全員企業(yè)文化共識(shí)研討

  培訓(xùn)講師:周建

講師背景:
資深企業(yè)文化建設(shè)專(zhuān)家-周建◆7C企業(yè)文化突破方案首席專(zhuān)家,企業(yè)文化咨詢(xún)總監(jiān),高級(jí)戰(zhàn)略咨詢(xún)顧問(wèn)、高級(jí)培訓(xùn)師。◆自2001年以來(lái)大部分時(shí)間和精力均投入到7C企業(yè)文化突破方案的研究、咨詢(xún)和培訓(xùn)?!魮碛?0余年企業(yè)高層管理經(jīng)驗(yàn),8年管理咨詢(xún)及培訓(xùn)經(jīng) 詳細(xì)>>

周建
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全員企業(yè)文化共識(shí)研討

全員企業(yè)文化共識(shí)研討

蘊(yùn)價(jià)值于人心,化理念為共識(shí)!本課程專(zhuān)為解決如下企業(yè)文化管理難題:
    ◆ 企業(yè)文化在高層越講越多、而中基層卻越來(lái)越煩,如何把企業(yè)文化從‘單口相聲’變成‘群體共識(shí)’?
    ◆ 企業(yè)理念隨處可見(jiàn),企業(yè)口號(hào)隨處可聞,而員工卻是無(wú)動(dòng)于衷,如何把企業(yè)理念變成企業(yè)優(yōu)勢(shì)?

融使命入行動(dòng)、促愿景成現(xiàn)實(shí)!卓越企業(yè)來(lái)自7C企業(yè)文化共識(shí)研討培訓(xùn)課程:
    ◆ 運(yùn)用專(zhuān)業(yè)有效的7C企業(yè)文化工具和方法,帶給企業(yè)一套涵蓋企業(yè)文化理解、企業(yè)文化落實(shí)和企業(yè)文化創(chuàng)新的企業(yè)文化共識(shí)研討課程
    ◆ 協(xié)助企業(yè)迅速建立企業(yè)文化共識(shí),使企業(yè)文化能夠真正成為員工的思想和行動(dòng),立竿見(jiàn)影的提升企業(yè)文化水平,取得實(shí)實(shí)在在的企業(yè)文化成果

【學(xué)員對(duì)象】總經(jīng)理、部門(mén)經(jīng)理、企業(yè)文化經(jīng)理、人力資源經(jīng)理,企業(yè)核心員工、企業(yè)后備干部等相關(guān)需要提升企業(yè)文化水平的各層次人員。

【主講老師】 周建
    ◆ 7C企業(yè)文化突破方案首席專(zhuān)家,君遠(yuǎn)管理咨詢(xún)公司合伙人,企業(yè)文化咨詢(xún)總監(jiān),高級(jí)戰(zhàn)略咨詢(xún)顧問(wèn)、高級(jí)培訓(xùn)師。
    ◆ 自2001年以來(lái)大部分時(shí)間和精力均投入到君遠(yuǎn)7C企業(yè)文化突破方案的研究、咨詢(xún)和培訓(xùn)。
    ◆ 擁有10余年企業(yè)高層管理經(jīng)驗(yàn),8年管理咨詢(xún)及培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),從事過(guò)企業(yè)文化、戰(zhàn)略、HR及營(yíng)銷(xiāo)等工作。
    ◆ 文化底蘊(yùn)深厚,思維敏捷,思路開(kāi)闊,頗具創(chuàng)新意識(shí)與魄力,在企業(yè)文化及戰(zhàn)略方面具備資深綜合實(shí)力。
    ◆ 主持了近百個(gè)企業(yè)文化、戰(zhàn)略及管理體系方面的咨詢(xún)、培訓(xùn)項(xiàng)目,其高度的責(zé)任感和系統(tǒng)的管理創(chuàng)新能力得到了眾多客戶(hù)的一致認(rèn)可。
    ◆ 職業(yè)經(jīng)歷:歷任著名跨國(guó)企業(yè)副總經(jīng)理,大型民營(yíng)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān),柏克萊(BCA)管理顧問(wèn)公司戰(zhàn)略咨詢(xún)顧問(wèn),美國(guó)加州大學(xué)柏克萊高科技管理項(xiàng)目(MOT)咨詢(xún)顧問(wèn)。
    ◆ 培訓(xùn)風(fēng)格:授課真誠(chéng)謙和、激情熱忱、語(yǔ)言平實(shí)、幽默生動(dòng)、節(jié)奏流暢、互動(dòng)有序。內(nèi)容充實(shí)新穎、深入淺出、結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)、系統(tǒng)高效、實(shí)戰(zhàn)適用、貼近企業(yè)。

【部分參課學(xué)員課程評(píng)語(yǔ)】
    ◆ 講師充滿(mǎn)激情和感染力,課程內(nèi)容豐富,生動(dòng),具有指導(dǎo)和可操作性----浙江新柴控股集團(tuán)公司 商董事長(zhǎng)
    ◆ 課程自成體系,講師真誠(chéng)有趣,課程中時(shí)常能感受到較大啟發(fā)----廣州市郵政局鄧局長(zhǎng)
    ◆ 課程時(shí)間緊,內(nèi)容充分,毫無(wú)浪費(fèi),課后有酣暢淋漓之感----東方通信集團(tuán)人力資源部周經(jīng)理
    ◆ 這是我所聽(tīng)過(guò)的國(guó)內(nèi)最系統(tǒng)、最前沿的企業(yè)文化課程,周老師可以說(shuō)是國(guó)內(nèi)頂尖的真正的企業(yè)文化專(zhuān)家----河南旭陽(yáng)科技集團(tuán)張董事長(zhǎng)
    ◆ 課程的深度及廣度讓我切實(shí)感到物超所值----普天集團(tuán)公司人力資源部李總監(jiān)
    ◆ 內(nèi)容系統(tǒng),可操作性強(qiáng),我確信主辦單位是花了大力氣來(lái)開(kāi)發(fā)這門(mén)課程的----重慶鋼鐵集團(tuán)公司宣傳部王主任
    ◆ 老師博學(xué)多才,課程如行云流水,隨著課程的深入,越發(fā)感受到課程的價(jià)值,對(duì)企業(yè)的發(fā)展有很多助益----白馬集團(tuán)公司周總經(jīng)理
    ◆ 除了課程內(nèi)容帶來(lái)的收獲外,還從老師在不經(jīng)意的話(huà)語(yǔ)當(dāng)中獲得了6條理念,這些理念對(duì)我可謂是沖擊巨大----南京石城稅務(wù)師事務(wù)所顧副所長(zhǎng)
    ◆ 類(lèi)似的企業(yè)文化問(wèn)題我們每天都會(huì)遇到,老師的總結(jié)和剖析相當(dāng)?shù)轿?,讓我們耳目一新,豁然開(kāi)朗,解決思路也油然而生!----四川投資公司李副總經(jīng)理
【課程核心內(nèi)容】(原創(chuàng)課程,版權(quán)所有)(*我們會(huì)根據(jù)企業(yè)個(gè)性及員工特點(diǎn)對(duì)課程內(nèi)容作相應(yīng)的調(diào)整)

《全員企業(yè)文化共識(shí)研討》培訓(xùn)課程(培訓(xùn)時(shí)間:一天)

  ■ 培訓(xùn)目的  讓全體管理人員及普通員工:
    ◆ 真正理解企業(yè)文化的核心內(nèi)涵,掌握企業(yè)文化體系框架
    ◆ 掌握XX公司企業(yè)文化核心(使命、愿景、價(jià)值觀(guān))及企業(yè)文化理念的內(nèi)涵及意義
    ◆ 明確領(lǐng)會(huì)企業(yè)文化的功能和作用,積極配合企業(yè)文化工作,提升企業(yè)文化運(yùn)用能力
    ◆ 學(xué)習(xí)標(biāo)桿企業(yè)的企業(yè)文化案例與方法,開(kāi)闊視野,提升企業(yè)文化水平
 
  第一部分 企業(yè)文化的真正內(nèi)涵與作用: 企業(yè)文化主要依賴(lài)于企業(yè)自身的積累與沉淀,企業(yè)全體成員實(shí)際共享的文化才能稱(chēng)之為企業(yè)文化
    ◆ 什么樣的人才是有文化的人?
    ◆ 企業(yè)文化的概念與特征
    ◆ 企業(yè)文化的真正內(nèi)涵
    ◆ 企業(yè)文化的功能與作用
    ◆ 員工與企業(yè)文化的關(guān)系、企業(yè)文化可以帶來(lái)的利益和好處。
  第二部分  企業(yè)文化體系框架與核心要素剖析: 企業(yè)文化決定著企業(yè)的跑道與方向,企業(yè)文化的清晰與完整是其能否發(fā)揮效用的關(guān)鍵!
  (本部分內(nèi)容結(jié)合XX公司現(xiàn)有的企業(yè)文化體系內(nèi)容)
    ◆ 企業(yè)文化體系框架與關(guān)鍵要素
    ◆ 企業(yè)價(jià)值觀(guān)的本質(zhì)與內(nèi)涵
    ◆ 企業(yè)使命、愿景的本質(zhì)與內(nèi)涵
    ◆ 企業(yè)理念的本質(zhì)與內(nèi)涵
    ◆ 企業(yè)文化核心要素構(gòu)成與邏輯
  第三部分  卓越企業(yè)的企業(yè)文化理念和原則:企業(yè)對(duì)一些基本商業(yè)理念和行為規(guī)則的遵循和貫徹,決定了企業(yè)能否真正的優(yōu)秀和卓越。
  (本部分內(nèi)容結(jié)合XX公司企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀和目標(biāo))
    ◆ 追根溯源—構(gòu)建企業(yè)成長(zhǎng)的堅(jiān)強(qiáng)基石
    ◆ 誠(chéng)信理念—企業(yè)高效運(yùn)營(yíng)的關(guān)鍵
    ◆ 和諧理念—企業(yè)和諧幸福的源頭
    ◆ 公平理念—企業(yè)持續(xù)發(fā)展的保障
    ◆ 客戶(hù)理念—企業(yè)迅速成長(zhǎng)的密碼
  第四部分  如何將企業(yè)文化融入工作和生活:文化在哪里?文化就在你(員工)心中,企業(yè)文化落實(shí)不僅需要企業(yè)的‘心’,更需要員工的‘心’!
  (本部分內(nèi)容結(jié)合XX公司企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀和目標(biāo))
    ◆ 什么樣的企業(yè)才是有文化的企業(yè)?
    ◆ 戰(zhàn)略、管理、營(yíng)銷(xiāo)與企業(yè)文化的聯(lián)系與邏輯
    ◆ 將企業(yè)文化融入每個(gè)人每一天的學(xué)習(xí)和工作
    ◆ 如何在日常工作中傳播企業(yè)文化
    ◆ 員工在落實(shí)企業(yè)文化中的關(guān)鍵行為與技巧

 企業(yè)文化

周建老師的其它課程

1929年12月,古田會(huì)議確立了黨的建軍路線(xiàn)與組織原則,5天后,毛澤東寫(xiě)下《星星之火可以燎原》,毛澤東及一批優(yōu)秀的共產(chǎn)黨人找到了成功之路,從那時(shí)起,無(wú)論多少艱難曲折,中國(guó)革命的勝利已是必然。1998年3月,數(shù)千名員工歷經(jīng)3年參與研討的華為基本法定稿,確立了華為公司核心價(jià)值觀(guān)、路線(xiàn)方針和經(jīng)營(yíng)管理原則,奠定了華為高速成長(zhǎng)的基礎(chǔ),一位專(zhuān)家組專(zhuān)家的評(píng)價(jià)是:“華為尚未

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2009年6月,騰訊企業(yè)文化團(tuán)隊(duì)參加7C企業(yè)文化突破公開(kāi)課,課后研討優(yōu)化了理念體系及落實(shí)體系,化解了文化被稀釋的風(fēng)險(xiǎn),助推了騰訊的快速成長(zhǎng);2012年5-12月,濰柴900名中高層分期參加7C企業(yè)文化突破工作坊,形成的理念體系及落實(shí)體系夯實(shí)了高速成長(zhǎng)的基礎(chǔ),2020年?duì)I業(yè)額突破3000億元;2013年11月,華潤(rùn)集團(tuán)7C企業(yè)文化突破咨詢(xún)項(xiàng)目啟動(dòng),2014年1

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2009年6月,騰訊企業(yè)文化團(tuán)隊(duì)參加7C企業(yè)文化突破公開(kāi)課,課后研討優(yōu)化了理念體系及落實(shí)體系,化解了文化被稀釋的風(fēng)險(xiǎn),助推了騰訊的快速成長(zhǎng);2012年5-12月,濰柴900名中高層分期參加7C企業(yè)文化突破工作坊,形成的理念體系及落實(shí)體系夯實(shí)了高速成長(zhǎng)的基礎(chǔ),2020年?duì)I業(yè)額突破3000億元;2013年11月,華潤(rùn)集團(tuán)7C企業(yè)文化突破咨詢(xún)項(xiàng)目啟動(dòng),2014年1

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2009年6月,騰訊企業(yè)文化團(tuán)隊(duì)參加7C企業(yè)文化突破公開(kāi)課,課后研討優(yōu)化了理念體系及落實(shí)體系,化解了文化被稀釋的風(fēng)險(xiǎn),助推了騰訊的快速成長(zhǎng);2012年5-12月,濰柴900名中高層分期參加7C企業(yè)文化突破工作坊,形成的理念體系及落實(shí)體系夯實(shí)了高速成長(zhǎng)的基礎(chǔ),2020年?duì)I業(yè)額突破3000億元;2013年11月,華潤(rùn)集團(tuán)7C企業(yè)文化突破咨詢(xún)項(xiàng)目啟動(dòng),2014年1

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2009年6月,騰訊企業(yè)文化團(tuán)隊(duì)參加7C企業(yè)文化突破公開(kāi)課,課后研討優(yōu)化了理念體系及落實(shí)體系,化解了文化被稀釋的風(fēng)險(xiǎn),助推了騰訊的快速成長(zhǎng);2012年5-12月,濰柴900名中高層分期參加7C企業(yè)文化突破工作坊,形成的理念體系及落實(shí)體系夯實(shí)了高速成長(zhǎng)的基礎(chǔ),2020年?duì)I業(yè)額突破3000億元;2013年11月,華潤(rùn)集團(tuán)7C企業(yè)文化突破咨詢(xún)項(xiàng)目啟動(dòng),2014年1

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2009年6月,騰訊企業(yè)文化團(tuán)隊(duì)參加7C企業(yè)文化突破公開(kāi)課,課后研討優(yōu)化了理念體系及落實(shí)體系,化解了文化被稀釋的風(fēng)險(xiǎn),助推了騰訊的快速成長(zhǎng);2012年5-12月,濰柴900名中高層分期參加7C企業(yè)文化突破工作坊,形成的理念體系及落實(shí)體系夯實(shí)了高速成長(zhǎng)的基礎(chǔ),2020年?duì)I業(yè)額突破3000億元;2013年11月,華潤(rùn)集團(tuán)7C企業(yè)文化突破咨詢(xún)項(xiàng)目啟動(dòng),2014年1

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2009年6月,騰訊企業(yè)文化團(tuán)隊(duì)參加7C企業(yè)文化突破公開(kāi)課,課后研討優(yōu)化了理念體系及落實(shí)體系,化解了文化被稀釋的風(fēng)險(xiǎn),助推了騰訊的快速成長(zhǎng);2012年5-12月,濰柴900名中高層分期參加7C企業(yè)文化突破工作坊,形成的理念體系及落實(shí)體系夯實(shí)了高速成長(zhǎng)的基礎(chǔ),2020年?duì)I業(yè)額突破3000億元;2013年11月,華潤(rùn)集團(tuán)7C企業(yè)文化突破咨詢(xún)項(xiàng)目啟動(dòng),2014年1

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不固根本,則難以成長(zhǎng),不樹(shù)正氣,就必然墮落!本課程專(zhuān)為解決如下管理難題:無(wú)信仰、無(wú)原則,窮則怨天尤命、富則驕奢淫逸無(wú)大志、無(wú)大氣,時(shí)時(shí)小肚雞腸、處處勾心斗角無(wú)德行、無(wú)操守,輕則損人利己、重則亂紀(jì)違法讀圣賢之書(shū),養(yǎng)浩然之氣,成棟梁之才!企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理必須從博大精深的中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化中吸取養(yǎng)分:《國(guó)學(xué)智慧在管理中的應(yīng)用》培訓(xùn)課程,通過(guò)獨(dú)創(chuàng)的7C企業(yè)文化操作方法,將

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【如何激發(fā)出員工和企業(yè)的原子能】華為從1987年6個(gè)人籌資21000元?jiǎng)?chuàng)立,到2020年,成長(zhǎng)到員工數(shù)量19萬(wàn),全年銷(xiāo)售額近9000億。華為的成長(zhǎng)壯大增強(qiáng)了中國(guó)企業(yè)的信心,成為中國(guó)企業(yè)學(xué)習(xí)的標(biāo)桿,通過(guò)學(xué)習(xí)華為,增強(qiáng)企業(yè)的發(fā)展動(dòng)力,促進(jìn)企業(yè)健康成長(zhǎng),是眾多優(yōu)秀企業(yè)的一致選擇。“釋放出我們10多萬(wàn)員工的能量的背景是什么?就是近20年來(lái),華為不斷推行的管理哲學(xué)對(duì)全

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