產(chǎn)品平臺(tái)CBB和模塊化產(chǎn)品開發(fā)


精品培訓(xùn)課程

課程名稱
產(chǎn)品平臺(tái)和模塊化設(shè)計(jì)
Product Platform and Common Building Block Design

客戶需求
技術(shù)平臺(tái)搭建，推行標(biāo)準(zhǔn)化、模塊化

汽車零部件表面處理及檢驗(yàn)規(guī)范，因我們是做汽車電子的，所以需加強(qiáng)對(duì)汽車的設(shè)計(jì)
、制造、測(cè)試等過程的了解，但不是簡(jiǎn)單的了解汽車的構(gòu)造，而是了解汽車制造過程
相關(guān)聯(lián)的基礎(chǔ)技術(shù)知識(shí)。


參加對(duì)象
企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總監(jiān)、研發(fā)經(jīng)理/項(xiàng)目經(jīng)理/技術(shù)經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、系統(tǒng)工程師
、產(chǎn)品規(guī)劃專家


課程背景
隨著產(chǎn)品生命周期越來越短，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，能否快速地推出客戶/市場(chǎng)需要的
產(chǎn)品將直接關(guān)系到一個(gè)企業(yè)能否保持持續(xù)贏利的能力。
作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者及研發(fā)管理者，您一定面臨著以下問題或挑戰(zhàn)：
如何實(shí)現(xiàn)基于產(chǎn)品平臺(tái)去開發(fā)產(chǎn)品？
如何規(guī)劃產(chǎn)品平臺(tái)？
如何進(jìn)行技術(shù)規(guī)劃？
如何進(jìn)行CBB（公共共享模塊）設(shè)計(jì)？
如何保障從組織及績(jī)效方面來保障與牽引企業(yè)基于平臺(tái)進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)？
……
課程基于國(guó)際先進(jìn)成熟的平臺(tái)化開發(fā)管理模式、工具及方法，并結(jié)合國(guó)內(nèi)優(yōu)秀研發(fā)管
理企業(yè)的最佳實(shí)踐，針對(duì)中國(guó)企業(yè)的實(shí)際，幫助您全面掌握平臺(tái)化研發(fā)管理的核心思想
、組織模式以及系統(tǒng)的方法與工具，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)平臺(tái)化、模塊化開發(fā)，提升企業(yè)的核心競(jìng)
爭(zhēng)力。
培訓(xùn)收益
? 了解優(yōu)秀研發(fā)企業(yè)的平臺(tái)化產(chǎn)品開發(fā)的管理模式；
? 分析業(yè)界公司在產(chǎn)品平臺(tái)、技術(shù)管理中的誤區(qū)，分享成功經(jīng)驗(yàn)；
? 理解產(chǎn)品平臺(tái)的基本概念、平臺(tái)化開發(fā)的價(jià)值與意義；
? 理解產(chǎn)品平臺(tái)管理、技術(shù)路標(biāo)規(guī)劃、技術(shù)開發(fā)的流程及支撐體系；
? 掌握平臺(tái)規(guī)劃的過程、工具與方法
? 掌握技術(shù)研發(fā)的過程與方法；
? 掌握組件設(shè)計(jì)的過程、工具與方法；
? 掌握平臺(tái)化研發(fā)的組織與績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)
?

培訓(xùn)課時(shí)
12小時(shí)（2天）

講師介紹
李晉 資深顧問　
教育背景：上海大學(xué)，計(jì)算機(jī)工程系，碩士學(xué)位
專業(yè)背景：
近17年的軟件從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，一直從事通訊業(yè)軟件開發(fā)和研發(fā)技術(shù)管理工作，先后擔(dān)任過
軟件開發(fā)工程師、IPD項(xiàng)目流程系統(tǒng)工程師（SE）、項(xiàng)目經(jīng)理、BPM高級(jí)經(jīng)理、研發(fā)質(zhì)量
總監(jiān)等職位。曾在天津NEC通信任軟件開發(fā)工程師，負(fù)責(zé)NEAX61E程控交換機(jī)
網(wǎng)管軟件的開發(fā)工作；而后在華為工作近5年，在職期間，作為項(xiàng)目經(jīng)理，負(fù)責(zé)開發(fā)需求
管理工具 ，以及其他CMMI工具，流程和工具的建設(shè)，成為公司CMM
5級(jí)流程的重要組成部分，并負(fù)責(zé)產(chǎn)品和項(xiàng)目級(jí)的軟件質(zhì)量管理工作及擔(dān)任《需求管理》《
詳細(xì)設(shè)計(jì)》《配置管理》《單元測(cè)試》
四門課程培訓(xùn)講師。后進(jìn)入展訊通信7年，先后擔(dān)任了質(zhì)量經(jīng)理、IPD項(xiàng)目小組系統(tǒng)工程
師與研發(fā)質(zhì)量研發(fā)質(zhì)量高級(jí)經(jīng)理，負(fù)責(zé)公司研發(fā)質(zhì)量相關(guān)的各項(xiàng)管理工作，負(fù)責(zé)IPD集成
產(chǎn)品開發(fā)流程優(yōu)化，流程自動(dòng)化工具的開發(fā)和在公司的推廣工作；精通C, MS SQL
Server, C#,
ASP.NET等不同平臺(tái)的開發(fā)語言，7年的CMM經(jīng)驗(yàn),其中2年多CMM5級(jí)經(jīng)驗(yàn)，5年CMMI3級(jí)經(jīng)驗(yàn)
，對(duì)軟件流程和質(zhì)量管理有豐富經(jīng)驗(yàn)。
13年嵌入式軟件、硬件和芯片研發(fā)，生產(chǎn)制造經(jīng)驗(yàn)，在某大型通訊公司，參與了RNC
OM子系統(tǒng)研發(fā)。開發(fā)平臺(tái)VxWorks。在展訊，參與了手機(jī)軟件系統(tǒng)的開發(fā)。平臺(tái)：ARM
ADS1.2。在展訊，參與了ASIC design，PCB
Layout，嵌入式軟件硬件芯片等質(zhì)量管理流程的建立。

7年研發(fā)質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)，涉及到軟件、硬件和芯片開發(fā)。特別是軟件開發(fā)，有過參與華為
CMM 5級(jí)，以及主導(dǎo)展訊CMMI
3級(jí)和IPD集成產(chǎn)品開發(fā)流程建立的過程，在軟件過程改進(jìn)(SPI)，質(zhì)量管理(QM)方面取得
了多寶貴的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)，在展訊，也參與了由運(yùn)營(yíng)部主導(dǎo)的公司ISO9000:2000
的質(zhì)量體系認(rèn)證。

5年部門管理經(jīng)驗(yàn)，作為質(zhì)量部高級(jí)部門經(jīng)理，在展訊，主導(dǎo)建立了近40人的質(zhì)量部團(tuán)隊(duì)
。該部門包括QA組，配置管理組，EPG，售后服務(wù)，產(chǎn)品測(cè)試組等。幫助展訊從一個(gè)純研
發(fā)的公司，進(jìn)入到面對(duì)客戶，重視產(chǎn)品質(zhì)量的上市公司。

3年項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，作為項(xiàng)目經(jīng)理，成功的領(lǐng)導(dǎo)開發(fā)和部署了東方證券銀證轉(zhuǎn)帳系統(tǒng)和電
話委托系統(tǒng),數(shù)據(jù)備份系統(tǒng)等IT系統(tǒng)。在華為，也成功開發(fā)了公司級(jí)的需求跟蹤管理系統(tǒng)
，并在華為整個(gè)公司進(jìn)行了部署。

課程大綱

1. 案例分析

2. 產(chǎn)品平臺(tái)和技術(shù)管理概述
1) 企業(yè)研發(fā)面臨的問題與挑戰(zhàn)
a) 面臨的挑戰(zhàn)
2) 產(chǎn)品平臺(tái)概述
a) 什么是產(chǎn)品平臺(tái)
b) 產(chǎn)品平臺(tái)的定義
c) 產(chǎn)品平臺(tái)的特點(diǎn)
d) 基于產(chǎn)品平臺(tái)進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)的優(yōu)點(diǎn)
e) 技術(shù)平臺(tái)、產(chǎn)品平臺(tái)、產(chǎn)品線與產(chǎn)品的關(guān)系
3) 共用構(gòu)建模塊（CBB）
a) 構(gòu)建模塊(BB)的定義與屬性
b) CBB與BB的主要特征
c) CBB與BB的區(qū)別
4) 產(chǎn)品平臺(tái)和CBB的重要意義
5) 技術(shù)管理概述
6) 集成產(chǎn)品開發(fā)簡(jiǎn)介

3. 產(chǎn)品平臺(tái)戰(zhàn)略和規(guī)劃
1) 產(chǎn)品戰(zhàn)略框架
2) 產(chǎn)品規(guī)劃與平臺(tái)規(guī)劃的關(guān)系
3) 產(chǎn)品平臺(tái)規(guī)劃的幾個(gè)層次
a) 產(chǎn)品平臺(tái)發(fā)展戰(zhàn)略
b) 產(chǎn)品平臺(tái)組合戰(zhàn)略
c) 產(chǎn)品平臺(tái)規(guī)劃流程
d) 產(chǎn)品平臺(tái)績(jī)效與生命周期
4) 產(chǎn)品平臺(tái)發(fā)展戰(zhàn)略
a) 下一代平臺(tái)戰(zhàn)略
b) 衍生平臺(tái)戰(zhàn)略
c) 新產(chǎn)品線平臺(tái)戰(zhàn)略
5) 產(chǎn)品平臺(tái)規(guī)劃流程
a) 產(chǎn)品系列差異分析
b) 平臺(tái)路標(biāo)規(guī)劃
c) 平臺(tái)要素定義
d) 平臺(tái)項(xiàng)目分析
e) 平臺(tái)項(xiàng)目管理
6) 模板展示及演練
7) 產(chǎn)品平臺(tái)績(jī)效與生命周期

4. 模塊化設(shè)計(jì)（組件設(shè)計(jì)）
1) 平臺(tái)、模塊共享的層次
2) 系統(tǒng)工程-架構(gòu)分解、組件開發(fā)
3) 模塊化設(shè)計(jì)過程
a) 得到架構(gòu)和規(guī)格的步驟1：功能分析
b) 模塊差異分析
c) 通用件提取與應(yīng)用規(guī)劃
d) 得到架構(gòu)和規(guī)格的步驟2：設(shè)計(jì)綜合
4) 總體設(shè)計(jì)及CBB提取過程 （本節(jié)含1組演練）
5) 基于模塊的標(biāo)準(zhǔn)化流程

5. 模塊化、組件化、標(biāo)準(zhǔn)化
1) 模塊化與系列化、組合化、通用化和標(biāo)準(zhǔn)化的關(guān)系
2) 基于平臺(tái)策略的產(chǎn)品開發(fā)流程模型
a) 原型產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)
b) 產(chǎn)品平臺(tái)規(guī)劃
c) 平臺(tái)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì),技術(shù)平臺(tái)規(guī)劃
d) 變形設(shè)計(jì)
e) 配置設(shè)計(jì)
3) 在產(chǎn)品平臺(tái)開發(fā)中引入模塊化
a) 建立產(chǎn)品設(shè)計(jì)各環(huán)節(jié)映射關(guān)系
b) 建立部件關(guān)聯(lián)矩陣
c) 設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)分析
4) 產(chǎn)品設(shè)計(jì)中標(biāo)準(zhǔn)化的應(yīng)用
d) 產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化
e) 產(chǎn)品系列化
f) 零部件的通用化
a) 定義標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)
6. 模塊化組件（CBB）使用及管理
1) CBB組件開發(fā)
2) 組件共享類型
3) 概念階段：識(shí)別CBB
4) 確認(rèn)CBB的使用比例
5) 計(jì)劃階段：明確被使用CBB，以及可能提供給其他產(chǎn)品或產(chǎn)品線的CBB
6) 開發(fā)階段：使用已有的CBB及構(gòu)造新的CBB
7) 測(cè)試階段：PC-CBB產(chǎn)品使用規(guī)劃－示例
8) 組件設(shè)計(jì)對(duì)BOM系統(tǒng)的要求
9) 將重用的部件在BOM結(jié)構(gòu)樹上進(jìn)行整合
10) 發(fā)布階段：CBB的推廣問題及其解決
11) 在原有產(chǎn)品基礎(chǔ)上優(yōu)化組件的案例
12) 為何不愿意貢獻(xiàn)CBB
13) 為何不愿意使用CBB
14) 研討與演練




7. 平臺(tái)與技術(shù)管理組織架構(gòu) （1小時(shí)）
1) 大型企業(yè)技術(shù)管理組織架構(gòu)
2) 研發(fā)資源部門的相關(guān)職責(zé)
3) 產(chǎn)品線管理部門的相關(guān)職責(zé)
4) 中小型企業(yè)技術(shù)管理組織架構(gòu)
5) 預(yù)研部職責(zé)
6) 技術(shù)相關(guān)橫向團(tuán)隊(duì)
7) 技術(shù)開發(fā)管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置
8) 平臺(tái)及組件管理工具介紹

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