企業(yè)凝聚力突破

  培訓(xùn)講師:周建

講師背景:
資深企業(yè)文化建設(shè)專家-周建◆7C企業(yè)文化突破方案首席專家,企業(yè)文化咨詢總監(jiān),高級(jí)戰(zhàn)略咨詢顧問、高級(jí)培訓(xùn)師?!糇?001年以來大部分時(shí)間和精力均投入到7C企業(yè)文化突破方案的研究、咨詢和培訓(xùn)?!魮碛?0余年企業(yè)高層管理經(jīng)驗(yàn),8年管理咨詢及培訓(xùn)經(jīng) 詳細(xì)>>

周建
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企業(yè)凝聚力突破詳細(xì)內(nèi)容

企業(yè)凝聚力突破

企業(yè)凝聚力突破

蘊(yùn)文化于實(shí)戰(zhàn),化潛力為實(shí)力!本課程專為解決如下企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理難題:
    ◆ 團(tuán)隊(duì)成員在創(chuàng)業(yè)時(shí)齊心協(xié)力、眾志成城,做大后卻勾心斗角、一盤散沙,企業(yè)可以依靠什么凝聚人才、凝聚團(tuán)隊(duì)?
    ◆ 工作越來越‘無聊’、管理越來越‘無力’;老板越來越‘辛苦’、員工越來越‘郁悶’,如何才能讓企業(yè)充滿快樂和幸福?

融使命入行動(dòng)、促愿景成現(xiàn)實(shí)!卓越企業(yè)來自7C企業(yè)文化能力提升培訓(xùn)課程:
    ◆ 運(yùn)用專業(yè)有效的7C企業(yè)文化實(shí)戰(zhàn)工具和方法,帶給企業(yè)一套涵蓋企業(yè)凝聚力提升、幸福企業(yè)構(gòu)筑以及新生代員工管理的實(shí)戰(zhàn)操作方案
    ◆ 協(xié)助企業(yè)將企業(yè)文化轉(zhuǎn)化為企業(yè)價(jià)值,提升企業(yè)凝聚力及幸福水平,立竿見影的提升企業(yè)文化能力,取得實(shí)實(shí)在在的企業(yè)文化成果

【學(xué)員對(duì)象】總經(jīng)理、部門經(jīng)理、企業(yè)文化經(jīng)理、人力資源經(jīng)理,企業(yè)核心員工、企業(yè)后備干部等相關(guān)需要提升企業(yè)文化能力的各層次人員。
 
【厚積薄發(fā),智慧演繹!】
    ◆ 課程設(shè)計(jì)和完善歷時(shí)長(zhǎng)達(dá)6年,匯集君遠(yuǎn)咨詢公司10年的企業(yè)文化咨詢、研究成果,吸收了來自華為、中國(guó)移動(dòng)、摩托羅拉、英特爾、Google、松下、寶潔、惠普、聯(lián)想、萬科、IBM等優(yōu)秀企業(yè)的企業(yè)文化實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),以行動(dòng)學(xué)習(xí)、情景練習(xí)、多媒體體驗(yàn)和真實(shí)案例剖析來演繹企業(yè)文化,課程生動(dòng),容易掌握。

【至誠(chéng)服務(wù),超值體驗(yàn)!】
    ◆ 每一家合作的客戶均可獲得君遠(yuǎn)一對(duì)一的全程跟蹤服務(wù),從簽訂培訓(xùn)協(xié)議那一刻開始,我們會(huì)協(xié)助客戶做好課前調(diào)查與準(zhǔn)備,培訓(xùn)過程中會(huì)結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀進(jìn)行有針對(duì)性的研討解決,讓客戶學(xué)中做,做中學(xué),帶給客戶實(shí)實(shí)在在的培訓(xùn)價(jià)值。
    ◆ 課程關(guān)鍵字:企業(yè)文化培訓(xùn),企業(yè)文化課程,企業(yè)文化咨詢,企業(yè)文化,企業(yè)文化能力,企業(yè)核心文化,管理文化,職業(yè)文化,行動(dòng)學(xué)習(xí),公開課,企業(yè)文化塑造,企業(yè)文化建設(shè),君遠(yuǎn),企業(yè)文化突破

【主講老師】 周建
    ◆ 君遠(yuǎn)7C企業(yè)文化突破方案首席專家,君遠(yuǎn)管理咨詢公司合伙人,企業(yè)文化咨詢總監(jiān),高級(jí)戰(zhàn)略咨詢顧問、高級(jí)培訓(xùn)師。
    ◆ 自2001年以來大部分時(shí)間和精力均投入到君遠(yuǎn)7C企業(yè)文化突破方案的研究、咨詢和培訓(xùn)。
    ◆ 擁有10余年企業(yè)高層管理經(jīng)驗(yàn),8年管理咨詢及培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),從事過企業(yè)文化、戰(zhàn)略、HR及營(yíng)銷等工作。
    ◆ 文化底蘊(yùn)深厚,思維敏捷,思路開闊,頗具創(chuàng)新意識(shí)與魄力,在企業(yè)文化及戰(zhàn)略方面具備資深綜合實(shí)力。
    ◆ 主持了近百個(gè)企業(yè)文化、戰(zhàn)略及管理體系方面的咨詢、培訓(xùn)項(xiàng)目,其高度的責(zé)任感和系統(tǒng)的管理創(chuàng)新能力得到了眾多客戶的一致認(rèn)可。
    ◆ 職業(yè)經(jīng)歷:歷任著名跨國(guó)企業(yè)副總經(jīng)理,大型民營(yíng)企業(yè)營(yíng)銷總監(jiān),柏克萊(BCA)管理顧問公司戰(zhàn)略咨詢顧問,美國(guó)加州大學(xué)柏克萊高科技管理項(xiàng)目(MOT)咨詢顧問。
    ◆ 培訓(xùn)風(fēng)格:授課真誠(chéng)謙和、激情熱忱、語言平實(shí)、幽默生動(dòng)、節(jié)奏流暢、互動(dòng)有序。內(nèi)容充實(shí)新穎、深入淺出、結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)、系統(tǒng)高效、實(shí)戰(zhàn)適用、貼近企業(yè)。

【部分參課學(xué)員課程評(píng)語】
    ◆ 講師充滿激情和感染力,課程內(nèi)容豐富,生動(dòng),具有指導(dǎo)和可操作性----浙江新柴控股集團(tuán)公司 商董事長(zhǎng)
    ◆ 課程自成體系,講師真誠(chéng)有趣,課程中時(shí)常能感受到較大啟發(fā)----廣州市郵政局鄧局長(zhǎng)
    ◆ 課程時(shí)間緊,內(nèi)容充分,毫無浪費(fèi),課后有酣暢淋漓之感----東方通信集團(tuán)人力資源部周經(jīng)理
    ◆ 這是我所聽過的國(guó)內(nèi)最系統(tǒng)、最前沿的企業(yè)文化課程,周老師可以說是國(guó)內(nèi)頂尖的真正的企業(yè)文化專家----河南旭陽科技集團(tuán)張董事長(zhǎng)
    ◆ 課程的深度及廣度讓我切實(shí)感到物超所值----普天集團(tuán)公司人力資源部李總監(jiān)
    ◆ 內(nèi)容系統(tǒng),可操作性強(qiáng),我確信主辦單位是花了大力氣來開發(fā)這門課程的----重慶鋼鐵集團(tuán)公司宣傳部王主任
    ◆ 老師博學(xué)多才,課程如行云流水,隨著課程的深入,越發(fā)感受到課程的價(jià)值,對(duì)企業(yè)的發(fā)展有很多助益----白馬集團(tuán)公司周總經(jīng)理
    ◆ 除了課程內(nèi)容帶來的收獲外,還從老師在不經(jīng)意的話語當(dāng)中獲得了6條理念,這些理念對(duì)我可謂是沖擊巨大----南京石城稅務(wù)師事務(wù)所顧副所長(zhǎng)
    ◆ 類似的企業(yè)文化問題我們每天都會(huì)遇到,老師的總結(jié)和剖析相當(dāng)?shù)轿?,讓我們耳目一新,豁然開朗,解決思路也油然而生!----四川投資公司李副總經(jīng)理

【越來越多的優(yōu)秀企業(yè)選擇了7C企業(yè)文化突破培訓(xùn)課程】
    ◆ 中國(guó)普天、中國(guó)移動(dòng)、招商證券、創(chuàng)維集團(tuán)、南粵物流、美的集團(tuán)、騰訊、殼牌、海爾、白沙集團(tuán)、TCL集團(tuán)、廣東中外運(yùn)、中國(guó)郵政、三一重工、隆平高科、白馬軸承、重慶鋼鐵集團(tuán)、廣東工商銀行、日正彈簧、日立電梯、中石化廣東公司、中科院、中興通訊、珠海馬田、一汽集團(tuán)、山東龍大食品集團(tuán)、燕京啤酒、浙江力霸皇工貿(mào)集團(tuán)、廣東衛(wèi)星通信、廣州電信、鄂爾多斯電業(yè)局、明珠電力、二灘電站、廣州地鐵、南方航空、白云機(jī)場(chǎng)、廣州有色金屬研究院、東風(fēng)日產(chǎn)、四川省人事廳、青銅峽鋁業(yè)集團(tuán)。。。。。。

《企業(yè)凝聚力突破》培訓(xùn)課程(培訓(xùn)時(shí)間:一天)

    ■ 應(yīng)對(duì)難題:為什么越來越多的員工身在曹營(yíng)心在漢、為什么越來越多的資源和機(jī)會(huì)流向了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手?如何才能凝聚更多的資源和人才為我所用?
    ■ 課程理念:凝聚力決定了企業(yè)的規(guī)模和地位,只有基于企業(yè)道德、企業(yè)理念和企業(yè)文化基礎(chǔ)之上的凝聚力才能真正讓企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青。
    ■ 課程目標(biāo):本課程應(yīng)用獨(dú)創(chuàng)的7C企業(yè)文化突破方案及相關(guān)工具方法,致力于幫助企業(yè)打造一個(gè)有效的高凝聚力平臺(tái),更大程度的凝聚人才和資源,實(shí)現(xiàn)企業(yè)真正的超常規(guī)成長(zhǎng)和基業(yè)長(zhǎng)青。

  第一部分  能容則易—企業(yè)持續(xù)健康成長(zhǎng)的關(guān)鍵密碼:企業(yè)能否做大做強(qiáng)的關(guān)鍵,不在于有多少資金和人才,而在于是否具備對(duì)資金和人才的凝聚力。
    ◆ 什么才是經(jīng)營(yíng)企業(yè)的核心優(yōu)勢(shì)?
    ◆ 老板的位置在哪里?憑什么凝聚人心?
    ◆ 企業(yè)凝聚力提升的三個(gè)敵人
    ◆ 企業(yè)凝聚力提升的四項(xiàng)原則
      ● 課程實(shí)戰(zhàn):搭建企業(yè)凝聚力平臺(tái)
  第二部分  以德聚人--企業(yè)道德凝聚力突破:人們不會(huì)追隨個(gè)人,能讓人們追隨和堅(jiān)持的只有思想和信念!
    ◆ 無信不立—我們?cè)撓嘈攀裁??追隨什么?
    ◆ 仁義之師—什么樣的理念能讓人們前赴后繼?
    ◆ 因勢(shì)利導(dǎo)—讓員工自己對(duì)自己負(fù)責(zé)
    ◆ 厚德載物—企業(yè)道德體系的建立和管理
      ● 課程實(shí)戰(zhàn):擬定企業(yè)道德框架
  第三部分  以情聚人--企業(yè)情感凝聚力突破:雖然企業(yè)不是慈善機(jī)構(gòu),企業(yè)不是‘家’,但企業(yè)對(duì)員工、對(duì)客戶的情感凝聚力決定了企業(yè)是否真正的強(qiáng)大
    ◆ 愛你的員工吧,他會(huì)百倍的愛企業(yè)
    ◆ 企業(yè)感情形成的三條原則
    ◆ 企業(yè)感情形成的三條途徑
    ◆ 員工歸屬感與忠誠(chéng)度的建立和強(qiáng)化
      ● 課程實(shí)戰(zhàn):情感管理能力提升演練
  第四部分  以心聚物--企業(yè)資源凝聚力突破:心有多大,舞臺(tái)就有多大,只有不斷的拓寬我們的視野和胸懷,才能讓越來越多的天下資源皆為我所用。
    ◆ 解用隨心—從‘赤壁之戰(zhàn)’看企業(yè)資源凝聚之道
    ◆ 點(diǎn)石成金—企業(yè)存量資源的激活
    ◆ 先予后取—如何凝聚社會(huì)資源為企業(yè)所用?
    ◆ 化敵為友—如何凝聚競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的資源為企業(yè)所用?
      ● 課程實(shí)戰(zhàn):擬定企業(yè)資源利用計(jì)劃

 企業(yè)文化

周建老師的其它課程

1929年12月,古田會(huì)議確立了黨的建軍路線與組織原則,5天后,毛澤東寫下《星星之火可以燎原》,毛澤東及一批優(yōu)秀的共產(chǎn)黨人找到了成功之路,從那時(shí)起,無論多少艱難曲折,中國(guó)革命的勝利已是必然。1998年3月,數(shù)千名員工歷經(jīng)3年參與研討的華為基本法定稿,確立了華為公司核心價(jià)值觀、路線方針和經(jīng)營(yíng)管理原則,奠定了華為高速成長(zhǎng)的基礎(chǔ),一位專家組專家的評(píng)價(jià)是:“華為尚未

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2009年6月,騰訊企業(yè)文化團(tuán)隊(duì)參加7C企業(yè)文化突破公開課,課后研討優(yōu)化了理念體系及落實(shí)體系,化解了文化被稀釋的風(fēng)險(xiǎn),助推了騰訊的快速成長(zhǎng);2012年5-12月,濰柴900名中高層分期參加7C企業(yè)文化突破工作坊,形成的理念體系及落實(shí)體系夯實(shí)了高速成長(zhǎng)的基礎(chǔ),2020年?duì)I業(yè)額突破3000億元;2013年11月,華潤(rùn)集團(tuán)7C企業(yè)文化突破咨詢項(xiàng)目啟動(dòng),2014年1

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2009年6月,騰訊企業(yè)文化團(tuán)隊(duì)參加7C企業(yè)文化突破公開課,課后研討優(yōu)化了理念體系及落實(shí)體系,化解了文化被稀釋的風(fēng)險(xiǎn),助推了騰訊的快速成長(zhǎng);2012年5-12月,濰柴900名中高層分期參加7C企業(yè)文化突破工作坊,形成的理念體系及落實(shí)體系夯實(shí)了高速成長(zhǎng)的基礎(chǔ),2020年?duì)I業(yè)額突破3000億元;2013年11月,華潤(rùn)集團(tuán)7C企業(yè)文化突破咨詢項(xiàng)目啟動(dòng),2014年1

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2009年6月,騰訊企業(yè)文化團(tuán)隊(duì)參加7C企業(yè)文化突破公開課,課后研討優(yōu)化了理念體系及落實(shí)體系,化解了文化被稀釋的風(fēng)險(xiǎn),助推了騰訊的快速成長(zhǎng);2012年5-12月,濰柴900名中高層分期參加7C企業(yè)文化突破工作坊,形成的理念體系及落實(shí)體系夯實(shí)了高速成長(zhǎng)的基礎(chǔ),2020年?duì)I業(yè)額突破3000億元;2013年11月,華潤(rùn)集團(tuán)7C企業(yè)文化突破咨詢項(xiàng)目啟動(dòng),2014年1

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2009年6月,騰訊企業(yè)文化團(tuán)隊(duì)參加7C企業(yè)文化突破公開課,課后研討優(yōu)化了理念體系及落實(shí)體系,化解了文化被稀釋的風(fēng)險(xiǎn),助推了騰訊的快速成長(zhǎng);2012年5-12月,濰柴900名中高層分期參加7C企業(yè)文化突破工作坊,形成的理念體系及落實(shí)體系夯實(shí)了高速成長(zhǎng)的基礎(chǔ),2020年?duì)I業(yè)額突破3000億元;2013年11月,華潤(rùn)集團(tuán)7C企業(yè)文化突破咨詢項(xiàng)目啟動(dòng),2014年1

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2009年6月,騰訊企業(yè)文化團(tuán)隊(duì)參加7C企業(yè)文化突破公開課,課后研討優(yōu)化了理念體系及落實(shí)體系,化解了文化被稀釋的風(fēng)險(xiǎn),助推了騰訊的快速成長(zhǎng);2012年5-12月,濰柴900名中高層分期參加7C企業(yè)文化突破工作坊,形成的理念體系及落實(shí)體系夯實(shí)了高速成長(zhǎng)的基礎(chǔ),2020年?duì)I業(yè)額突破3000億元;2013年11月,華潤(rùn)集團(tuán)7C企業(yè)文化突破咨詢項(xiàng)目啟動(dòng),2014年1

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2009年6月,騰訊企業(yè)文化團(tuán)隊(duì)參加7C企業(yè)文化突破公開課,課后研討優(yōu)化了理念體系及落實(shí)體系,化解了文化被稀釋的風(fēng)險(xiǎn),助推了騰訊的快速成長(zhǎng);2012年5-12月,濰柴900名中高層分期參加7C企業(yè)文化突破工作坊,形成的理念體系及落實(shí)體系夯實(shí)了高速成長(zhǎng)的基礎(chǔ),2020年?duì)I業(yè)額突破3000億元;2013年11月,華潤(rùn)集團(tuán)7C企業(yè)文化突破咨詢項(xiàng)目啟動(dòng),2014年1

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蘊(yùn)價(jià)值于人心,化理念為共識(shí)!本課程專為解決如下企業(yè)文化管理難題:企業(yè)文化在高層越講越多、而中基層卻越來越煩,如何把企業(yè)文化從‘單口相聲’變成‘群體共識(shí)’?企業(yè)理念隨處可見,企業(yè)口號(hào)隨處可聞,而員工卻是無動(dòng)于衷,如何把企業(yè)理念轉(zhuǎn)化成企業(yè)優(yōu)勢(shì)?融使命入行動(dòng)、促愿景成現(xiàn)實(shí)!本課程切實(shí)做到讓管理人員及關(guān)鍵員工:領(lǐng)會(huì)企業(yè)文化的內(nèi)涵、功能和作用,升級(jí)企業(yè)文化認(rèn)知,積極參

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不固根本,則難以成長(zhǎng),不樹正氣,就必然墮落!本課程專為解決如下管理難題:無信仰、無原則,窮則怨天尤命、富則驕奢淫逸無大志、無大氣,時(shí)時(shí)小肚雞腸、處處勾心斗角無德行、無操守,輕則損人利己、重則亂紀(jì)違法讀圣賢之書,養(yǎng)浩然之氣,成棟梁之才!企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理必須從博大精深的中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化中吸取養(yǎng)分:《國(guó)學(xué)智慧在管理中的應(yīng)用》培訓(xùn)課程,通過獨(dú)創(chuàng)的7C企業(yè)文化操作方法,將

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【如何激發(fā)出員工和企業(yè)的原子能】華為從1987年6個(gè)人籌資21000元?jiǎng)?chuàng)立,到2020年,成長(zhǎng)到員工數(shù)量19萬,全年銷售額近9000億。華為的成長(zhǎng)壯大增強(qiáng)了中國(guó)企業(yè)的信心,成為中國(guó)企業(yè)學(xué)習(xí)的標(biāo)桿,通過學(xué)習(xí)華為,增強(qiáng)企業(yè)的發(fā)展動(dòng)力,促進(jìn)企業(yè)健康成長(zhǎng),是眾多優(yōu)秀企業(yè)的一致選擇。“釋放出我們10多萬員工的能量的背景是什么?就是近20年來,華為不斷推行的管理哲學(xué)對(duì)全

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