《大客戶實(shí)戰(zhàn)營銷秘笈》

  培訓(xùn)講師：趙華

講師背景：
趙華?美資企業(yè)高管經(jīng)歷，歷任國內(nèi)某知名咨詢公司大客戶總監(jiān)，總經(jīng)理，合伙人。?咨詢項(xiàng)目合作過建華建材、蘇博特，蘇士博（南京）、巴德富、瑞孚化工（上海）、貴州鋼繩、耀皮玻璃等行業(yè)龍頭企業(yè)或者隱形冠軍企業(yè)，每家企業(yè)都取得了20以上的復(fù)合率增長，其 詳細(xì)>>

趙華
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《大客戶實(shí)戰(zhàn)營銷秘笈》詳細(xì)內(nèi)容

《大客戶實(shí)戰(zhàn)營銷秘笈》

大客戶實(shí)戰(zhàn)營銷秘笈之一(2天)
【課程大綱】
一、大客戶營銷的三把金鑰匙
前言：大客戶營銷的五個(gè)誤區(qū)
-大、小客戶之間的差異
-從7個(gè)維度對大客戶分類管控
-大客戶對銷售顧問的要求
-key1大客戶銷售的四大步驟
-key2顧問式營銷的核心思維
-key3成為職業(yè)化銷售顧問的三個(gè)關(guān)鍵要素
案例討論：老客戶450萬的訂單為何談飛了？
二、大客戶開發(fā)的流程體系--天龍八部
前言：客戶采購流程的“天龍八部”
-大客戶銷售失敗的核心原因
-大客戶采購流程的分析（項(xiàng)目型、配套型）
-天龍八部業(yè)務(wù)管控體系的四大核心要素
--里程碑
--開發(fā)進(jìn)度
--任務(wù)清單
--階段目標(biāo)
-開發(fā)過程的技巧與策略庫----葵花寶典
-大客戶開發(fā)過程節(jié)點(diǎn)----任務(wù)清單
案例討論： 3000萬的項(xiàng)目運(yùn)作過程診斷？
三、大客戶項(xiàng)目六步診斷分析流程-找對人
前言：大客戶開發(fā)找對人是關(guān)鍵
-分析項(xiàng)目組織，理清角色權(quán)責(zé)
-分析決策鏈（分析關(guān)鍵人立場、客情關(guān)系、決策權(quán)重、愛好、需求）
-明確項(xiàng)目采購所處的階段
-分析任務(wù)清單，項(xiàng)目目前卡在哪兒
-分析主要競爭對手，制定競爭策略 （12大競爭策略）
--技術(shù)壁壘--商務(wù)壁壘--負(fù)面案例--分割訂單--陷進(jìn)戰(zhàn)術(shù)--迂回戰(zhàn)術(shù)--拖延戰(zhàn)術(shù)--引狼入室--調(diào)虎離山--虛假情報(bào)--價(jià)值組合--瓦解戰(zhàn)術(shù)
-組織內(nèi)外部資源制定關(guān)鍵人突破策略與計(jì)劃
案例討論：650萬的項(xiàng)目如何推進(jìn)？
四、大客戶關(guān)系開發(fā)的六脈神劍--做對事
前言：反腐新常態(tài)對工業(yè)品營銷的影響應(yīng)對策略
-客戶關(guān)系的五層立場--客戶立場是客戶關(guān)系經(jīng)營的終點(diǎn)
案例：三個(gè)角色的立場分析
-建立客戶關(guān)系的三大技能（問、聽、說）
-客戶關(guān)系發(fā)展的六個(gè)臺階（陌生人-熟人-朋友-好朋友--伙伴--死黨）
案例：客戶關(guān)系識別與分析
-推進(jìn)客戶關(guān)系的六大策略
--建立良好的第一印象是基礎(chǔ)；
--識別客戶的態(tài)度是關(guān)鍵
--推進(jìn)客戶的親近度的五大利器
--推進(jìn)客戶關(guān)系話術(shù)的五個(gè)層次
--客戶關(guān)系拓展的三類關(guān)鍵活動
--客戶關(guān)系六個(gè)臺階的層層推進(jìn)具體方法
案例：如何將陌生人變?yōu)樗傈h
-基層線人關(guān)系突破策略
--如何找線人
--線人預(yù)期管理
--線人關(guān)系突破兩類關(guān)鍵活動
--如何與線人建立共同體
案例分享：線人關(guān)系突破
高層公關(guān)
--如何與不同風(fēng)格的高層打交道
--不同年齡和崗位高層需求分析
--搞定高層的三板斧
--搞定高層的七劍下天山
--如何調(diào)整自己的風(fēng)格來適應(yīng)不同類型高層
案例討論：十拿九穩(wěn)的項(xiàng)目為何落單了？
建立信任的六大策略與方法
--工業(yè)品營銷的信任樹
--建立信任的六大策略與方法
--客戶立場發(fā)展通道（關(guān)系--》信任--》需求--》立場）
案例討論：非常有潛力的大客戶久攻不下怎么辦？
五、挖掘大客戶需求的四重境界--說對話
前言：女人最想要什么？
-銷售中確定客戶需求的技巧
-有效問問題的五個(gè)關(guān)鍵
-需求調(diào)查提問四步驟
-隱含需求與明確需求的辨析
-如何聽出話中話？
-如何讓客戶感覺痛苦，產(chǎn)生行動？
-SPIN運(yùn)用的四步流程
案例演練：利用SPIN如何挖掘并引導(dǎo)客戶需求
六、大客戶發(fā)展培育的五個(gè)階段
孕育階段的應(yīng)對策略與服務(wù)
初級階段的應(yīng)對策略與服務(wù)
中級階段的應(yīng)對策略與服務(wù)
伙伴階段的應(yīng)對策略與服務(wù)
協(xié)作階段的應(yīng)對策略與服務(wù)
案例討論：大客戶的結(jié)網(wǎng)案

 

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