《商戰(zhàn)奇謀—最適者達(dá)》課綱

商戰(zhàn)奇謀—最適者達(dá)
黃力泓 博士

前言
「商戰(zhàn)奇謀」不是培訓(xùn)，是一種「心智資本」創(chuàng)業(yè)家的智能研究！

歷史智慧的劍氣 指向未來(lái)的幽暗

企業(yè)家是一個(gè)吊詭的話題，在中國(guó)語(yǔ)境下又更顯復(fù)雜。中國(guó)企業(yè)家是雙線作戰(zhàn)，除了應(yīng)
對(duì)市場(chǎng)的不確定性，還需應(yīng)對(duì)制度與政策的不確定性。日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，他們不能僅倚
仗內(nèi)心信念從事，還必須學(xué)會(huì)妥協(xié)，在現(xiàn)實(shí)游戲規(guī)則的約束下尋找解決之道！

黃力泓教授說(shuō)：「你是巫師、企業(yè)家與心理學(xué)家」老子說(shuō)：「治國(guó)以正，用兵以奇?！?br /> 有策略能力的企業(yè)家對(duì)內(nèi)是神學(xué)家，對(duì)外是巫師。對(duì)于現(xiàn)階段流行一系列的智慧學(xué)說(shuō)如
總裁智慧、宗教智慧等。宗教成為個(gè)人信仰的選擇，而不是商業(yè)、法律與決策的依據(jù)。
教育的力量在于開(kāi)發(fā)我們的思考判斷力，而非灌輸意識(shí)形態(tài)。企業(yè)決戰(zhàn)不在戰(zhàn)場(chǎng)，而在
企業(yè)高層的謀略決策腦力。

「無(wú)知，使人貧窮；錯(cuò)誤的認(rèn)知比無(wú)知來(lái)的更可怕！」在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)上我們未來(lái)看起來(lái)
不確定、不穩(wěn)定。在美國(guó)颶風(fēng)桑迪造成的人員傷亡及物質(zhì)損失讓人們?cè)俣汝P(guān)注氣候變化
，也使得尋求開(kāi)發(fā)利用資源及保護(hù)環(huán)境新方法的需求顯得越發(fā)重要。由日益凸顯的不平
等、財(cái)政緊縮措施、高企的失業(yè)率、政府執(zhí)政無(wú)力、制度失效及其他原因?qū)е碌纳鐣?huì)動(dòng)
蕩不斷升級(jí)。將會(huì)有更多不能洞察未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)的企業(yè)被淘汰，如柯達(dá)。這家企業(yè)發(fā)明
了數(shù)字相機(jī)，卻仍將業(yè)務(wù)重心放在膠卷業(yè)務(wù)上，最后不得不申請(qǐng)破產(chǎn)。

2017年，全球范圍內(nèi)大規(guī)模的經(jīng)濟(jì)與社會(huì)力量再分配過(guò)程仍將繼續(xù)。上述力量會(huì)從那些
未能取得進(jìn)展的機(jī)構(gòu)（尤其是政府及銀行）流出，流向社區(qū)、個(gè)人及那些能夠洞察這些
改變未來(lái)世界的趨勢(shì)并采取相應(yīng)措施的商業(yè)領(lǐng)袖們所領(lǐng)導(dǎo)的企業(yè)！

課程內(nèi)容
「商戰(zhàn)奇謀」不是培訓(xùn)，是一種「心智資本」創(chuàng)業(yè)家的智能研究，從「挖本質(zhì)」、「找
核心」、「定經(jīng)緯」、「養(yǎng)紫牛」、「造水庫(kù)」五大關(guān)鍵為你定制你的企業(yè)基因圖譜！


「挖本質(zhì)」
以認(rèn)知神經(jīng)科學(xué)領(lǐng)域?yàn)橹?，解讀有些人能夠主控大局，而有些人只能當(dāng)一個(gè)無(wú)名小卒？
為什么有些人能夠當(dāng)機(jī)立斷，有些人卻舉棋不定？“腦體經(jīng)濟(jì)”理論！找到你的商業(yè)基因
，智造領(lǐng)袖人格！

「找核心」
擴(kuò)張是成長(zhǎng)的必要！全球有志永續(xù)經(jīng)營(yíng)的企業(yè)無(wú)不極力擴(kuò)張，但多數(shù)卻走上岐路亡羊混
亂之途，形成費(fèi)資源、耗時(shí)間、長(zhǎng)不大的尷尬困局，白白葬送大好前途。十個(gè)問(wèn)題檢視
你的企業(yè)是否從核心擴(kuò)張。

「定經(jīng)緯」
為什么，有的企業(yè)做10年如3年，有的企業(yè)做3年卻如10年？
為什么，有的企業(yè)賺錢就像針挑土；有的企業(yè)賺錢就像印鈔機(jī)？
為什么，有的企業(yè)在低利潤(rùn)紅?？嗫鄴暝思覅s在高利潤(rùn)藍(lán)海輕松暢游？
商業(yè)模式！這就是答案！
商業(yè)模式就是商業(yè)界的“物種”，通過(guò)分化和聚合而形成，能夠生存下來(lái)的企業(yè)不是最強(qiáng)
的，也不是最聰明的，而是最適應(yīng)變化的物種！

「養(yǎng)紫?！?br /> 加多寶一句“不上火”，開(kāi)辟?zèng)霾枋袌?chǎng)，中國(guó)銷售超越兩樂(lè)！
淘寶網(wǎng)養(yǎng)了支付寶，突破易趣重圍，成長(zhǎng)為亞洲最大網(wǎng)絡(luò)零售商圈！
蘋果研發(fā)iphone，奪走手機(jī)行業(yè)60%的利潤(rùn)！
谷歌憑借安卓，在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)場(chǎng)閃電占領(lǐng)半壁江山！
原理是什么？答案是紫牛！
紫牛戰(zhàn)略！讓你跳出追隨者怪圈兒，把大眾化產(chǎn)品或服務(wù)打造成獨(dú)一無(wú)二的焦點(diǎn)，從默
默無(wú)聞到與眾不同！再到被人們津津樂(lè)道！

「造水庫(kù)」
「旱則資舟，水則資車，以待乏時(shí)」，于企業(yè)而言不僅是有備無(wú)患，還性命攸關(guān)。產(chǎn)品
和產(chǎn)業(yè)都有生命周期，危機(jī)遲早會(huì)到來(lái)，景氣時(shí)積蓄力量，積極布局多層業(yè)務(wù)鏈，蕭條
時(shí)就能逆勢(shì)爆發(fā)，把小企業(yè)做成百年老店！



你知道的，可能是錯(cuò)的？！
戴 爾的成功，不是電腦，也不是直銷，是成本結(jié)構(gòu)！
麥當(dāng)勞的成功，不是漢堡，也不是系統(tǒng)，是商業(yè)地產(chǎn)！
如 家的成功，不是酒店，也不是定位，是收入結(jié)構(gòu)！
波 音的成功，不是飛機(jī)，也不是制造，是系統(tǒng)構(gòu)建能力！
索 尼的成功，不是數(shù)碼，也不是電子，是日本的金融成本！
蘋 果的成功，不是手機(jī)，也不是通訊，是變了物種??！
恐龍為什幺滅絕？不是它們不強(qiáng)大，是生態(tài)系統(tǒng)變了！未經(jīng)計(jì)算的輸很可怕；未經(jīng)規(guī)劃
的贏更可怕，人們以為已經(jīng)找到了秘訣。許多人的悲哀在于剛?cè)〉贸晒?，馬上被一個(gè)更
大的失敗湮沒(méi)。
帶者你的左輔右弼是共同參加「商戰(zhàn)奇謀」進(jìn)入那稀有的「贏者圈」！

課程設(shè)置
「挖本質(zhì)」
·是什么決定了你的思路和性格？
?額葉如何影響我們的生活？
?強(qiáng)烈的負(fù)面情緒會(huì)影響額策略思考力
?企業(yè)家一定要懂得“企業(yè)氣象學(xué)”
?解析企業(yè)生存環(huán)境變化，找到企業(yè)應(yīng)變困難的死結(jié)

「找核心」
?商業(yè)生態(tài)掃描：今天的困境、未來(lái)的機(jī)會(huì)何在？
?鬼谷子的謀略管理學(xué)
?決策風(fēng)格的四種類型
?高管決策失敗的十大原因
?新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)戰(zhàn)略應(yīng)該：變種！
?緊貼核心業(yè)務(wù)
?衡量利潤(rùn)池
?決定業(yè)務(wù)蛋糕

「定經(jīng)緯」
?破解世界百?gòu)?qiáng)董事長(zhǎng)保險(xiǎn)柜里的秘密
?無(wú)限接近持續(xù)盈利的關(guān)鍵中的關(guān)鍵
?＂競(jìng)爭(zhēng)邊界＂的選擇及＂時(shí)間窗口＂的選擇
?商業(yè)模式就是整合資源
?一句話、一張圖描述清楚你的企業(yè)商業(yè)模式
?修整你的“大廈結(jié)構(gòu)”

「養(yǎng)紫?！?br /> ?重要不值錢，稀缺才值錢。
?創(chuàng)新管理理論模式與對(duì)人的研究
?企業(yè)持續(xù)贏利的最佳戰(zhàn)略組合有哪些？
?消費(fèi)者的大腦如何運(yùn)行？
?如何摧毀、編程、影響消費(fèi)者的認(rèn)知？
?品牌如何演進(jìn)，如何花小錢建大品牌？

「造水庫(kù)」
?人性、博弈論與制度設(shè)計(jì)
?重新定義需求，重新定義行業(yè)
?中國(guó)政商關(guān)系與政府事務(wù)培訓(xùn)案例！
?企業(yè)生命周期與成本、利潤(rùn)控制的核心
?明天的道路——企業(yè)如何做好利潤(rùn)管理？
?企業(yè)如何把握產(chǎn)業(yè)機(jī)會(huì)，與資本合作共同實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)？

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