《史煒--中國宏觀經(jīng)濟展望——產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整與轉(zhuǎn)型》簡版

中國宏觀經(jīng)濟展望——產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整與轉(zhuǎn)型
解讀：什么是中國經(jīng)濟的特質(zhì)
一、為什么中國式的投資拉動型經(jīng)濟難以改變？
投資—生產(chǎn)—就業(yè)—過?！獢U大內(nèi)需—投資分解過?！a(chǎn)型內(nèi)需—就業(yè)—過剩
......
二、投資拉動在發(fā)達國家的形態(tài)
三、2013年中國最嚴重產(chǎn)能過剩的分析
四、為什么擴大內(nèi)需這么難？
中國經(jīng)濟高速發(fā)展的成就
一、GDP
二、就業(yè)
三、國際貿(mào)易
四、金融環(huán)境
五、市場
1、制造業(yè)
2、出口
3、外匯儲備
中國經(jīng)濟高速發(fā)展的代價
1、投資拉動
2、海外依存度
3、資源嚴重匱乏
4、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和市場結(jié)構(gòu)嚴重失衡
5、金融資本的國際收支嚴重失衡
6、就業(yè)壓力已達到承載極限
7、國有經(jīng)濟的地位已經(jīng)動搖
8、改革成本日趨加大
9、經(jīng)濟安全缺乏保證
10、中國產(chǎn)品的在國際市場趨于飽和
下一步經(jīng)濟發(fā)展的政策取向
1、漸進式的市場開放
2、擠壓式的公平市場
3、內(nèi)需替代外需的結(jié)構(gòu)優(yōu)化
4、經(jīng)濟政策將更多地呈現(xiàn)
“倒逼”式的出臺
5、以經(jīng)濟帶、產(chǎn)業(yè)帶作為落實經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)
業(yè)優(yōu)化的有效方式。
6、漸進式地調(diào)整國際關(guān)系，以周邊和平來保障經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展。
7、改革與發(fā)展，均以穩(wěn)定為基本前提，這是所有政策之本。
宏觀經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展的推手
1、穩(wěn)定存量與增量突破
2、局部型產(chǎn)業(yè)突破（新經(jīng)濟）拉動新的產(chǎn)業(yè)業(yè)態(tài)
3、多元化的內(nèi)需拉動模式信息消費、數(shù)字城市、新型城鎮(zhèn)化、移動互聯(lián)網(wǎng)、功能性地產(chǎn)
4、新四化的實現(xiàn)方式和產(chǎn)業(yè)模式
當前中國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的核心內(nèi)容是什么？
（一）存量調(diào)整
中國傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，首先源于存量
的調(diào)整和優(yōu)化，存量雖然落后，確實大部分產(chǎn)業(yè)
生存、正常維持、穩(wěn)定就業(yè)和平衡產(chǎn)業(yè)關(guān)系的基
礎(chǔ)。存量不調(diào)整，增量就缺少保障，存量不優(yōu)化，
增量發(fā)展的技術(shù)和資金的短缺就難以解決。
對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)而言，傳亮調(diào)整與轉(zhuǎn)型不是同等的
問題，而是遞進的問題，在沒有明確的產(chǎn)業(yè)選擇、
技術(shù)基礎(chǔ)、資本供給、人才支持的情況下，大部
分放棄存量而冒進式轉(zhuǎn)型，幾乎等同于自殺。
存量調(diào)整的方式
宏觀層面的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型，首先依
賴于圍觀層面的穩(wěn)定，取決于產(chǎn)業(yè)鏈架構(gòu)
的重組。
1、加減法式的調(diào)整
2、乘除法式的調(diào)整
3、融合式調(diào)整
4、顛覆式調(diào)
增量調(diào)整的方式
1、美國的方式
美國產(chǎn)業(yè)演進的路徑
日本、德國產(chǎn)業(yè)演進的路徑
先導(dǎo)、主導(dǎo)、支柱、基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，在產(chǎn)業(yè)
結(jié)構(gòu)調(diào)整中的關(guān)系，以及在產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型中的
定位。
2、中國的方式
資本市場層面
基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)層面
傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)層面
新經(jīng)濟領(lǐng)域?qū)用?br /> 中央企業(yè)層面
民營經(jīng)濟層面
產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化的規(guī)劃
一、產(chǎn)業(yè)分工與定位
1、先導(dǎo)產(chǎn)業(yè)
2、主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)
3、支柱產(chǎn)業(yè)
4、基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)
二、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的方式
從產(chǎn)品，到產(chǎn)業(yè)，到產(chǎn)業(yè)鏈
產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化的規(guī)劃
一、產(chǎn)業(yè)分工與定位
1、先導(dǎo)產(chǎn)業(yè)
2、主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)
3、支柱產(chǎn)業(yè)
4、基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)
二、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的方式
從產(chǎn)品，到產(chǎn)業(yè)，到產(chǎn)業(yè)鏈
產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型與產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新
產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型與產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新
1、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的準備
技術(shù)
資本
人才
市場整合
資源和生產(chǎn)要素的整合
2、競爭實力和市場競爭力的評估（方法）
3、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的規(guī)劃
4、創(chuàng)新的核心要素與產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型案例：
案例

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