集團型企業(yè)財務(wù)管控的重點與趨勢   02.19

集團型企業(yè)財務(wù)管控的重點與趨勢（一天課程大綱）第一部分財務(wù)風(fēng)險管控的典型案例老板行為與公司行為的切分防火墻降風(fēng)險吃回扣的解決之道如何削減預(yù)算如何降低采購成本控風(fēng)險與控成本的辯證KPI考核與操縱財務(wù)數(shù)據(jù)降低稅負與降低涉稅風(fēng)險現(xiàn)金流的“富貴陷阱”第二部分服務(wù)職能與監(jiān)督職能的辯證財務(wù)工作的兩大職能華為財務(wù)職能的三個轉(zhuǎn)變財務(wù)服務(wù)要走向高鐵化第三部分財務(wù)風(fēng)險管控的內(nèi)容

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《稅收籌劃與稅務(wù)風(fēng)險管控》   02.19

《稅收籌劃與稅務(wù)風(fēng)險管控》公開課課程大綱（兩天）做稅收籌劃需要區(qū)別于兩個概念：一是稅收優(yōu)惠，另一是偷稅漏稅。稅收優(yōu)惠本身就是企業(yè)能享受到的，如果因為會計人員專業(yè)知識欠缺而未能享受，現(xiàn)在會計人員意識到了做了補救，這是彌補前過，不叫稅收籌劃。偷稅漏稅這是違法行為，靠膽大去降低稅負，是在玩火，絕不可取。稅收籌劃可意會，不可說破。如果稅收籌劃都能堂而皇之宣講，國稅總

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《稅收籌劃與稅務(wù)風(fēng)險管控》課程大綱（2天）   02.19

《稅收籌劃與稅務(wù)風(fēng)險管控》課程大綱（2天）講師介紹：袁國輝，高級會計師、曾先后在華為以及兩家上市公司工作，曾任華為財經(jīng)管理部財務(wù)經(jīng)理、上市公司財務(wù)部副總經(jīng)理、子公司財務(wù)總監(jiān)等職，目前主要從事財務(wù)培訓(xùn)與財務(wù)咨詢方面的工作。課程背景：做稅收籌劃需要區(qū)別于兩個概念：一是稅收優(yōu)惠，另一是偷稅漏稅。稅收優(yōu)惠本身就是企業(yè)能享受到的，如果因為會計人員專業(yè)知識欠缺而未能享受

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《向華為學(xué)財務(wù)管理》課程大綱（新版）   02.19

《向華為學(xué)財務(wù)管理》課程大綱（兩天）華為的財務(wù)管理獨到、深刻、細致，是其核心競爭力之一。任正非先生對財務(wù)工作的期許很高，他在華為內(nèi)部會議上多次就財務(wù)工作發(fā)表意見。任總的意見高屋建瓴，總能說到緊要之處。更難得的是任總?cè)绱苏f了，華為真這么做了。華為實行財務(wù)集中管理，打破了法人實體概念，重新建構(gòu)了財務(wù)的運行邏輯。這是華為財務(wù)管理最大的特色。華為財務(wù)可分為四大職能：

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個稅與社保變革的契機與挑戰(zhàn)   02.19

個稅與社保變革的契機與挑戰(zhàn)第一部分個稅征收變革的主要內(nèi)容個稅征收變革的三個疊加：①工資薪金、勞務(wù)報酬、稿酬、特許權(quán)四個收入算綜合所得，這算一個疊加；②四項所得，從按次或按月計稅，改為按年度計稅，這算一個疊加；③四項所得加總后，一并適用工資薪金的七級累進稅率，這是一個疊加。這三重疊加可讓有多元收入、多處收入的高收入人群多交稅。（一）個人所得稅法變革的歷史（二）

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集團化財務(wù)管控大綱-太鋼定制   02.19

集團化財務(wù)管控一、企業(yè)司庫簡述（一）企業(yè)司庫的角色①司庫簡介②司庫組織結(jié)構(gòu)和責(zé)任③司庫的職能和責(zé)任④關(guān)鍵績效指標(biāo)-KPIs和交付（二）司庫設(shè)計①司庫設(shè)計的關(guān)鍵要素②集中化概述③司庫模式的演變二、資金管理的基本內(nèi)容（一）企業(yè)營運資金管理內(nèi)容和目標(biāo)（二）企業(yè)營運資金計劃和策略（三）現(xiàn)金流量控制和分析（四）存貨和應(yīng)收賬款管理（五）短期籌資管理（六）營運資金分析三、

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袁國輝 -《成本費用的管理與控制》大綱   02.19

《成本費用的管理與控制》課程大綱成本控制是企業(yè)財務(wù)管理的永恒主題，但企業(yè)成本控制的效果大多不明顯。成本控制要擺脫就事論事的思維，成本控制的重心要前移，費用控制的重心要后移。建立全成本管理的思路，確立全員全流程的盈利意識，把降成本的思維升華為降低運營成本的思維。第一部分成本費用控制的常見方法（一）成本費用控制的原則（二）成本費用控制的常見方法（三）降成本到降低

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《成本費用的管理與控制》課程大綱   02.19

《成本費用的管理與控制》課程大綱（2天）講師介紹：袁國輝，高級會計師，曾先后在華為以及兩家上市公司工作，曾任華為財經(jīng)管理部財務(wù)經(jīng)理、上市公司財務(wù)部副總經(jīng)理、子公司財務(wù)總監(jiān)等職，目前主要從事財務(wù)培訓(xùn)與財務(wù)咨詢方面的工作。課程背景：成本控制是企業(yè)財務(wù)管理的永恒主題，但企業(yè)成本控制的效果大多不明顯。成本控制要擺脫就事論事的思維，成本控制的重心要前移，費用控制的重心

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《從財務(wù)分析到經(jīng)營分析》課程大綱   02.19

《從財務(wù)分析到經(jīng)營分析》一天課程大綱談起財務(wù)分析，被問得最多的三類問題是：①怎么做？新人喜歡這么問，他們潛意識里覺得財務(wù)分析很高深，但沒做過，因此有學(xué)習(xí)的沖動。②分析什么？職場剛晉級的會計人喜歡這么問，覺得可分析的點太多了，又覺得面面俱到不是領(lǐng)導(dǎo)想要的。③有用嗎？財務(wù)經(jīng)理喜歡這么問，費盡心思的成果沒被認(rèn)可，很受傷。財務(wù)分析有用嗎？可以從兩個層面看：①能否揭示

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《全面預(yù)算的編制與實施》課程大綱   02.19

《全面預(yù)算的編制與實施》課程大綱（兩天）預(yù)算是企業(yè)進行財務(wù)管理的重要工具，但許多企業(yè)存在預(yù)算工作不準(zhǔn)、不用、不為的現(xiàn)象。本課程重點闡述預(yù)算的作用、預(yù)算工作如何開展、如何落地，以及財務(wù)部門在預(yù)算工作中的地位和作用等，以華為公司預(yù)算管理為案例，教會你如何編制預(yù)算，如何使用預(yù)算。第一部分預(yù)算做不準(zhǔn)，怎么破（一）老板對預(yù)算的期望（二）預(yù)算為什么做不準(zhǔn)（三）計劃、預(yù)測

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