財(cái)務(wù)分析與決策

  培訓(xùn)講師:賈玉紅

講師背景:
賈玉紅老師——實(shí)戰(zhàn)財(cái)稅專家?曾擔(dān)任肯德基(百勝集團(tuán))、全聚德(A股002186)、恒榮匯彬(新三板870190)、權(quán)品-權(quán)金城等大型公司的集團(tuán)財(cái)務(wù)中心財(cái)務(wù)總監(jiān)、CFO?現(xiàn)任中匯仁會(huì)計(jì)師事務(wù)所、政華會(huì)計(jì)師事務(wù)所首席高級(jí)顧問(wèn)?美國(guó)資深注冊(cè)管理會(huì) 詳細(xì)>>

賈玉紅
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財(cái)務(wù)分析與決策

《財(cái)務(wù)分析與決策》
賈玉紅
【課程收益】
財(cái)務(wù)報(bào)表是如何產(chǎn)生的?
財(cái)務(wù)分析與企業(yè)業(yè)務(wù)、戰(zhàn)略有什么聯(lián)系?
如何能看懂財(cái)務(wù)報(bào)表內(nèi)的坑?
財(cái)務(wù)分析的基本方法?
好企業(yè)是什么樣的?
財(cái)務(wù)分析與決策的實(shí)際應(yīng)用
【課程特色】
價(jià)值:解讀財(cái)務(wù)報(bào)表,弄懂財(cái)務(wù)分析的訣竅
實(shí)戰(zhàn):真正的搞懂企業(yè)的三大報(bào)表之間的聯(lián)系,用企業(yè)三大報(bào)表給企業(yè)把脈
什么是賺錢(qián)的企業(yè)?如何賺錢(qián)?
財(cái)務(wù)分析與決策的實(shí)際應(yīng)用
案例交流,完全基于實(shí)戰(zhàn)的總結(jié)
【課程對(duì)象】
第一類群體:董事長(zhǎng)、總裁、常務(wù)副總經(jīng)理、總裁助理、人力副總等高級(jí)管理人
第二類群體:投資者、銀行家
【課程時(shí)間】12小時(shí)
【課程大綱】一、緒論
1、緒論
二、資產(chǎn)負(fù)債表
3、資產(chǎn)的概念
4、資產(chǎn)的結(jié)構(gòu)
5、資產(chǎn)的價(jià)值
三、資金的來(lái)源與利潤(rùn)的產(chǎn)生
認(rèn)訓(xùn)負(fù)債
股東的權(quán)益
資產(chǎn)負(fù)債表總結(jié)
四、利潤(rùn)表
1、認(rèn)識(shí)利潤(rùn)表
2、利潤(rùn)表總結(jié)
五、財(cái)務(wù)報(bào)表是如何產(chǎn)生的
1、企業(yè)設(shè)立、籌建中的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)與財(cái)務(wù)報(bào)表
2、采購(gòu)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)與財(cái)務(wù)報(bào)表
3、產(chǎn)量、銷售與毛利潤(rùn)
4、銷售環(huán)節(jié)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)與財(cái)務(wù)報(bào)表
5、費(fèi)用支付、研發(fā)活動(dòng)與財(cái)務(wù)報(bào)表
6、所得稅、利潤(rùn)、利潤(rùn)分配與財(cái)務(wù)報(bào)表
六、財(cái)務(wù)報(bào)表的邏輯架構(gòu)
1、資產(chǎn)負(fù)債表與利潤(rùn)表的關(guān)系
2、 認(rèn)識(shí)現(xiàn)金流量表
3、現(xiàn)金流量表的作用、現(xiàn)金流量表是如何產(chǎn)生的
七、三張報(bào)表的邏輯關(guān)系
八、財(cái)務(wù)分析的基本方法
1、同型分析
2、盈利分析
3、營(yíng)運(yùn)能力分析
4、短期償債能力分析
5、長(zhǎng)期償債能力分析
九、業(yè)務(wù)、戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)
十、財(cái)務(wù)分析的目標(biāo)
十一、現(xiàn)金流分析
十二、財(cái)務(wù)分析與決策的實(shí)際應(yīng)用
十三、總結(jié)

 

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