《成為卓有成效的中層管理者》課綱
《成為卓有成效的中層管理者》課綱詳細內(nèi)容
《成為卓有成效的中層管理者》課綱
成為卓有成效的中層管理者
課程背景:
中層干部多是半路出家,原先是業(yè)務(wù)骨干、技術(shù)能手,后來時勢造化被推到“管理”崗位,從業(yè)務(wù)上的一把好手,要承上啟下、帶領(lǐng)一幫人把一攤子事情做好,這個角色轉(zhuǎn)換真的并不容易。同時從做事轉(zhuǎn)向與天天跟人打交道,上司是人,下屬是人,同級協(xié)作的也是人,做事是基礎(chǔ),為人是根本,做事的本領(lǐng)很強,更需為人能將事做下去,這是中層干部最大的轉(zhuǎn)換。中層管理者就像是人的“腰”,腰不好,人這個主體就會頭大,領(lǐng)導(dǎo)就會頭疼。
課程內(nèi)容:
優(yōu)秀的中層首先做好自我定位
為什么需要中層
企業(yè)的漢堡結(jié)構(gòu)
定位很重要
通常中層的一大軟肋
一般中層的兩大罪過
做好中層的三大難關(guān)
優(yōu)秀的中層更要得到領(lǐng)導(dǎo)認可
與領(lǐng)導(dǎo)保持一致
背后莫議領(lǐng)導(dǎo)是非
必須維護領(lǐng)導(dǎo)威信
匯報先用數(shù)字說話
善長請領(lǐng)導(dǎo)做選擇題
好人要讓領(lǐng)導(dǎo)做
優(yōu)秀的中層一定會調(diào)動下屬工作熱情
激勵的分類運用
溝通很重要:曉之以利,明之以理,動之以情,避之以害
PMP更有力
防微杜漸
優(yōu)秀的中層能夠帶出優(yōu)秀團隊
團隊為王
規(guī)則為前提
綁在一起,同舟共濟
雙管齊下:一手制度,一手文化
基業(yè)長青:好員工是訓(xùn)出來的
優(yōu)秀的中層肯定管好部門績效
績效面前要角色轉(zhuǎn)換
激勵下層要灌輸數(shù)字
領(lǐng)導(dǎo)行為要目標管理
日常管理要抓住關(guān)鍵
行為管理要聚焦績效
素質(zhì)管理要迫使進化
優(yōu)秀的中層做好跨部門協(xié)作
與人惜緣
對人尊重
對已內(nèi)斂學(xué)會克己
樂于助人
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