項目管理五步曲2

  培訓(xùn)講師：陳剛

講師背景：
陳剛項目管理首選導(dǎo)師-學(xué)者、企業(yè)管理顧問主要研究、服務(wù)方向：項目管理、企業(yè)治理高級工程師、PMP、工信部高級職稱教程編委成員合作高校：北京大學(xué)、清華大學(xué)、劍橋大學(xué)...企業(yè)院校：華為大學(xué)、博世(中國)有限公司培訓(xùn)中心、北京經(jīng)濟管理干部學(xué)院… 詳細>>

陳剛
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項目管理五步曲2詳細內(nèi)容

項目管理五步曲2

項目管理知識、方法與工具
課程背景
在20世紀(jì)下半葉，全球?qū)?a href="http://gzzmzs.cn/neixun/retrieval/115_0_0_0_0_0_0_0_1.html" style="color:#333;text-decoration: none;">項目管理的科學(xué)化研究進入高峰期；專業(yè)的協(xié)會組織出現(xiàn)，嘗試將將項目管理中的一些共性編制成標(biāo)準(zhǔn)。項目管理知識逐漸形成行業(yè)的共識；知識體系化將項目管理劃分為十個知識領(lǐng)域，即：范圍管理、時間管理、成本管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、溝通管理、采購管理、風(fēng)險管理和集成管理、干系人管理。本課向?qū)W員介紹項目管理的標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)知識(基于PMBOK)。學(xué)員將在入門層次上通過教師講課及引導(dǎo)討論了解項目管理理論及主要工具的實踐方法。這門課包含項目管理所有知識域的描述，有助于給那些具備項目管理有限經(jīng)驗的人提供，能幫助他們改善安排及管理自己的工作任務(wù)并提供所需理論知識。
課程目標(biāo)
項目管理的概念和應(yīng)用背景知識
項目管理的應(yīng)用流程
項目管理的系統(tǒng)知識(10知識域)
授訓(xùn)對象
各部門管理人員、項目管理人員及專業(yè)技術(shù)人才、涉及項目人員、項目經(jīng)理、想要學(xué)習(xí)項目管理的人員等
課程時間安排
2-3天，每天6小時
授課形式
理論講解＋案例分析＋現(xiàn)場練習(xí)＋討論分享＋現(xiàn)場問答＋個性指導(dǎo)
課程特色
氣氛活躍互動，內(nèi)容啟發(fā)頓悟，方法實用可操，設(shè)自由問答時間解決實際困惑
課程大綱
課程名稱
項目管理基礎(chǔ)知識、工具與方法
天數(shù)
1-3章可以與第一部導(dǎo)入課程合并，4-14章每三-四章設(shè)為一門2天的課程。(3-4個2天，或一次合并授課4-6天)
課程描述
本課向?qū)W員介紹項目管理的標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)知識(基于PMBOK)。學(xué)員將在入門層次上通過教師講課及引導(dǎo)討論了解項目管理理論及主要工具的實踐方法。這門課包含項目管理所有知識域的描述，有助于給那些具備項目管理有限經(jīng)驗的人提供，能幫助他們改善安排及管理自己的工作任務(wù)并提供所需理論知識。
課程目標(biāo)
項目管理的概念和應(yīng)用背景知識
項目管理的應(yīng)用流程
項目管理的系統(tǒng)知識(10知識域)
授課內(nèi)容
第一章：引論
第二章：生命期與組織(環(huán)境)
第三章：項目管理標(biāo)準(zhǔn)(流程)
第四章：整體管理
第五章：范圍管理
第六章：時間管理
第七章：成本管理
第八章：質(zhì)量管理
第九章：人力資源管理
第十章：溝通管理
第十一章：風(fēng)險管理
第十二章：采購管理
第十三章：干系人管
第一章：引論
1.1 導(dǎo)入*
1.2 什么是項目
1.3 什么是項目管理
1.4 項目管理、項目集管理和項目組合
1.4 管理間的關(guān)系
1.5 項目管理與運營管理
1.6 商業(yè)價值
1.7 項目經(jīng)理的角色
1.8 項目管理知識體系
第二章：生命期與組織(環(huán)境)
2.1組織對項目管理的影響
2.2項目干系人與治理
2.3項目團隊
2.4項目生命周期
第三章：項目管理標(biāo)準(zhǔn)(流程)
3.1 項目管理過程間的相互作用
3.2 項目管理過程組
3.3 啟動過程組
3.4 規(guī)劃過程組
3.5 執(zhí)行過程組
3.6 監(jiān)控過程組
3.7 收尾過程組
3.8 項目信息
3.9 知識領(lǐng)域的作用
第四章：整體管理
4.1 制定項目章程
4.2 制定項目管理計劃
4.3 指導(dǎo)與管理項目工作
4.4 監(jiān)控項目工作
4.5 實施整體變更控制
4.6 結(jié)束項目或階段
第五章：范圍管理
5.1 規(guī)劃范圍管理
5.2收集需求
5.3 定義范圍
5.4 創(chuàng)建WBS
5.5 確認(rèn)范圍
5.6 控制范圍
第六章：時間管理
6.1 規(guī)劃進度管理
6.2 定義活動
6.3 排列活動順序
6.4 估算活動資源
6.5 估算活動持續(xù)時間
6.6 制定進度計劃
6.7 控制進度
第七章：成本管理
7.1 規(guī)劃成本管理
7.2 估算成本
7.3 制定預(yù)算
7.4 控制成本
第八章：質(zhì)量管理
8.1 規(guī)劃質(zhì)量管理
8.2 實施質(zhì)量保證
8.3 控制質(zhì)量
第九章：人力資源管理
9.1規(guī)劃人力資源管理
9.2組建項目團隊
9.3建設(shè)項目團隊
9.4管理項目團隊
第十章：溝通管理
10.1規(guī)劃溝通管理
10.2管理溝通
10.3控制溝通
第十一章：風(fēng)險管理
11.1規(guī)劃風(fēng)險管理
11.2識別風(fēng)險
11.3實施定性風(fēng)險分析
11.4實施定量風(fēng)險分析
11.5規(guī)劃風(fēng)險應(yīng)對
11.6控制風(fēng)險
第十二章：采購管理
12.1規(guī)劃采購管理12.2實施采購12.3控制采購12.4結(jié)束采購
第十三章：干系人管理
13.1識別干系人13.2規(guī)劃干系人管理13.3管理干系人參與 13.4控制干系人參與

 

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