財務(wù)領(lǐng)導力課程核心內(nèi)容

  培訓講師：徐輝

講師背景：
徐輝教授管理學博士一流學科碩士生導師賦能領(lǐng)導力提升導師戰(zhàn)略管理、人力資源專家新三板公司首席戰(zhàn)略官、多家創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新型企業(yè)董事和合伙人多家企業(yè)家私董會管理顧問【講師經(jīng)歷】徐輝教授不僅具有堅實的理論功底、豐碩的科研成果與優(yōu)秀的教學水平，還擁有豐富 詳細>>

徐輝
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財務(wù)領(lǐng)導力課程核心內(nèi)容詳細內(nèi)容

財務(wù)領(lǐng)導力課程核心內(nèi)容

財務(wù)領(lǐng)導力
財務(wù)總監(jiān)的困惑：
1、為什么老總不重視財務(wù)工作，財務(wù)總監(jiān)該如何提升老板對財務(wù)工作價值認同度？
2、為什么業(yè)務(wù)部門不配合財務(wù)工作，從工作流程配合冷漠到預算監(jiān)控沖突攻擊，財務(wù)總
監(jiān)該如何增強業(yè)務(wù)與財務(wù)工作融合度？
3、為什么財務(wù)部門內(nèi)部缺少敬業(yè)度、忠誠度，財務(wù)總監(jiān)該如何激發(fā)財務(wù)團隊精氣神？
一個優(yōu)秀的財務(wù)總監(jiān)，不僅要有智慧專家的專業(yè)能力，更重要的是不斷提升職業(yè)發(fā)
展軟技能！
本門課程的設(shè)計：
1、從戰(zhàn)略高度挖掘老板對財務(wù)期望，提升財務(wù)總監(jiān)“謀”的核心戰(zhàn)略能力
2、從業(yè)財融合發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)部門對財務(wù)期望，提升財務(wù)總監(jiān)“計”的戰(zhàn)略協(xié)同能力
3、從人性認知澄清管理活動對財務(wù)期望，提升財務(wù)總監(jiān)“說”的職業(yè)發(fā)展關(guān)鍵能力
4、從行動學習增強財務(wù)沖突對話，提升財務(wù)總監(jiān)“談”的語言藝術(shù)技巧
5、從硬結(jié)構(gòu)到軟激勵的角度，提升財務(wù)總監(jiān)打造具有“精氣神”的高績效團隊管理方
法
從而實現(xiàn)一個優(yōu)秀的財務(wù)總監(jiān)，增強領(lǐng)導自信力、培養(yǎng)領(lǐng)導魅力、創(chuàng)造事業(yè)新高度
！
企業(yè)一把手、老板的困惑：
1、財務(wù)是老板的“心”，為什么財務(wù)總監(jiān)跟不上自己的格局和思路，如何才能引領(lǐng)財務(wù)總
監(jiān)為老板戰(zhàn)略出謀劃策，貢獻價值？
2、業(yè)務(wù)是老板的“命”，為什么財務(wù)部門不支持業(yè)務(wù)部門的目標和發(fā)展，天天要靠老板斷
官司、出手協(xié)調(diào)，如何幫助財務(wù)總監(jiān)增強業(yè)務(wù)與財務(wù)工作融合,控制與支持一起走？
3、團隊是老板的“根”，為什么隊伍大了不好帶，缺少激情和情懷，如何增強老板的領(lǐng)導
魅力，激發(fā)團隊精氣神？
一個優(yōu)秀的企業(yè)領(lǐng)導者，不僅要有執(zhí)政路數(shù)，更重要的是不斷孕育培養(yǎng)自身的領(lǐng)導
魅力！
本門課程的設(shè)計：
1、從戰(zhàn)略高度啟發(fā)老板戰(zhàn)略思維，提升老板“謀”的核心戰(zhàn)略能力
2、從業(yè)財融合發(fā)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)術(shù)能力，提升業(yè)務(wù)團隊“計”的戰(zhàn)略協(xié)同能力
3、從人性認知發(fā)現(xiàn)用人所長，用人所旺的保障能力，提升老板“說”的領(lǐng)導魅力
4、從硬結(jié)構(gòu)到軟激勵的角度，提升老板打造具有“精氣神”的高績效團隊管理方法
從而實現(xiàn)一個優(yōu)秀的一把手，增強領(lǐng)導自信力、培養(yǎng)領(lǐng)導魅力、創(chuàng)造事業(yè)新高度！

財務(wù)領(lǐng)導力課程提綱
一、什么是財務(wù)領(lǐng)導力
? 什么是財務(wù)領(lǐng)導力？
? 財務(wù)領(lǐng)導的特質(zhì)和傾向性調(diào)查
? 財務(wù)管理者的角色定位
? 財務(wù)職能轉(zhuǎn)變對組織變革的影響
二、財務(wù)領(lǐng)導力之影響力——戰(zhàn)略決策支持
? 財務(wù)經(jīng)理人的戰(zhàn)略規(guī)劃能力
? 影響老板的藝術(shù)
? 財務(wù)參與企業(yè)管理的智囊角色
三、財務(wù)領(lǐng)導力之支撐力——業(yè)務(wù)發(fā)展支持
? 財務(wù)與業(yè)務(wù)的“合作伙伴關(guān)系”
? 財務(wù)如何在成本、利潤、流程管理等過程中提升個人及財務(wù)部門的影響力
? 健康的資金管理—財務(wù)扮演的不只是技術(shù)專家
? 風險管家—財務(wù)在企業(yè)風險控制方面的重要作用
四、財務(wù)領(lǐng)導力之溝通能力—跨部門協(xié)同合作
? 企業(yè)價值鏈與隱形利益鏈
? 意識到協(xié)同效應(yīng)的力量
? 財務(wù)在跨部門溝通中遇到的問題
? 縱向橫向溝通的技巧通的技巧
五、財務(wù)領(lǐng)導力之高情商——沖突管理
? 引發(fā)沖突的原因分析
? 工作本質(zhì)與職責不同的必然結(jié)果
? 如何通過談判解決沖突
? 有效解決沖突的方法和技巧
六、財務(wù)領(lǐng)導力之團隊建設(shè)—如何建立一支高效有力的隊伍
? 理想的財務(wù)團隊狀態(tài)
? 如何建立財務(wù)負責人在隊伍中的威信
? 如何打造一支高效的財務(wù)隊伍
? 財務(wù)團隊建設(shè)的棘手問題如何解決
? 考核與激勵的應(yīng)用
? 如何持續(xù)創(chuàng)新—團隊學習與合作
案例分析：
案例1：CFO與CEO的故事
案例2：如何理解“財務(wù)不是方向盤和掌舵者，而是儀表板”？
案例3：為何非要證明上司是錯的
案例4：財務(wù)領(lǐng)導者認同的最重要的領(lǐng)導技能
案例6：財務(wù)與銷售不可不說的那些事
案例5：編預算時如何處理與其他部門的關(guān)系
案例7：如何有效激勵和授權(quán)你的下屬
案例8：如何讓財務(wù)部更有精氣神？
拓展應(yīng)用：
應(yīng)用：財務(wù)經(jīng)理的談判技巧應(yīng)用
互動討論：CFO的職業(yè)走向與困境

 

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國學智慧與企業(yè)家精神夫國學者，國家所以成立之源泉也。吾聞處競爭之世，徒恃國學固不足以立國矣。而吾未聞國學不興而能自立者也。吾聞有國亡而國學不亡者矣，而吾未聞國學先亡而國仍立者也?！绿滓?、國學縱覽《禮記?經(jīng)解篇》：入其國，其教可知也：其為人也，溫柔敦厚，詩教也；疏通知遠，書教也；廣博易良，樂教也；絜靜精微，易教也；恭儉莊敬，禮教也；屬辭比事，春秋教也。中

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