項目管理五步曲5

  培訓講師：陳剛

講師背景：
陳剛項目管理首選導師-學者、企業(yè)管理顧問主要研究、服務方向：項目管理、企業(yè)治理高級工程師、PMP、工信部高級職稱教程編委成員合作高校：北京大學、清華大學、劍橋大學...企業(yè)院校：華為大學、博世(中國)有限公司培訓中心、北京經(jīng)濟管理干部學院… 詳細>>

陳剛
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項目管理五步曲5詳細內(nèi)容

項目管理五步曲5

組織項目管理
課程背景
項目化管理是從項目管理的逐步深入中發(fā)展起來的，項目化管理是將公司各項活動當作項目對待進而對其實行項目管理，也就是把公司進行項目化，運用項目管理的模式進行管理。
企業(yè)的日?；顒又幸恢贝嬖谥再|(zhì)與項目類似的工作，但大部分企業(yè)沒有充分認識到對這部分工作進行科學系統(tǒng)管理的重要性。
傳統(tǒng)的做法是將其置于職能部門中進行管理，而這一類工作往往需要協(xié)調(diào)調(diào)動其他部門的資源和人力，因此其結(jié)果往往達不到預期的計劃和目標。因此，隨著業(yè)務發(fā)展需要，組織將企業(yè)中獨特的、不重復的工作轉(zhuǎn)化為項目，開始實施項目化管理模式，將管人與管事分開，以管理沖突、提升效率。
課程目標
強化項目管理方法論的應用價值
了解行業(yè)相關企業(yè)實例、流程
交流管理策略
深入了解PMO的作用和發(fā)展
授訓對象
1.中高層管理人員、項目經(jīng)理、項目化工作人員
2.與項目相關的職能部門人員
3.希望提升自身職業(yè)能力的人員、其他對項目化管理感興趣的人員
課程時間安排
2天，6小時
授課形式
理論講解＋案例分析＋現(xiàn)場練習＋討論分享＋現(xiàn)場問答＋個性指導課程大綱
授課內(nèi)容
1、是否需要實施項目管理體系
常見的行業(yè)問題
項目管理知識的簡要回顧
項目型業(yè)務的發(fā)展趨勢
2、項目管理體系的構(gòu)成簡述
項目管理體系的概念
項目管理體系應能解決哪些問題，如何衡量
項目管理體系的組成：實現(xiàn)流程、管理流程、財務流程
3、企業(yè)實踐簡介
4、導入項目管理體系的涉及工作
導入是一個項目：
OPM戰(zhàn)略地位及力度決策
流程重組
組織重定義
人力資源管理策略
變革管理
管理成熟度的評價及提升
推動力量的正式化：PMO的建設

 

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