《管理會計訓練實務》

管理會計實務
（可以按學員需求切塊）
【課程大綱】：
第一部分：管理會計的概念
一、管理會計的基本內容
1、管理會計的定義 2、管理會計的內容體系
二、管理會計的特點
1、管理會計與財務會計的區(qū)別 2、管理會計與財務會計的聯(lián)系
三、管理會計的職能與作用
1、管理會計的職能 2、管理會計的任務
3、管理會計在企業(yè)經營管理中的作用
第二部分： 本量利分析
一、本量利分析的一般原理
1、本量利分析的基本方法 2、本量利分析的假定條件
3、本量利分析的主要用途
二、單一產品的本量利分析
1、保本點的計算方法 2、保本點的用途
3、目標銷售量（額）的計算方法
三、多品種產品的本量利分析
1、特點 2、分析的基本方法
3、因素變動對保本點的影響 4、因素變動對稅后利潤的影響
四、經營安全性分析
1、指標及其應用 2、生產能力利用程度分析
五、經營杠桿原理
1、經營杠桿系數的定義及其計算 2、經營杠桿系數的用途
3、經營杠桿系數的因素分析
六、不確定和非線性條件下的本量利分析
1、不確定條件下的本量利分析 2、非線性條件下的本量利分析
第三部分： 生產決策分析
一、生產決策分析的主要內容
1、意義 2、主要內容
二、生產品種的決策分析
1、生產產品的選擇 2、虧損產品停產或轉產的選擇
3、品種結構優(yōu)化組合的決策分析
三、零件取得方式的決策分析
1、自制不增加固定成本的選擇 2、自制需增加固定成本的選擇
3、外購有價格優(yōu)惠的選擇 4、設備出租或轉產的選擇
四、產品加工程度的決策分析
1、半成品是否進一步加工的選擇 2、聯(lián)成品是否進一步加工的選擇
3、副成品是否進一步加工的選擇
五、生產工藝的決策分析
1、生產工藝方案的選擇 2、生產設備利用的決策分析
3、短期設備更新決策分析
第四部分： 訂價決策分析
一、企業(yè)訂價的特點與原則
1、企業(yè)訂價的特點 2、企業(yè)訂價的原則
3、企業(yè)訂價的目標
二、成本訂價法
1、以成本為基礎訂價法 2、邊際貢獻訂價法
3、本量利分析訂價法 4、非標準產品訂價法
5、系列產品訂價法 6、追加訂貨訂價法
三、需求訂價法
1、需求彈性訂價法 2、競爭導向訂價法
3、需求導向訂價法
四、產品浮動價格
1、產品浮動價格的特點和種類 2、浮動價格的制定
3、產品調價的決策分析
五、常用訂價策略
1、新產品訂價策略 2、折扣與優(yōu)惠訂價策略
3、心理訂價策略 4、特殊品訂價策略
5、延期或分期收款訂價策略 6、預收貨款訂價策略
第五部分： 長期投資決策分析
一、長期投資決策的特點
1、長期投資決策的意義 2、長期投資決策的特點
3、長期投資決策的原則
二、貨幣時間價值
1、貨幣時間價值的概念 2、貨幣時間價值的計算方法
三、投資項目的現金流量
1、現金流量的定義 2、現金流量的內容
3、現金流量的預測（計算） 4、資金成本與投資報酬率的確定
四、投資效益的評價方法
1、靜態(tài)分析方法 2、動態(tài)分析方法
五、投資額的回收與償還
1、投資回收額的計算與應用 2、投資償還方式和償債基金的計算
六、投資效益的敏感性分析
1、敏感性分析的意義 2、敏感性分析的基本內容
3、敏感性分析的基本方法
七、投資的風險性分析
1、投資風險價值的概念 2、投資風險程度的測定方法
3、風險性投資的評價方法 4、通貨膨脹對投資決策的影響
八、設備投資決策分析
1、設備更新或改造的決策分析 2、設備更新或大修理的決策分析
第六部分： 標準成本與差異分析
一、成本控制與標準成本制度
1、成本日常控制與標準成本 2、標準成本的作用
3、標準成本制度的內容
二、標準成本的制訂
1、直接材料標準成本的制訂 2、直接工資標準成本的制訂
3、制造費用標準成本的制訂
三、成本差異的計算與分析
1、成本差異計算的通用模型 2、直接材料成本差異的計算與分析
3、直接工資成本差異的計算與分析 4、制造費用差異的計算與分析
5、成本差異的帳務處理
四、標準成本制度與定額成本法
1、標準成本制度與定額成本法的相同點 2、標準成本制度與定額成本法的不同點
第七部分：責任會計
一、責任會計基礎
1、企業(yè)內部經濟責任制與責任會計 2、責任會計的概念和作用
3、責任會計的基本內容 4、建立責任會計制度的原則
二、責任單位及其責任指標
1、責任單位的概念及其劃分 2、責任單位的種類及其責任指標
三、責任預算與責任控制
1、責任預算指標的確定方法 2、責任控制體系
四、責任成果指標的核算
1、成本責任單位的會計核算 2、利潤責任單位的會計核算
3、投資責任單位的會計核算
五、內部結算制度
1、內部結算的意義和內容 2、內部結算方式
3、內部結算價格 4、內部結算機構
5、內部經濟責任轉賬 6、內部經濟責任仲裁
六、責任報告與責任考核
1、責任報告的內容和編制要求 2、責任考核

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