《信用卡業(yè)務(wù)精準(zhǔn)營(yíng)銷與話術(shù)整合》
《信用卡業(yè)務(wù)精準(zhǔn)營(yíng)銷與話術(shù)整合》詳細(xì)內(nèi)容
《信用卡業(yè)務(wù)精準(zhǔn)營(yíng)銷與話術(shù)整合》
《信用卡業(yè)務(wù)精準(zhǔn)營(yíng)銷與話術(shù)整合》
【課程大綱】
第一部分:信用卡業(yè)務(wù)的特點(diǎn)
1、信用卡業(yè)務(wù)特性
2、信用卡業(yè)務(wù)推廣方式
(1)人員推廣
(2)媒介推廣
(3)渠道批量化推廣
3、如何高效地尋找目標(biāo)客戶
4、制訂信用卡差異化推廣的策略
5、團(tuán)隊(duì)協(xié)作完成業(yè)績(jī)的原則
6、信用卡銷售業(yè)務(wù)中應(yīng)遵循的原則
第二部分:信用卡客戶營(yíng)銷策略
1、精確市場(chǎng)細(xì)分
2、有效挖掘目標(biāo)客戶方法
3、團(tuán)辦流程管理
4、高端客戶拓展方法
第三部分:溝通策略
1、陌拜禮儀
2、陌拜準(zhǔn)備工作
3、話術(shù)演練通關(guān)(百問百答)
4、跟蹤跟進(jìn)策略
第四部分:實(shí)地外拓推廣流程(分享他行寶貴經(jīng)驗(yàn))
1、制定外拓營(yíng)銷策略
2、外拓營(yíng)銷資源準(zhǔn)備
3、外拓營(yíng)銷陪同
4、外拓營(yíng)銷過程管控及突發(fā)事件應(yīng)對(duì)
5、設(shè)計(jì)及制定銀商合作策略
第五部分:發(fā)卡營(yíng)銷活動(dòng)及特惠商戶合作模式
1、發(fā)卡營(yíng)銷活動(dòng)的類型
2、特惠商戶的主要類型
3、合作的意義
4、活動(dòng)合作方案設(shè)計(jì)
5、同行案例分享
信用卡電銷團(tuán)隊(duì)部分
第六部分:開場(chǎng)白的重要性及話術(shù)整合
1、開場(chǎng)白三要素——回答客戶三疑問
自我介紹——你是誰?
說明來意——你要干嘛?
確認(rèn)時(shí)間的可行性——要多長(zhǎng)時(shí)間?
2、開場(chǎng)白注意事項(xiàng)
別指望在開場(chǎng)白中成交!
不要太快的打開禮盒!
開場(chǎng)白讓你贏得對(duì)話的資格!
首先影響客戶的是音調(diào)而非詞語!
開場(chǎng)白演練:結(jié)合產(chǎn)品現(xiàn)場(chǎng)編寫開場(chǎng)白(2-3句話)
3、話術(shù)整合FABE
4、產(chǎn)品呈現(xiàn)練習(xí)
情景演練:信用卡話術(shù)演練
第七部分:外撥營(yíng)銷需求分析
1、需求挖掘的三個(gè)層次
現(xiàn)實(shí):?jiǎn)酒鹂蛻魧?duì)現(xiàn)狀的認(rèn)識(shí)
需求
理想:讓客戶了解能獲得哪些改善
2、讓客戶產(chǎn)生想要的欲望(促發(fā)客戶認(rèn)同本行產(chǎn)品和服務(wù)可以解決他的問題和需求滿足)
喚起客戶對(duì)現(xiàn)狀的認(rèn)識(shí)
讓客戶了解能獲得哪些改善
3、提問式挖掘法
背景問題
難點(diǎn)問題
暗示問題
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《廳堂營(yíng)銷管理目標(biāo)》 04.25
飛躍大堂——從執(zhí)行者到管理者【課程背景】營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)是銀行的展示廳,一個(gè)有序、友好、高效的營(yíng)業(yè)廳體驗(yàn)是客戶對(duì)銀行的第一印象,同時(shí),大堂也是客戶停留的重點(diǎn)區(qū)域,是發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)并營(yíng)銷的重要場(chǎng)所,所以一個(gè)優(yōu)秀的大堂經(jīng)理是網(wǎng)點(diǎn)廳堂工作中的核心人物、是廳堂管理、營(yíng)銷、服務(wù)的骨干。很多年輕的大堂經(jīng)理不同程度存在個(gè)人服務(wù)和營(yíng)銷技能不成熟,對(duì)流程不熟悉,難以預(yù)見及應(yīng)付突發(fā)狀況,缺乏
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《銀行異業(yè)聯(lián)盟及特色營(yíng)銷》一、網(wǎng)點(diǎn)為依托的發(fā)展特點(diǎn)和存在的問題1、客戶參與程度高低不一,自發(fā)性參與的特點(diǎn)較多。1.1批量性的客戶訴求,如何做好異業(yè)聯(lián)盟和特色營(yíng)銷案例:廣西農(nóng)行上林縣支行的“金礦人生”無錫中行“醫(yī)療旅行”1.2支柱行業(yè)對(duì)網(wǎng)點(diǎn)發(fā)展是機(jī)遇也是一種考驗(yàn)案例:廣西農(nóng)行武鳴支行《東盟開發(fā)片區(qū)》2、經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平參差不一,直觀感受大于效益2.1發(fā)展主動(dòng)性異業(yè)
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《銀行客戶開發(fā)及識(shí)別技巧》 03.08
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