《財務與戰(zhàn)略成本管理》

  培訓講師：苑海彤

講師背景：
苑海彤——財務管理實戰(zhàn)專家★世界500強及民營企業(yè)財務及高管實戰(zhàn)經(jīng)驗★數(shù)次榮獲企業(yè)全球金牌領導力大獎★英國皇家管理會計師★東北財經(jīng)大學特聘講師★大連理工大學特聘講師★大連市高新產(chǎn)業(yè)園區(qū)高級經(jīng)理人學院導師★十年以上企業(yè)內(nèi)外部培訓及行業(yè)顧問咨詢 詳細>>

苑海彤
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《財務與戰(zhàn)略成本管理》詳細內(nèi)容

《財務與戰(zhàn)略成本管理》

《財務與戰(zhàn)略成本管理》
-財務管理思維助力企業(yè)經(jīng)營決策
苑海彤
【課程對象】企業(yè)業(yè)務及財務中層及以上管理者
【課程收益】
【把握報表及財務指標精髓】讓非財務部門讀懂企業(yè)三大報表和財務指標，找到業(yè)務與財務的協(xié)同價值
【透析經(jīng)營狀況】理解業(yè)務部門是怎樣影響企業(yè)的整體經(jīng)營業(yè)績
【助力企業(yè)決策】站在企業(yè)角度學會成本控制，尋找最佳成本控制機會。學會成本分析
【業(yè)財融合】財務與非財務實現(xiàn)業(yè)財融合，通過學習有效成本管理，提高企業(yè)資源的使用效率，從而實現(xiàn)有限的資源創(chuàng)造出更多的價值，為企業(yè)贏得成本優(yōu)勢和競爭優(yōu)勢
【課程時長】2天
【課程方式】
用深入淺出的方式講解財務原理，講師講授+企業(yè)實際案例分析+學員演練+測試=成果轉化
【課程大綱】
第一部分： 財務到底有什么用？-財務基本功
現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營經(jīng)典公式推導-從財務角度看管理
財務三層組織—財務組織金三角-財務組織的手、腦、心
基礎核算財務/業(yè)務財務/戰(zhàn)略財務
從事后核算&提供后端信息到事前預測&前端控制
如何從業(yè)務的合作伙伴到為企業(yè)價值護航
財務是一門你必須學會的高級商務語言
案例分析：缺乏財務意識和財務知識帶來的管理混亂
第二部分：財務報表到底應該如何高效精準閱讀---一次性治愈財務報表恐懼癥
資產(chǎn)負債表及如何讀懂精通-這樣才叫讀懂資產(chǎn)負債表
資產(chǎn)負債表正確的叫法應該是“平衡表”
資產(chǎn)負債表是企業(yè)企業(yè)的“底子”是存量記錄。是財務管理質量的一面鏡子
資產(chǎn)負債表關鍵指標閱讀
到底什么是杠桿-負債的杠桿作用
企業(yè)是否需要融資？如何融資更有效？對比融資成本，股債孰貴？
小結：資產(chǎn)負債表解讀關鍵及案例練習
如何讀懂精通利潤表？
什么叫真正的盈利？
損益表是“企業(yè)的面子”是“營養(yǎng)“
如何從損益表中讀懂企業(yè)的經(jīng)營杠桿、經(jīng)營風險、財務杠桿、資本運營及稅收籌劃
小結：利潤表解讀關鍵及案例練習
現(xiàn)金流量表及如何讀懂精通？
為什么說現(xiàn)金流量表是企業(yè)更加透亮的一面鏡子-“企業(yè)的日子”是“空氣“
“現(xiàn)金為王”-為什么企業(yè)老板最關心現(xiàn)金流這個指標？
現(xiàn)金流量表反映的財務管理內(nèi)容
這樣才算讀懂現(xiàn)金流量表-讀懂現(xiàn)金流量表的萬能公式
小結：現(xiàn)金流量表解讀關鍵及案例練習
必須要搞懂的各大報表的勾稽關系-三大報表的融會貫通
【演練】小結/測試
三大報表綜合案例練習-阿里巴巴與京東對標分析
第三部分：完整財務思維-通過財務數(shù)據(jù)透視企業(yè)經(jīng)營-科學財務分析基于商業(yè)決策財務分析的兩個強調(diào)
財務分析立體思維金字塔
財務指標科學架構及指導商業(yè)決策的分析
企業(yè)獲利能力來自于哪里？-企業(yè)盈利能力分析-“賺不賺”
企業(yè)的營運能力來自于哪里？企業(yè)會不會做生意-“快不快”
企業(yè)安定力來自于哪里？-企業(yè)償債能力分析-“穩(wěn)不穩(wěn)”
企業(yè)發(fā)展力來自于哪里？-企業(yè)發(fā)展能力分析-“長不長“
財務分析公式全集
【演練】案例練習
經(jīng)典杜邦財務分析與經(jīng)典管理公式-企業(yè)的三大杠桿
看透數(shù)字背后的真相，讓財務數(shù)據(jù)成為管理依據(jù)
周轉到底有多重要？
不同行業(yè)財務指標對標分析【案例】
EXCEL財務分析建模
第四部分：傳統(tǒng)成本管理與戰(zhàn)略成本管理
傳統(tǒng)成本管理的弊端
戰(zhàn)略成本管理的優(yōu)勢
企業(yè)成本要素分析/成本與業(yè)務決策-成本分析重要性
企業(yè)全價值鏈分析
業(yè)務部門在企業(yè)價值鏈成本分析的角色和定位
成本管理的事前、事中、事后分析-基于戰(zhàn)略成本管理的業(yè)績評價體系的搭建
第五部分：系統(tǒng)性成本管理與控制
目標成本管理
經(jīng)營過程分析與ABC-作業(yè)成本管控
工具-6個西格瑪-測量/分析/調(diào)整/改善/嚴控
建立新的成本管理模式-
全課程總結及我的行動計劃
接下來我需要在哪些方面進行應用
應用的具體行為和做法有哪些
如何監(jiān)督執(zhí)行情況
讓財務意識和財務思維助力您改變視角和行為，提升組織及個人績效

 

苑海彤老師的其它課程

世界級的財務組織-財務共享服務中心課程背景:當今時代，價值最大化成為企業(yè)最為重要的目標。企業(yè)高層賦予財務人越來越多的責任和期望，要求財務部門從傳統(tǒng)的“賬房先生”轉變?yōu)椤皹I(yè)務合作伙伴”。在財務管理的角度來講，轉型，是非常重要的一個內(nèi)容，也就是過去我們花大量的時間和精力投入在人工財務核算，要改變成向自動管理方面轉型。財務共享服務中心是世界級財務組織，是一種偉大的

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?《數(shù)字化時代下的財務智能轉型》——財務智能化是企業(yè)數(shù)字化轉型的發(fā)動機苑海彤?課程背景數(shù)據(jù)是人類創(chuàng)造的新能源，在大數(shù)據(jù)/智能化時代背景下，傳統(tǒng)的管理方式受到挑戰(zhàn)，憑借經(jīng)驗的打法已經(jīng)過時；量化經(jīng)營和科學決策成為持續(xù)發(fā)展企業(yè)的必然，未來任何的管理者從事企業(yè)管理工作，必須借助數(shù)據(jù)技術和智能化工具的力量提升財務管理效率從而讓企業(yè)決策更高效準確最終提升企業(yè)價值。而把財

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卓越財務管理人才綜合素質提升訓練營苑海彤課程收益：本課程基于財務人員勝任力層級設計的財務人綜合能力提升成長訓練營，通過大量的經(jīng)典實際案例，包括世界500強及中國優(yōu)秀企業(yè)如華為的全面財經(jīng)管理實踐為學員展示一個系統(tǒng)、科學的財經(jīng)管理體系，幫助學員搭建及完善財務人技能體系，充分運用財務智慧管理影響控制公司的整體運作，提升財務人的話語權及綜合影響力。?【系統(tǒng)體系】系統(tǒng)

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《卓越財務人才的職業(yè)生涯規(guī)劃-價值決定你的未來》【培訓對象】財務從業(yè)者及財務管理者/未來的財務管理者【培訓時間】一天到兩天【培訓目標】全面提升財務人員的職業(yè)素養(yǎng)及職場情商學會自動自發(fā)且有效地規(guī)劃財務職業(yè)生涯心態(tài)轉換：從為公司老板打工→為自己打工通過了解財務人員職場特性，使努力工作變成自動自發(fā)的行為突破個人思維局限，創(chuàng)造更大自主性、可能性提升行動力、創(chuàng)新能力及

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企業(yè)內(nèi)控管理實戰(zhàn)主講：苑海彤課程背景內(nèi)部控制是每個企業(yè)工作中非常重要的一環(huán)，加強企業(yè)內(nèi)部控制對提高企業(yè)經(jīng)營管理水平、風險行為防范能力，確保公司戰(zhàn)略目標得以實現(xiàn)具有重要意義?！吨袊鲜泄?009年內(nèi)部控制白皮書》公布研究結論：內(nèi)部控制越好的公司投入資本回報率越高，內(nèi)部控制的加強有助于提高投入資本回報率。在實務操作中，如何結合行業(yè)和企業(yè)自身的特點進行合理可行的

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企業(yè)全面風險體系與落地主講：苑海彤課程背景企業(yè)的風險管理是每個企業(yè)工作中底部力量，提高企業(yè)經(jīng)營管理水平、風險行為防范能力，確保公司戰(zhàn)略目標得以實現(xiàn)具有重要意義。本課程根據(jù)多年500強企業(yè)實戰(zhàn)經(jīng)驗提供風險管理和內(nèi)部控制服務的最佳實踐總結，從實際操作的角度出發(fā)，系統(tǒng)地介紹全面風險管理體系精髓，并以案例詳細說明構建全面風險管理體系的每一步驟，努力將多年來對全面風險

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企業(yè)戰(zhàn)略成本管理與風險控制實戰(zhàn)苑海彤課程目標是一堂腳踏實地的高賦能財務及成本管理課程，把握財務及成本管理金鑰匙，從戰(zhàn)略高度學習財務管理和科學成本管控，培養(yǎng)商業(yè)頭腦和全局運營觀，全面系統(tǒng)了解企業(yè)價值循環(huán)和發(fā)展驅動因素，以業(yè)務為驅動的財務智慧，洞察企業(yè)、行業(yè)及客戶，把握經(jīng)營績效關鍵點。打破數(shù)字意義上的成本管理，掌握價值意義上的成本管理，分享最新的最前沿的500強

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全面預算管理與控制實戰(zhàn)——以預算為抓手全面梳理企業(yè)經(jīng)營課程背景：凡事預則立，不預則廢。預算是種習慣，成功是種習慣，要給企業(yè)培養(yǎng)一個走向成功的習慣。全面預算管理是為數(shù)不多的幾個能把企業(yè)的所有關鍵問題融合于一個體系之中的管理控制方法，是目前國際上唯一成熟的系統(tǒng)性管理控制工具。預算用數(shù)字來事前推演，形成一個基準，是保證效率、防止失控的一個主要工具。對于企業(yè)而言，全

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