金牌客戶服務

  培訓講師:公妍青

講師背景:
公妍青老師【專業(yè)資質(zhì)】17年呼叫中心及客服中心從業(yè)經(jīng)驗12年大型呼叫中心、電銷中心、淘寶客服團隊的創(chuàng)建及管理經(jīng)驗人才培養(yǎng)專家,培養(yǎng)出四十名以上部門主管、經(jīng)理客戶營銷及客戶關系管理實戰(zhàn)型專家中層管理人員能力提升專家客戶服務中心可持續(xù)性發(fā)展戰(zhàn)略 詳細>>

公妍青
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金牌客戶服務詳細內(nèi)容

金牌客戶服務


《金牌客戶服務》培訓課程大綱
講師:公妍青
課程背景
1.服務已成為企業(yè)塑造持續(xù)競爭優(yōu)勢的核心抓手;擁有持續(xù)競爭優(yōu)勢的企業(yè)的員工也能從戰(zhàn)略層面以深邃的客戶,需求先見能力而征服客戶、傲視群雄;打造一流的客戶服務能力已成為企業(yè)競爭的新焦點;
2. 隨著人們消費心理的日益成熟,市場機制的日益完善,產(chǎn)品市場的日益豐富,市場的天平已經(jīng)由賣方向買方傾斜,能持續(xù)不斷地為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務的企業(yè)在競爭中脫穎而出。這就需要企業(yè)的服務代表提高客戶服務意識,始終保持以客戶為中心的態(tài)度,學習有效的服務技巧,為客戶提供真正意義上的金牌服務。
課程收益
幫助服務管理者樹立金牌服務的意識,幫助服務管理者提升服務管理力和領導力
了解打造金牌服務競爭力的三個關鍵,實現(xiàn)金牌服務的品牌化
有效進行客戶分類,加強核心客戶管理,掌握針對不同層面和行為類型客戶的服務方

通曉客戶投訴管理的技巧,有效應對服務危機,提升企業(yè)服務競爭力
對客戶進行分類管理,有效推動服務營銷,提升企業(yè)服務競爭力
課程對象  客服中心經(jīng)理、主管,客戶服務專員、呼叫中心服務人員、銷售部服務人員
課程形式  講授輔導、案例分析、小組討論、互動游戲、情景演練、課堂練習
課程時間  1天(6小時)PM:9:00-12:00;14:00-17:00
課程綱要
第一單元  金牌服務的概念
服務工作面臨的挑戰(zhàn)
什么是金牌客戶服務
企業(yè)星級服務案例呈現(xiàn)及分析
金牌服務的員工
服務代表的職業(yè)化塑造
服務代表的品格素質(zhì)
金牌服務的價值體現(xiàn)
金牌服務應該如何推動
通過金牌服務打造核心競爭力
服務影像:企業(yè)金牌服務展示
第二單元  有效建立高品質(zhì)服務標準,推動服務金牌化
服務品牌識別
服務禮儀與形象的統(tǒng)一
服務流程與標準的有效統(tǒng)一
服務團隊氣質(zhì)的有效統(tǒng)一
服務管理的有效統(tǒng)一
案例練習
第三單元  建立完善的服務價值展示鏈,呈現(xiàn)金牌服務
什么是服務價值呈現(xiàn)
二八理論在服務價值呈現(xiàn)中的應用
服務價值的呈現(xiàn)方法
飛一般的客戶體驗
峰終定律
客戶體驗的作用
建立客戶體驗平臺
第四單元  打造金牌服務團隊,有效提供金牌服務
金牌服務團隊的構建
如何優(yōu)化服務團隊的服務過程
服務團隊服務能力的快速提升方法
服務團隊的目標管理與推動
服務團隊的績效考核
第五單元  強化金牌服務必備的技巧,掌握客戶真實需求
客服代表的角色定位,如何提升溝通中的感染力
理解、服務好客戶的三大技巧:聽、問和復述
傾聽客戶心聲,準確把握客戶隱性需求
有效處理客戶抱怨、投訴的技巧
客戶的性格類型與服務心理分析
針對不同行為類型客戶的服務方案
客服人員壓力自我緩解的方法
學員練習
第六單元  建立良性客戶信息發(fā)饋系統(tǒng),保障金牌服務的實施
建立敏銳的客戶服務信息反饋系統(tǒng)
客戶分類與客戶投訴原因分析

"客戶投訴處理培訓" 客戶投訴處理的第一原則
金牌服務必須通曉的投訴處理技巧
投訴的及時封閉與管理
如何使客戶信息效益最大化
案例分析
第七單元  推動金牌服務管理,提升企業(yè)核心競爭力
客戶關系的建立與維系
如何對客戶進行分類管理
不同類別客戶的服務戰(zhàn)略與營銷手段
重點管理核心客戶,有效推動服務營銷
頭腦風暴:服務體系設計

 

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