè)環(huán)境中的實際案例，幫助學員認知數(shù)字經(jīng)濟環(huán)境下，人才挑戰(zhàn)有哪些？人才云、數(shù)字模型是怎樣的？企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型后，人才結(jié)構(gòu)有哪些變化？什么是數(shù)字人才？人力共享是什么？人力共享背后的目的到底是什么？未來智能商業(yè)環(huán)境下的智能組織是什么樣的？使學員學之解惑，學之能用。
【課程收益】
數(shù)字經(jīng)濟環(huán)境下人才的調(diào)整、趨勢、發(fā)展與變化
企業(yè)人才管理成熟度模型、數(shù)字化轉(zhuǎn)型帶來的變革與影響
清晰與理解數(shù)字人才的定義、數(shù)字人才結(jié)構(gòu)與數(shù)字經(jīng)濟區(qū)域發(fā)展影響
打造人才供應(yīng)鏈、人才云，組織與技術(shù)的深度融合，實現(xiàn)認知計算
人才共享中心、共享云的核心，視角與方法
智能商業(yè)環(huán)境下，智能組織的發(fā)展進程
【課程特色】干貨，沒有廢話；科學，邏輯清晰；實戰(zhàn)，學之能用；投入，案例精彩
【課程對象】董事長、總裁、總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、人力資源總、人力資源負責人
【課程時間】6小時
【課程大綱】
一、數(shù)字經(jīng)濟人才挑戰(zhàn)
1、思維創(chuàng)新技術(shù)路徑
2、數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)狀與態(tài)勢
3、不同地區(qū)數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展
4、企業(yè)在人才管理方面的挑戰(zhàn)
業(yè)務(wù)創(chuàng)新
組織變革
數(shù)字化轉(zhuǎn)型
人力資源體系調(diào)整
5、人力資源到人力資產(chǎn)
案例講解
二、企業(yè)人才管理與數(shù)字化人才
1、人才管理成熟度評估模型
文化
制度
技術(shù)
HR
2、在人才管理方面，企業(yè)關(guān)注什么？
3、企業(yè)人才管理組織效能
4、企業(yè)人才管理組織文化
5、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的組織變革
6、數(shù)字人才定義
數(shù)字戰(zhàn)略管理
深度分析
產(chǎn)品研發(fā)
先進制造
數(shù)字化運營
數(shù)字營銷
7、人才供應(yīng)鏈
案例：
三、人才云與數(shù)字模型是怎樣的？
1、人才云整體架構(gòu)
2、招聘云
3、測評云
4、繼任云
5、調(diào)查云
6、認知計算如何變革人力資源與員工體驗
認知系統(tǒng)能做什么？
認知計算解決的5大關(guān)鍵問題
認知計算的個性化解決方案
案例：
四、人力共享與智能組織
1、基于云管理的人力共享
2、人力共享3大核心
3、人力共享8個視角
4、人力共享10大關(guān)鍵內(nèi)容
人力共享的目的
人力共享中心四個階段
構(gòu)建大共享云平臺
人力共享發(fā)揮地域優(yōu)勢
人力共享服務(wù)內(nèi)容
提升人力共享服務(wù)效能
“員工體驗，數(shù)據(jù)驅(qū)動”為導向
人力共享降低流失率
“邊打仗，邊建設(shè)”提升共享效率
“機器人、智能化”促進價值增長
5、企業(yè)生態(tài)全鏈路數(shù)智化
品牌數(shù)智化
制造數(shù)智化
商品數(shù)智化
營銷數(shù)智化
渠道數(shù)智化
銷售數(shù)智化
服務(wù)數(shù)智化
物流數(shù)智化
金融數(shù)智化
組織數(shù)智化
技術(shù)數(shù)智化
6、組織智能化進程
7、企業(yè)在經(jīng)營各環(huán)節(jié)實現(xiàn)智能決策
8、智能商業(yè)，未來已來

 

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