《激勵性薪酬設計》(2天)

  培訓講師：馬軍鋒

講師背景：
馬軍峰——人力資源培訓專家★人力資源咨詢師、培訓師★國家人力資源管理師職業(yè)資格認證講師★西安交大CHO班特聘講師★多家企業(yè)人力資源顧問專家★2014年人力資源十強講師馬軍鋒老師畢業(yè)于國內知名商學院管理系，系統(tǒng)的學習了人力資源專業(yè)相關理論知識 詳細>>

馬軍鋒
    課程咨詢電話：

《激勵性薪酬設計》(2天)詳細內容

《激勵性薪酬設計》(2天)

激勵性薪酬設計

【課程對象】
HRVP/HRD/HRM/HRS
【課程目標】
? 了解薪酬的本質和企業(yè)薪酬激勵原理
? 掌握企業(yè)薪酬體系設計中的職位價值評估流程和方法
? 掌握薪酬等級設計的工具方法論及實用案例與模板
? 掌握薪酬水平設計的工具方法論及實用案例與模板
? 掌握不同類別和層級職位的薪酬結構設計方法
? 獲得薪酬設計的全套工具模板及課程使用案例
【課程方式】
? 理論講授＋案例分析＋小組討論＋實戰(zhàn)練習
【課程課時】
2天（12小時）


【課程大綱】
一、薪酬激勵原理
1、企業(yè)員工的屬性與薪酬的本質
2、激勵理論在薪酬管理中的應用
3、全面報酬體系模型
4、寬帶薪酬設計原理
二、薪酬設計流程
1、薪酬設計流程
2、如何制定薪酬設計項目計劃
☆ 案例分析：薪酬設計項目計劃
三、職位價值評估與薪酬等級設計
1、職位價值評估決定企業(yè)薪酬內部公平
2、目前流行的職位價值測評方法介紹
3、量身定做：如何設計客戶公司的職位評估模型
☆ 實戰(zhàn)練習：職位價值評估模型設計
4、職位價值評估流程設計
5、職位價值評估模板工具表設計
☆ 工具模板學習：職位價值評估系列工具表
6、根據職位評估結果設計薪酬等級
☆ 案例分析：某民營企業(yè)薪酬等級設計
7、職級圖在新員工招聘、薪酬標準確定和和老員工薪酬調整中的應用
四、薪酬策略與薪酬水平設計
1、如何選擇企業(yè)薪酬策略
2、企業(yè)薪酬策略分析
3、市場薪酬調查與調查報告的有效應用
☆ 案例分析：某公司市場薪酬調查報告樣例
4、薪酬水平設計
■ 薪酬水平設計的概念介紹
■ 薪酬策略在薪酬水平設計中的應用
■ 薪酬水平設計方法
☆
案例分析：某企業(yè)薪酬水平設計實例（薪酬咨詢項目完整案例展示、提供薪酬
水平設計的完整模板工具）
五、薪酬結構設計
1、薪酬結構
2、薪酬結構彈性策略
3、五種常見的薪酬模式及其結構
六、定薪與調薪
1、新員工定薪
2、員工調薪
■ 調薪帶給HR、高層和老板的困惑
■ 調薪標準和調薪流程的制定
■ 職位變更調薪方式——如何防止調薪中的明升暗降和人為報復
3、如何分配年度效益獎金——獎金分配矩陣解決傳統(tǒng)獎金分配難題
七、薪酬導入與薪酬總額控制
1、薪酬導入——薪酬設計后的全員過渡操作方式
■ 如何設計勝任度評估模型
■ 兩種薪酬導入模式
☆ 案例分析：薪酬導入模式
2、企業(yè)薪酬管理的幾個核心指標
3、企業(yè)薪酬總額預算與控制
■ 如何根據企業(yè)薪酬水平標準確定薪酬總額預算
■ 動態(tài)控制薪酬總額的核心方法
☆ 案例分析：某企業(yè)薪酬總額預算及控制

 

馬軍鋒老師的其它課程

《中小企業(yè)人力資源管理》【課程背景】中國的中小企業(yè)數量逐年快速增加，在國民經濟中的比例越來越大。但是眾多中小企業(yè)在發(fā)展過程中遇到了瓶頸，其中最重要的一環(huán)就是隨著中小企業(yè)的快速發(fā)展，人才梯隊跟不上，管理效率低下，導致公司發(fā)展到一定階段后停滯不前甚至出現了負增長，喪失了良好的發(fā)展機遇。如何突破這一窘境，首先要從人力資源管理抓起，解決業(yè)務發(fā)展需要的人才問題，提升管

 講師：馬軍鋒詳情

人力資源規(guī)劃【課程對象】HRD、HRM、HRS、企業(yè)中高級管理者【課程目標】?學習人力資源規(guī)劃的主要內容?掌握人力資源規(guī)劃的基本方法論?掌握人力資源規(guī)劃的基本步驟?掌握人力資源現狀盤點的方法?掌握人力資源需求預測方法【課程方式】?主題講授＋案例分析＋實戰(zhàn)練習＋小組討論【課程課時】1天（6小時）【課程大綱】基于戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃系統(tǒng)一、人力資源規(guī)劃綱要1、人力

 講師：馬軍鋒詳情

任職資格體系設計如何才能減少人才流失，快速提升人員能力以解決企業(yè)適應外部環(huán)境挑戰(zhàn)、實現持續(xù)發(fā)展的問題，任職資格給出了答案。本課程系統(tǒng)的介紹了任職資格產生發(fā)展的背景、構成框架以及它在各類企業(yè)的實踐和應用現狀，通過案例分析和實戰(zhàn)演練讓大家掌握任職資格體系設計的基本原理和工具方法論。【課程對象】企業(yè)老板、總經理、中高層管理者、企業(yè)人力資源工作者?！菊n程目標】?掌握

 講師：馬軍鋒詳情

實戰(zhàn)績效管理【課程對象】各級管理者、人力資源管理人員【課程目標】?掌握績效管理流程?掌握BSC/KPI/MBO等績效管理方法?學習績效目標制定與分解的程序方法?掌握崗位KPI考核指標設計方法?掌握量化考核表設計方法?掌握績效輔導和績效面談的實用方法?學習績效結果的應用與激勵【課程方式】?理論講授＋案例分析＋小組討論＋實戰(zhàn)練習＋視頻教學【課程課時】2天（12小

 講師：馬軍鋒詳情

戰(zhàn)略人力資源管理【課程背景】中國的企業(yè)大都戰(zhàn)略清晰，但執(zhí)行很困惑?？偨浝碓谙霊?zhàn)略，各級管理者分身無術，怎么辦？頭、腦、脖子、身體、手、腳都有問題，怎么辦？沖鋒號已吹響，將帥之才還沒有找到，怎么辦？現有的人只能干好現在的活，干戰(zhàn)略的活干不了，怎么辦？究其根源，在于缺少基于戰(zhàn)略的人力資源系統(tǒng)。人力資源如何支持與服務企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略？如何擬定企業(yè)發(fā)展中不同階段的人力資

 講師：馬軍鋒詳情

招聘面試技術【課程對象】總經理、主管人力資源副總、人力資源總監(jiān)/經理、招聘經理/主管/專員、負有選人用人職責的各級部門主管干部。【課程目標】?掌握人才招聘的基本程序和原則?了解人才測評，正確使用測評工具提高甄選成功率?精確設計招聘標準和要求?學會選擇與合理使用招聘渠道?掌握應聘者簡歷信息鑒別的技術和面試提問技術?掌握結構化行為面試技術，提高人才甄別的準確率【

 講師：馬軍鋒詳情

TTM-培訓管理者培訓【課程背景】在這個競爭激烈、不進則退的時代，企業(yè)不學習就難以生存發(fā)展。作為企業(yè)培訓管理者，承擔著企業(yè)學習進步的重擔。但是，“企業(yè)學習如何做”和“培訓管理人員如何做”，對中國的企業(yè)和企業(yè)的培訓管理者來說，都是一個摸索中的命題：1、如何調研和梳理企業(yè)培訓需求？2、如何在有限的預算下，制定有效的培訓計劃？3、如何尋找合適的培訓服務供應商，且獲

 講師：馬軍鋒詳情

課程設計與開發(fā)【課程背景】在這個競爭激烈、不進則退的時代，企業(yè)不學習就難以生存發(fā)展。企業(yè)培訓師承擔著企業(yè)學習進步的重擔，但是企業(yè)如何開發(fā)內部課程、萃取自己的經營管理經驗教訓，進而指導和提高勞動效率，對中國的企業(yè)和企業(yè)內部培訓師來說，都是一個挑戰(zhàn)?！菊n程對象】企業(yè)內部專兼職講師、HR負責人、培訓經理/主管/專員【課程目標】?掌握培訓課程設計與開發(fā)的基本思路、方

 講師：馬軍鋒詳情

演講呈現技巧【課程對象】企業(yè)內部培訓師【課程目標】?了解成人學習的基本理論?掌握常用的培訓教學方法?掌握課堂呈現技巧?掌握課程控場技巧【課程方式】?主題講授＋案例分析＋實戰(zhàn)練習＋小組討論＋視頻教學＋游戲活動【課程課時】1天（6小時）【課程大綱】☆現場調查：您在培訓中都遇到了哪些問題一、課程方法1、成人學習特點2、左右腦理論☆游戲活動：測試你的靈活性3、激發(fā)學

 講師：馬軍鋒詳情

非人力資源經理的人力資源管理【課程對象】公司各級管理者【課程目標】提升學員對人力資源管理的認知，掌握人才選、用、育、留等方面的實戰(zhàn)技巧，進而提升部門管理效率和團隊工作績效?！菊n程收益】?正確認知人力資源管理價值?掌握人才甄選的程序和方法?掌握員工培育的核心方法?掌握績效管理的流程方法?學習激勵原理和激勵方法?掌握留人藝術和方法【課程方式】?主題講授+案例分析

 講師：馬軍鋒詳情

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://gzzmzs.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網 版權所有