互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)的業(yè)財(cái)融合和價(jià)值創(chuàng)造
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)的業(yè)財(cái)融合和價(jià)值創(chuàng)造詳細(xì)內(nèi)容
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)的業(yè)財(cái)融合和價(jià)值創(chuàng)造
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)的業(yè)財(cái)融合和價(jià)值創(chuàng)造
------內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防
主講人:齊昊
【課程背景】
在創(chuàng)新時(shí)代的大格局下,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越演越烈,企業(yè)負(fù)責(zé)人一定要本著發(fā)展的眼光,從多
視角審視企業(yè),配合財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、配合業(yè)務(wù)開拓市場(chǎng),有效的助力企業(yè)價(jià)值提速。
本課程介紹的五大財(cái)務(wù)思維模塊,打破陳舊的會(huì)計(jì)觀念,讓企業(yè)負(fù)責(zé)人財(cái)務(wù)思維升級(jí)。
逆水行舟不進(jìn)則退,企業(yè)應(yīng)先練好內(nèi)功,逐步由原來(lái)的粗放式的管理方法,轉(zhuǎn)型為精耕
細(xì)作的管理方法。本課程全部為老師親身經(jīng)歷的案例,在互動(dòng)教學(xué)中給與學(xué)院?jiǎn)⒌?,?br />
教于樂,沒有枯燥的概念,只有商戰(zhàn)中的頭腦風(fēng)暴。
本課程偏重從企業(yè)的財(cái)務(wù)管理角度出發(fā),為企業(yè)分析內(nèi)部控制痛點(diǎn),運(yùn)用財(cái)務(wù)管理的內(nèi)
核助力企業(yè)騰飛,讓財(cái)務(wù)思維引領(lǐng)企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展。讓企業(yè)管理者即便沒有財(cái)務(wù)基礎(chǔ),
也可以運(yùn)用從本課程學(xué)到的財(cái)務(wù)思維解決日常的運(yùn)營(yíng)問題。讓企業(yè)的財(cái)務(wù)人員具備運(yùn)營(yíng)
的思維,財(cái)務(wù)管理的思維,從而為企業(yè)帶來(lái)百倍的價(jià)值提升。
【課程收益】
? 了解會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理的區(qū)別
? 了解企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心思路
? 掌握企業(yè)內(nèi)部控制策略
? 掌握內(nèi)部控制手段、具體的工具及方法
? 掌握內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)控制思維,運(yùn)用到企業(yè)業(yè)務(wù)決策中
? 掌握財(cái)務(wù)模型(FM-Model)
? 掌握如何搭建企業(yè)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)
【課程宗旨】
根據(jù)學(xué)員需求,在短期內(nèi)讓業(yè)務(wù)專家具備財(cái)務(wù)管理頭腦。讓財(cái)務(wù)專家具備運(yùn)營(yíng)思路及懂
得將內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)防范運(yùn)用到日常工作中。
【課程時(shí)間】6小時(shí)
【課程目標(biāo)】學(xué)員發(fā)現(xiàn)內(nèi)部控制對(duì)于企業(yè)的重要性;影響管理層對(duì)于企業(yè)運(yùn)行的決策思
路;解決企業(yè)實(shí)踐中的財(cái)務(wù)管理難題。
【課程大綱】
目錄
1. 財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)是一件事么?(1h)
? 你心中的會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)概念可能是錯(cuò)的。
? 會(huì)計(jì)思維轉(zhuǎn)變?yōu)樨?cái)務(wù)思維 -- 案例:冰桶的故事
? 會(huì)計(jì)核算只是財(cái)務(wù)管理的一部分
? 財(cái)務(wù)管理的三大視角
? 財(cái)務(wù)管理的四大理念
? 財(cái)務(wù)管理的六大模塊
? “規(guī)范”是會(huì)計(jì)思維;“發(fā)展”是財(cái)務(wù)思維
2. 對(duì)于財(cái)務(wù)管理認(rèn)知的三大誤區(qū)?(0.5h)
? 財(cái)務(wù)管理就是會(huì)計(jì)核算
? 財(cái)務(wù)部門是拖后腿的部門
? 財(cái)務(wù)部門不會(huì)帶來(lái)利潤(rùn)
3. 財(cái)務(wù)管理的六大模塊?(2.5h)
? FM-Model 模型;概括六大財(cái)務(wù)管理模塊
? 會(huì)計(jì)核算
? 內(nèi)部控制管理制度
? 案例分析Fairmont York
Resort澳大利亞5星級(jí)度假村(內(nèi)部控制)互動(dòng)參與/分組討論
? 如何防止企業(yè)采購(gòu)環(huán)節(jié)的貪污舞弊(案例:阿里巴巴)
? 如何防止企業(yè)銷售環(huán)節(jié)的貪污舞弊(案例:京東)
? 如何防止企業(yè)市場(chǎng)渠道環(huán)節(jié)的貪污舞弊(案例:三只松鼠、果園老農(nóng))
? 如何防止企業(yè)收銀環(huán)節(jié)的貪污舞弊(案例:星炭烤串、肯德基)
? 阿里巴巴、滴滴打車以及京東防止內(nèi)部貪污舞弊的策略
? 財(cái)務(wù)決策(資金管理、投資并購(gòu)及融資、財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)分析)
? 案例美聯(lián)集團(tuán)購(gòu)地 (投融資理念)
? 案例長(zhǎng)城寬帶 (財(cái)務(wù)預(yù)算)
? 案例一家電子商務(wù)企業(yè)的成長(zhǎng)
? 內(nèi)部控制的多種策略
? 內(nèi)部控制工具--業(yè)務(wù)流程圖的編制
4. 企業(yè)家應(yīng)該了解的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)?(1h)
? 企業(yè)家如何看損益表 (重點(diǎn)數(shù)據(jù))
? 企業(yè)家如何看資產(chǎn)負(fù)債表(重點(diǎn)數(shù)據(jù))
5. 如何搭建財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)
? 心態(tài)、聚焦、主動(dòng)
6. 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代如何提高企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)力
? 如何減少庫(kù)存
? 如何進(jìn)行稅務(wù)籌劃
七、課程回顧、課程結(jié)束
齊昊老師的其它課程
投資并購(gòu)中存在的風(fēng)險(xiǎn)------讓財(cái)務(wù)管理引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展之道主講人:齊昊【課程背景】企業(yè)需要戰(zhàn)略,財(cái)務(wù)需要謀略。如果公司的財(cái)務(wù)還僅僅在扮演賬房先生的角色,那就說明已經(jīng)落伍于整個(gè)大時(shí)代了!企業(yè)的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略是矛,財(cái)務(wù)內(nèi)部控制是甲,投資并購(gòu)是加速的戰(zhàn)馬,缺一不可。只有武裝到牙齒的企業(yè)才能在商戰(zhàn)中,馳騁沙場(chǎng),無(wú)往不利。如何能在投資并購(gòu)初期搭建完美的股權(quán)結(jié)構(gòu),順利完成盡職
講師:齊昊詳情
預(yù)算-企業(yè)必備的葵花寶典 03.29
《預(yù)算-企業(yè)必備的葵花寶典》內(nèi)容提要從所周知,全面預(yù)算是指企業(yè)對(duì)一定期間的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、投資活動(dòng)及財(cái)務(wù)活動(dòng)等做出的預(yù)先安排。它是通過對(duì)企業(yè)的資金流、實(shí)物流、業(yè)務(wù)流、信息流、人力流等整合,將企業(yè)內(nèi)部責(zé)、權(quán)、利關(guān)系全面規(guī)范,從而達(dá)到優(yōu)化企業(yè)資源配置,提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率。而在企業(yè)預(yù)算的實(shí)際運(yùn)作過程中往往出現(xiàn)核對(duì)問題,比如預(yù)算指標(biāo)制定的不夠科學(xué),預(yù)算和企業(yè)的實(shí)際相脫節(jié)、預(yù)
講師:齊昊詳情
內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防--讓財(cái)務(wù)管理引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展之道主講人:齊昊【課程背景】隨著創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新時(shí)代的到來(lái),市場(chǎng)上涌現(xiàn)出大量中小企業(yè),而目前中國(guó)大的經(jīng)濟(jì)環(huán)境又持續(xù)低迷,導(dǎo)致市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)趨于白熱化,企業(yè)業(yè)績(jī)下降,成本增加。如何能在逆勢(shì)中生存、并成長(zhǎng)為一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè),成為了每一個(gè)民營(yíng)企業(yè)家共同面臨的問題。逆水行舟不進(jìn)則退,企業(yè)應(yīng)先練好內(nèi)功,逐步由原來(lái)的粗放式的管理方法,轉(zhuǎn)型為精
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企業(yè)資金管理與投融資價(jià)值創(chuàng)造------如何讓財(cái)務(wù)管理引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展之道主講人:齊昊【課程背景】隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái),市場(chǎng)上涌現(xiàn)出大量創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)型企業(yè)。在目前中國(guó)大的經(jīng)濟(jì)環(huán)境持續(xù)低迷,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)趨于白熱化,企業(yè)業(yè)績(jī)下降,成本增加的形勢(shì)下,如何能在逆勢(shì)中生存、并成長(zhǎng)為一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè),成為了每一個(gè)民營(yíng)企業(yè)家共同面臨的問題。逆水行舟不進(jìn)則退,企業(yè)除了應(yīng)先練好內(nèi)功,逐步
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企業(yè)成本管控和風(fēng)險(xiǎn)防范------讓財(cái)務(wù)管理引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展主講人:齊昊【課程背景】企業(yè)需要戰(zhàn)略,財(cái)務(wù)需要謀略。如果公司的財(cái)務(wù)還僅僅在扮演賬房先生的角色,那就說明已經(jīng)落伍于整個(gè)大時(shí)代了!而隨著業(yè)財(cái)融合,各個(gè)部門的主管也應(yīng)該更加具備財(cái)務(wù)思維,應(yīng)該成為企業(yè)的成本殺手,砍掉企業(yè)多余的成本。只有武裝到牙齒的企業(yè)才能在商戰(zhàn)中,馳騁沙場(chǎng),無(wú)往不利。在創(chuàng)新時(shí)代的大格局下,市場(chǎng)
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企業(yè)成本管控和全面預(yù)算管理 03.29
企業(yè)成本管控和全面預(yù)算管理------讓財(cái)務(wù)管理引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展主講人:齊昊【課程背景】企業(yè)需要戰(zhàn)略,財(cái)務(wù)需要謀略。如果公司的財(cái)務(wù)還僅僅在扮演賬房先生的角色,那就說明已經(jīng)落伍于整個(gè)大時(shí)代了!財(cái)務(wù)人員應(yīng)該成為企業(yè)的職業(yè)殺手,手中有六把刀,每一刀都為企業(yè)砍去不必要的成本。只有武裝到牙齒的企業(yè)才能在商戰(zhàn)中,馳騁沙場(chǎng),無(wú)往不利。鄭州總裁班第一天的課程,主要是從企業(yè)成本控
講師:齊昊詳情
企業(yè)內(nèi)部控制及投融資風(fēng)險(xiǎn)淺析------如何讓財(cái)務(wù)管理引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展之道主講人:齊昊【課程背景】隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái),市場(chǎng)上涌現(xiàn)出大量創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)型企業(yè)。在目前中國(guó)大的經(jīng)濟(jì)環(huán)境持續(xù)低迷,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)趨于白熱化,企業(yè)業(yè)績(jī)下降,成本增加的形勢(shì)下,如何能在逆勢(shì)中生存、并成長(zhǎng)為一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè),成為了每一個(gè)民營(yíng)企業(yè)家共同面臨的問題。逆水行舟不進(jìn)則退,企業(yè)除了應(yīng)先練好內(nèi)功,逐步
講師:齊昊詳情
財(cái)務(wù)診斷和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防------讓財(cái)務(wù)管理引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展之道主講人:齊昊【課程背景】隨著創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新時(shí)代的到來(lái),市場(chǎng)上涌現(xiàn)出大量中小企業(yè),而目前中國(guó)大的經(jīng)濟(jì)環(huán)境又持續(xù)低迷,導(dǎo)致市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)趨于白熱化,企業(yè)業(yè)績(jī)下降,成本增加。如何能在逆勢(shì)中生存、并成長(zhǎng)為一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè),成為了每一個(gè)民營(yíng)企業(yè)家共同面臨的問題。逆水行舟不進(jìn)則退,企業(yè)應(yīng)先練好內(nèi)功,逐步由原來(lái)的粗放式的管理方法,
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非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理主講:齊昊課程背景:業(yè)務(wù)部門經(jīng)常抱怨,財(cái)務(wù)報(bào)表就是一堆數(shù)字,如何才能迅速看懂報(bào)表?財(cái)務(wù)部經(jīng)常要求業(yè)務(wù)部門按規(guī)章辦事,但規(guī)章制度看上去都很死板,甚至?xí)璧K業(yè)務(wù),如何才能打破這種僵局?一個(gè)個(gè)財(cái)務(wù)指標(biāo)到底是什么意思?跟我有什么關(guān)系?公司要降低成本,具體到每個(gè)部門要怎么做啊?每年都要做預(yù)算,都是財(cái)務(wù)在玩數(shù)字游戲,他們直接做了不就好了,為何非得讓我
講師:齊昊詳情
非財(cái)務(wù)人員應(yīng)具備的五大財(cái)務(wù)思維------讓財(cái)務(wù)管理引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展之道主講人:齊昊【課程背景】隨著創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新時(shí)代的到來(lái),市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)趨于白熱化,企業(yè)業(yè)績(jī)下降,成本增加,中小企業(yè)的規(guī)模以及體量無(wú)法爆發(fā)式增長(zhǎng)。如何突破企業(yè)瓶頸,快速提升企業(yè)價(jià)值,從小微企業(yè)轉(zhuǎn)型成為中型企業(yè),甚至是大型企業(yè),成為了每一個(gè)民營(yíng)企業(yè)家共同面臨的問題。逆水行舟不進(jìn)則退,在創(chuàng)業(yè)大潮中處于底部的微小
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