全面預(yù)算管理

面對如此惡劣的經(jīng)濟環(huán)境，企業(yè)如何熬過這個冬天？
---《全面預(yù)算管理與激勵機制設(shè)計》
【課程背景】
中美貿(mào)易戰(zhàn)、經(jīng)濟下滑，市場疲軟太多的不確定性影響著企業(yè)的發(fā)展，面對這樣的經(jīng)濟形式，企業(yè)應(yīng)該怎么辦？是蒙眼狂奔，還是想清楚怎么干？安全的渡過這個冬天!
本課程由實戰(zhàn)經(jīng)驗專家，手把手教大家分析企業(yè)的內(nèi)外部經(jīng)營環(huán)境，規(guī)劃2019年的發(fā)展目標，分解落實責任，設(shè)計高管激勵機制及模式，讓管理團隊擼著膀子加油干！
【課程收益】
掌握全面預(yù)算的基本理論，明確全面預(yù)算管理與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)系
掌握戰(zhàn)略目標制定及戰(zhàn)略目標分解的方法
了解全面預(yù)算編制基本流程、組織設(shè)置以及重點與難點內(nèi)容
掌握全面預(yù)算分析與控制的方法，讓預(yù)算管理真正發(fā)揮作用
如何設(shè)計激勵模式，讓全員齊心協(xié)力完成目標
【授課對象】
企業(yè)董事長、總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理
【授課時長】
1天【課程大綱】
課前秀:康波周期的預(yù)言，你相信嗎？
一、為什么要做財務(wù)預(yù)算？
1.1什么是全面預(yù)算，與傳統(tǒng)預(yù)算編制的區(qū)別？
1.2目前企業(yè)全面預(yù)算管理存在的問題？
1.3編制全面預(yù)算的意義？
二、如何確定及分解企業(yè)的戰(zhàn)略目標？
2.1如何分析企業(yè)的優(yōu)劣勢？
2.2如何確定企業(yè)產(chǎn)品的選擇？
2.3如何尋找企業(yè)新的業(yè)務(wù)增長點？
2.4如何制定完整的年度經(jīng)營預(yù)算？
2.5年度經(jīng)營目標如何貫徹落實？
案例：某制造型企業(yè)的戰(zhàn)略目標設(shè)定
三、如何建立全面預(yù)算的管理體系；
3.1如何建立全面預(yù)算的組織，讓預(yù)算編制順利完成？
3.2如何建立全面預(yù)算的程序，讓預(yù)算編制落地？
3.3如何建立預(yù)算模板，用工具指導(dǎo)預(yù)算編制的完成？
案例：某集團公司全面預(yù)算管理的組織、編制程序及預(yù)算模板
四、如何建立全面預(yù)算的控制體系？
4.1如何建立預(yù)算管理的制度體系？
4.2如何控制預(yù)算才能達到效果？
4.3如何進行經(jīng)營復(fù)盤，找到預(yù)算執(zhí)行中存在的問題？
案例：某企業(yè)全面預(yù)算的控制體系及經(jīng)營復(fù)盤體系
五、如何建立有效的激勵體系讓大家上下同心？
5.1績效激勵如何與預(yù)算掛鉤？
5.2如何建立獎金池，實現(xiàn)全員激勵？
5.3如何建立績效評審體系？
案例：某企業(yè)獎金池的設(shè)計與全員激勵機制設(shè)計
六、如何建立全面預(yù)算管理與激勵機制的保障體系？
6.1如何建立財務(wù)核算與財務(wù)管理保障體系？
5.2如何構(gòu)建上下貫通、目標一致的思想體系？
5.3如何建立預(yù)算與績效管理持續(xù)發(fā)力的組織體系？
案例1：某企業(yè)財務(wù)核算與財務(wù)管理體系
某集團公司全面預(yù)算管理循環(huán)上升及持續(xù)改進

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