《打造專業(yè)化隊伍，發(fā)展人才梯隊-華為任職資格體系實踐》

  培訓(xùn)講師：寶洪江

講師背景：
寶洪江——華為人力資源管理培訓(xùn)專家★經(jīng)濟學(xué)學(xué)士★人力資源管理碩士★華為大學(xué)特聘講師★浙江省建設(shè)銀行網(wǎng)點負(fù)責(zé)人輔導(dǎo)教練★工商銀行總行內(nèi)訓(xùn)師訓(xùn)練顧問寶洪江老師(05年-14年)先后工作于華為大學(xué)，華為人力資源部，華為中亞地區(qū)部，華為哈薩克斯坦子 詳細(xì)>>

寶洪江
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《打造專業(yè)化隊伍，發(fā)展人才梯隊-華為任職資格體系實踐》

打造專業(yè)隊伍，發(fā)展人才梯隊
-華為任職資格體系實踐
華為從1987年五、六個人創(chuàng)立的小公司，到現(xiàn)在全球員工18萬人，業(yè)務(wù)覆蓋170多個國家，人員急速擴張為企業(yè)管理帶來了前所未有的挑戰(zhàn)和壓力，為此，華為開始了漫長的企業(yè)變革。而其1998年從英國引進(jìn)的任職資格管理體系，則在它的人力資源體制變革中充當(dāng)了極為重要角色。這套體系到底有哪些獨到之處呢？
【課程收獲】
1. 了解華為的任職資格體系發(fā)展過程及架構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)
2. 應(yīng)用任職資格架構(gòu)，搭建企業(yè)自身的任職資格標(biāo)準(zhǔn)
3. 掌握任職資格體系在企業(yè)中的應(yīng)用，通過任職資格體系與其他HR模塊的聯(lián)動，促進(jìn)專業(yè)通道的搭建及專家人才的培養(yǎng)。
【課程方式】案例式教學(xué)
【課程方式】6小時
【課程大綱】一、任職資格管理概述
1. 任職資格的起源
2. 任職資格的發(fā)展歷程
3. 華為為什么引入任職資格管理
4. 任職資格在華為的發(fā)展及演進(jìn)
二、華為的任職資格體系變革
1. 專業(yè)任職資格定位與應(yīng)用
2. 專業(yè)任職資格的價值
3. 專委會組織結(jié)構(gòu)及關(guān)鍵職責(zé)
4. 任職資格層級劃分
5. 專業(yè)任職資格標(biāo)準(zhǔn)結(jié)構(gòu)
三、構(gòu)建任職資格標(biāo)準(zhǔn)
1. 績效貢獻(xiàn)
績效貢獻(xiàn)的定義
什么是責(zé)任結(jié)果
相關(guān)經(jīng)歷及組織回饋
2. 關(guān)鍵能力
關(guān)鍵能力模型
關(guān)鍵能力的描述及達(dá)標(biāo)關(guān)鍵點
3. 必備知識
必備知識與關(guān)鍵能力的關(guān)系
標(biāo)準(zhǔn)撰寫中如何表達(dá)對某一類知識/技能的掌握程度
4. 任職資格標(biāo)準(zhǔn)模板
舉例1：軟件工程師任職資格標(biāo)準(zhǔn)
舉例2：客戶經(jīng)理任職資格標(biāo)準(zhǔn)
四、任職資格等級認(rèn)證
1. 任職資格等級認(rèn)證的目的
2. 任職資格等級認(rèn)證操作要點
3. 任職資格等級認(rèn)證流程框架
4. 任職資格申請評議流程及操作技巧
五、華為的任職資格體系應(yīng)用
1. 任職資格在招聘調(diào)配中的應(yīng)用
2. 人崗匹配與任職資格體系的關(guān)系
3. 人才培養(yǎng)與任職資格體系的關(guān)系
制定人才培養(yǎng)計劃
基于任職資格打造培訓(xùn)體系
用任職資格檢驗培訓(xùn)體系
4. 任職資格與專家梯隊建設(shè)
5. 薪酬體系與任職資格體系的關(guān)系

 

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